浅谈建筑施工的现场管理

建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。     

建筑工程施工管理及创新

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考.     

建筑施工管理关键问题探讨

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题，探讨对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识。     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

建筑施工管理水平直接关系到建筑工程质量的好坏,优化建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要途径和手段。建筑施工管理是和现场施工同步进行的,只有做好了建筑施工管理,才能确保现场施工有条不紊的进行。笔者就建筑施工管理中出现的常见问题进行详细的分析,并根据这些问题提出相对应的优化措施,以便改进和优化施工管理水平,提高建筑工程的质量。     

对建筑施工现场质量管理的探讨

从建立健全质量管理体系、编制施工组织设计与施工方案、施工技术资料的管理、加强施工中的隐蔽工程验收等方面,全面探讨了建筑施工的现场质量管理。     

论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

建筑工程施工质量管理是至关重要的,无论是加强施工环节的技术保证还是严格施工过程的管理制度,都是为房屋建筑工程提供更好的质量保障,所以,我们在进行质量管理时要考虑方方面面的问题,结合整个工程的实际情况有效地进行质量监督,随着建筑工程质量问题的不断出现,优化建筑施工管理,加强建筑现场施工质量,可以有效提高建筑工程的质量安全。本文主要介绍如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量。     

浅谈建筑施工技术及其现场管理

总结分析了建筑施工技术及现场施工管理存在的问题,对建筑施工技术和建筑施工现场管理进行了探讨。认为建筑施工企业应积极进行建筑施工技术的改造,加强建筑施工现场的管理,完善科学、系统、高效的建筑施工与管理技术,打好建筑企业良好发展的基础,建设优质的现代建筑工程。     

建筑施工工程管理的探讨

本文是从作者多年的实践证明,施工中体现的质量是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,该文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

论建筑项目现场管理与安全施工

我国的工业化进程逐步加快,建筑项目现场管理与安全施工愈发重要。但目前建筑施工项目现场管理有许多问题,必须提高建筑项目现场管理水平,加强管理,创新体制机制。分析好建筑管理项目所出现的问题,努力做到安全施工。     

浅淡建筑施工的工程管理

在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证明,施工中体现了质量是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,本文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

浅论建筑施工安全管控

通过对建筑施工的特点和事故案例统计分析,结合工程项目现场调研和长期安全管理经验论述建筑施工安全现状,提出从思想认识、教育培训、责任落实等方面强化施工安全风险管控能力。     

议建筑施工现场质量管理的本质问题

建筑施工现场质量管理的本质是人的管理,所有的管理制度,施工操作规程,施工组织设计的执行,机械设备的操作,都需要人来作为。企业的重心必须转移到发挥所有员工的积极性方面来。因此,考核绩效应向考核＂工作努力程度＂过渡。     

日视管理在建筑施工安全管理中的应用分析

摘要：在建筑施工中,安全问题一直是施工管理的一个重要方面。建筑施工因其危险作业、劳动强度比较大以及相关的施工人员的安全意识和素质比较低,经常出现一些安全上的问题。要真正的做好建筑施工现场的安全管理不是一件容易的事情,而在安全管理中引入目视化管理,对相关从业人员和设备进行目视化管理,使得建筑施工现场的安全管理逐步取得比较显著的效果。目视化管理直观的管理特点使得安全管理工作在一定程度上简化了、容易了。     

建筑施工现场安全控制管理

本文从建筑施工现场的安全管理体系、安全生产教育、施工安全控制等一系列必备因素来确定建筑施工现场的安全控制管理力争做到以人为本。     

浅谈施工企业成本管理中的创新与思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下成本管理的持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。针对当前一般施工企业在成本管理创新问题方面进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

试论建筑施工临时用电安全管理

建筑施工现场临时用电的安全管理是施工现场项目管理的重要组成部分,是工程项目保证质量、保证进度的决定因素之一。本文根据建筑施工现场临时用电的特点,对施工临时用电安全管理进行了探讨。