工程项目设备采购成本控制方式探讨

一个集设计、采购、管理于一体的专业化项目管理公司,成本的控制是公司能够成熟并稳定持续发展的重要核心。本文结合自身经历,简要探讨在工程项目设备采购过程中,控制和降低成本的几种方式。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅谈项目管理中的采购成本控制

项目管理是当下比较热门的话题,对于我国经济发展的过程中起到了重要的作用,在项目管理中,采购成本控制是比较重要的一项,直接影响到项目的成功与否。文中对于项目管理中如何有效的控制采购成本,保证效益的最大化做出了阐述。     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

浅谈采购招标在施工成本控制中的应用

现在的公路工程中标价都比较低,要想获得较好的经济效益,施工成本的控制是关键。在施工成本控制中,对占工程成本70%左右的材料费的控制尤为重要。本文从施工成本控制的内容入手,谈及了材料的价格控制、材料采购的方式及合格材料供方的选择办法,并结合S208线施工中的经验及具体数字,详细地阐述了采购招标在施工过程中的运用及采购招标在施工成本控制中的重要作用。     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

论科研院所采购过程成本及质量的控制

科研院所采购过程成本及质量问题一直较为突出,本文从加强市场信息管理、采购产品供应商的选择及控制、集中采购、信息化采购系统应用等方面进行分析,对新形势下科研院所如何降低采购成本和加强质量控制进行了探讨,具有较好的可操作性和借鉴作用。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

浅议托圈采购降本增效

降低采购成本对一个公司营业绩至关重要.采购成本的降低不仅体现在现金流出的减少,而且直接快速、有效使产品成本的下降,利润的增加,以及公司竞争力的增强;本文阐述了在锻件托圆采购过程中,通过建立健全的各项有效采购制度和科学完善的采购途径,促使公司增效.     

基于CVaR理论的原油采购策略研究

在采购原油过程中,企业除了控制采购成本,还需控制潜在风险损失。文章利用金融领域的条件风险价值理论度量企业面临的潜在风险损失,结合随机规划理论构建了一个两阶段的原油采购决策模型,并结合我国原油进口实际进行了算例分析,分析结果对指导企业原油采购及风险控制具有参考意义。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

内控会计制度建立与实施中的问题研究

阐述了成本费用控制的重要性，并给出了成本控制的程序。根据材料采购是实施成本控制的重点，制定了材料采购环节上成本控制的实施细则。实践表明，该实施细则切实可行。     

浅谈物流采购中的质量控制策略

随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业采购效率日益增强,采购成了企业获取利润的又一源泉。而采购的速度、效率、订单执行情况、成本的高低,不仅直接影响着采购的质量,最终也会影响到整个供应链的获利情况。文章结合企业的实际操作经验对采购质量的控制提出了若干思路。     

谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。     

浅议设计与采购

成本控制是企业经营的关键环节,对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上,而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平,因此,设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.