浅谈施工安全管理

"安全生产"是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。本文从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、危险源的识别与控制、安全生产的检查与奖罚等几个方面对施工安全管理进行了阐述。     

浅谈施工管理与施工安全

施工安全管理,是施工企业管理的重要组成部分,建立健全安全生产管理机构,完善安全生产责任制,配备专职安全人员,加强安全生产投入,完善安全规章制度,规范安全操作规程,加强安全检查和危险源的识别与控制,把安全管理措施落实到位,防范事故发生,真正实现工程项目施工安全。     

浅谈施工企业质量安全

结合施工企业实际,提出应从抓好质量安全管理等方面提高施工项目管理水平。     

浅谈施工企业管理

在项目管理过程中做好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制“四大控制”，优化现场管理的同时，应以人为本做好人员的管理，在同等条件下提高自身竞争力。     

浅谈市政工程施工安全管理

在市政工程开发流程中,安全管理问题是急需思考的最严重问题之一。本文开始对市政工程施工建造流程中安全治理须要性的意义实施了表达,然后对当下安全管理中呈现的一些毛病和缺点进行了阐述,并在这基础之上提出一些处理问题的方法,仅供参照。     

浅谈施工安全生产管理

建筑施工现场各种安全管理方面的问题随时都有可能导致安全事故的发生,严重威胁施工人员的生命安全。因此,施工企业务必明确施工现场存在的各种问题,结合工作实践对建筑施工现场安全管理进行了分析和探讨,制定科学的施工安全措施,提高施工现场安全管理的水平。     

施工企业安全管理防范措施

介绍建筑业生产的特殊性,强调建筑施工企业抓好安全管理的重要性,指出了具体的安全防范措施,做到实现安全生产的目标。     

浅谈施工工程安全管理

本文作者结合自己多年的工作经验,从安全管理基本概念和事故致因机理出发,在现有资料的基础上对我国当前施工安全生产的形势和安全管理现状,进行了深入分析,并提出了解决施工安全生产管理中存在的问题的建议。     

浅谈地铁施工安全管理

地铁工程出现险情后,一旦处理不当或不及时,就会引起突发事件。由于地铁建设环境的特殊性、复杂性和空间的局限性,一旦发生突发事件,会造成人员伤亡和巨大的财产损失。     

浅谈水利工程施工的安全管理

分析了水利工程施工过种中的安全隐患,结合实际论述了安全管理预防,现场控制及系统的方法。     

浅谈公路工程施工的安全管理

随着社会经济的发展,我国城市化进程不断加快,人们对公路建设的重视度也逐渐的提高,国家加大对公路建设的投资,公路的建设增强城市之间的联系,促进城市经济的发展。但是公路在建设过程中,也出现了一些问题,本文将公路建设中的安全管理的特点进行了分析,在安全管理特点与自身工作经验结合之下,将公路工程施工单位的安全管理进行讨论。     

浅谈施工项目的安全管理

浅谈施工项目的安全管理     

浅谈水利工程施工的安全管理

采取合理的安全预防措施提高安全管理水平,能较好地降低安全事故的发生,保证水利工程建设的正常进行。     

浅谈水利工程施工的安全管理

复杂和系统是水利工程施工安全管理的两大主要特征。本文结合笔者多年工作实践经验,就水利工程施工安全管理的问题展开分析探讨,提出了个人对于解决这些安全问题的看法和建议。     

施工企业安全生产与管理

施工企业是一个高危险性、事故多发的行业,必须做好安全生产。本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工,对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

施工企业安全管理措施浅议

随着道路、交通、港口、码头、各种场馆、房地产等基础设施、公共设施的不断改建与新建,建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇与环境,为了更好的参与各类建设项目,在竞争中占有一席之地,建筑施工企业迫切需要深化内部改革、建立现代企业制度,建立完善的市场经济体制的机制,在搞好质量管理的同时,更应搞好安全管理,更新安全管理观念,充分发挥现代企业制度全标准化效应,扎扎实实作好现代企业安全管理工作。     

做好路桥施工企业安全管理

路桥施工企业的安全管理直接影响着路桥施工项目能否顺利的开展,关系着施工人员的生命健康问题。因此,具有非常重要的意义。本文以路桥施工工程的基本特点为切入点,系统的阐述了路桥施工企业安全管理方式的创新路径,旨在进一步提高路桥施工企业安全管理水平,保障路桥施工项目的顺利展开。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。