SA8000与企业人本管理

本文着重分析了SA8000中包含的人本管理的内容,就当前企业实施SA8000中的人本管理存在的一些需要辨明或解决问题提出了自己的看法,并指出企业推行SA8000中的人本管理还需要完善和提升之处。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

浅谈人本管理

人本管理思想是把员工作为企业的最重要的资源,综合员工的各方面情况进行科学的安排,使员工在工作中充分发挥自我价值,为企业做出最大的贡献,本文对人本管理的理解进行探讨和分析。从对于人本管理的理解、企业对于人本管理的需求迫切性、如何进行人本管理三方面进行了分析。     

浅谈人本管理

阐述了人本管理的内涵,指出人本管理的核心是提高人的素质,人本管理是企业发展的客观要求,人本管理的方法是适时使用激励机制。     

人本管理原理在企业管理中的应用初探

在阐述人本管理原理的诞生和特征的基础上,提出了在企业管理中坚持人本管理原理的重要性;分析了人本管理原理在我国企业管理中应用的现状和应用前景,提出了应用的途径。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

浅谈如何正确认识人本管理

分析了人本管理的实质及其内涵,介绍了现代西方企业人本管理的实践,论述了人本管理与能本管理的差异,指出了新世纪人本管理的发展趋势。     

新时期企业人力资源管理的新思路

企业＂人本管理＂是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,探讨了企业＂人本管理＂中主体因素人的特征、构成素质等多个方面,充分认识企业＂人本管理＂,为实践用好企业＂人本管理＂指明方向,使企业＂人本管理＂发挥出最大效应。     

浅析企业人力资源管理的人本管理

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求和质的规定性。本文论述了人本管理的内涵以及我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

人本管理原理在企业管理中的应用初探

在阐述人本管理原理的诞生和特征的基础上，提出了在企业管理中坚持人本管理原理的重要性；分析了人本管理原理在我国企业管理中应用的现状和应用前景。提出了应用的途径。     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争,搞好人力资源开发,实施人本管理成为企业管理的重要内容,管理者应了解现代企业人本管理的特点,并努力从五个方面采取有效措施,加强人力资源的管理与开发,实施人本管理。     

人本管理——促进人与企业共同发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中,因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌,树立文明健康的企业形象,形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵,才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。     

浅谈商场管理中的人本管理

人本原理、系统原理和效益原理并称为现代企业管理的三大基本原理。在全社会大力推行“以人为本”管理理念的今天,商场管理中的“人本管理”也越来越受到众多管理实践者和理论研究家的重视。研究商场管理中的“人本管理”将有助于提高我国商场管理水平,有助于提高我国企业经济效益和社会效益。     

人本管理与传统管理观念之间的阻抗

人本管理是现代企业管理中新型的管理模式,它是一种强调以人为中心,以充分发挥人的积极性、主动性、创造性为管理目标的管理方略.本文将集中研讨在实行现代企业的人本管理模式的具体过程中,现代企业管理中的人本管理观念与我国传统管理观念之间的冲突,提出了如何消除两者之间的观念阻抗的具体对策与措施.     

人本管理在企业文化建设中的核心作用

人本管理是企业文化建设中起到了至关重要的作用,是企业文化建设的一项重要内容。本文重点论述了人本管理的本质和内涵,并深入讨论了如何加强企业的人本管理,打造积极向上的企业文化。     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争，搞好人力资源开发，实施人本管理成为企业管理的重要内容，管理者应了解现代企业人本管理的特点，并努力从五个方面采取有效措施，加强人力资源的管理与开发，实施人本管理。     

浅论企业人本管理

文章阐述了企业人本管理的内涵、精髓，并提出了企业人本管理的机制。     

浅议企业人本管理的重要性

该文通过对企业人本管理内涵的把握，揭示了在现代企业中人本管理的重要。通过对人本管理系统的阐述，提出了做好企业人本管理应该把握的行为规范、领导者自律、利益驱动、精神风貌、企业创造力等八个环节。这八个环节是一个多目标、多因素、多功能的复杂系统，他们之间既有各个环节本身的运行特质，也有相互协调，互相配合后达到企业人本管理的总效能。确保企业人本管理总效能的实现，要确立与企业人本管理相联系的五个机制，即动力机制、压力机制、约束机制、保证机制、环境影响机制。     

人力资源管理中的人本理念

本文就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工“双赢”发展的管理模式。     

浅析企业实施人本管理战略的问题及对策

文章论述了我国企业实施人本管理战略存在的主要缺点,并提出了企业实施人本管理战略的主要对策。