浅谈工程造价全过程控制

本文首先介绍了工程造价控制的原理和全国目前的造价控制现状，指出了工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键，施工阶段是控制工程造价的重要环节。     

工程造价的全过程控制

建设工程作为周期长、数量大的生产消费过程,其工程造价的控制应根据计价的特性,在不同的阶段．确定不同的控制重点,采取不同的事前、事中和事后控制方法,把工程造价控制在投资范围内。     

浅谈政府投资工程项目的全过程造价控制

基于从事政府投资工程项目多年,本文以我市政府投资工程项目全过程造价控制为研究对象,就政府投资工程项目各阶段的造价管理和控制方式进行简单的分析,目的在于促进工程造价的全过程控制在政府投资工程项目中的应用,提升政府工程项目的经济和社会效益双丰收。     

工程项目全过程中的造价控制与管理

工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

浅谈工程造价全过程控制

本文认为有效地控制工程造价应全过程参与,尤其是应抓住前期工作的设计这个关键阶段,全过程参与进行动态造价管理,避免仅靠事后审核被动地控制造价。且我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,一般的做法多为事后控制,这样在客观上造成了轻经济、重技术、先建设、后算帐的被动局面,发达国家对工程造价的要求是事前控制和事中控制。     

浅谈工程项目的投资控制

工程项目的投资控制与企业效益息息相关，是工程造价的重要组成部分。本文从工程建设项目全过程的各个阶段对投资控制进行了分析，以供参考。     

浅谈造价全过程控制

控制工程造价的方法,渠道很多,重要的是需要我们在实践中加强认识,提高人员素质,完善管理制度,高质量、高效益把好每个关,把控制工作真正落到实处,提高建设工程的经济效益。     

浅谈工程项目的全过程造价控制

本文的目的是探讨如何做好工程项目的全过程造价控制,把工程项目的全过程划分为四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段,指出建设项目全过程各个阶段的重点及关键阶段是项目决策阶段和项日设计阶段,提出限额设计概念,指出只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算和施工图预算,才能提高项目投资效益.     

浅谈工程造价管理全过程控制

本文论述了工程造价的全过程控制，指出工程造价控制的关键在于项目决策阶段和设计阶段，因此，必须提高估算的准确度，加强概预算的动态管理，使概预算造价尽量贴近实际造价，对工程造价的估算、概预算、合同价、结算价、决算价实行一体化管理，才能有效控制工程造价。促进建设资金的合理使用。     

浅谈建筑工程造价全过程控制

工程造价控制是全过程造价管理,贯穿于建设项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评价阶段。介绍在投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算共五个过程中工程造价可采用的技巧。     

浅谈项目建设全过程中的工程造价管理

论述了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工阶段的工程造价管理。     

浅淡工程项目施工管理

从施工组织设计的编制与实施出发,结合当前的工程实际,分析了施工管理工作中存在的问题,指出施工组织设计的编制与实施应该贯穿于施工管理的全过程,达到优质、低耗、高速的目标,取得最好的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目的成本核算

施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。但是，在实际工作中，一个施工企业往往要承包许多个建设项目，每个建设项目的具体情况又各不相同。在这种情况下，应对该项施工承包合同作分立处理，即以每项资产作为施工工程成本核算对象。因此，必须严格费用开支的审核和控制，以确保成本目标的实现。     

浅淡强化项目管理与施工成本控制

阐述了强化项目管理的内涵,从人工费、材料费、机械费等方面论述了如何加强施工成本控制的问题.     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈工程项目成本的控制

阐述了工程项目成本全过程控制的内容,通过具体案例,从3个阶段介绍了工程项目成本控制需要注意的要点和控制的方法.     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

浅谈项目施工中的质量管理

针对项目施工中存在的许多影响施工质量的问题,提出了施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理措施。     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.