中国医药企业危机管理存在的问题及解决方案探讨

药品作为现代社会的特殊商品,在给药品企业带来高额利润的同时,也把医药企业摆在了社会高度关注的焦点位置。作为医药企业,只有建立自己的危机管理机制,才能够经得起市场风云的变换,立于不败之地,实现企业的长期可持续发展。本文通过对我国医药企业危机管理中存在的问题分析,探讨可能的解决方案。     

浅谈我国制药企业的药品研发问题

目前的国际医药市场存在着新兴市场崛起、研发活动转移及仿制药成为业务发展的重点等特点。而加入WTO以后,我国的医药市场逐步开放,但是国外的医药企业在药品的研发中具有丰富的经验积累及先进的资金技术等优势,使得我国的医药企业在面临较大机遇的同时也面临着空前的压力。本文将对我国目前制药企业在药品研发中存在的问题进行简要分析,并提出相应的解决措施,以期为我国制药企业的药品研发迈向更高质量的台阶提供简要的理论基础。     

我国中小医药企业危机管理现状及对策研究

中小医药企业面临着政策环境和营销环境变化的双重压力,对于我国中小医药企业而言,企业危机管理的时代已经来临,不崛起就等于死亡。中小医药企业必须积极应对危机,加强危机管理意识,探索危机管理内容与形式,提高企业危机管理水平。     

浅谈重组后医药企业绩效管理系统的构建问题

随着加入WTO,医药企业不管是经营环境还是生存环境都发生了变化,竞争日益加剧,面临更大的挑战.因此,实现金方位的规范化与科学化管理对于医药企业来说是提高企业市场竞争力的当务之急,重组的医药企业更是如此.人力资源管理是现代企业核心竞争力的关键环节,绩效管理又是人力资源管理的重中之重.正如杜拉克所强调:“我们所能评估的,只有绩效,我们所应该评估的,也只有绩效”.提高绩效管理水平就是提高企业竞争力、提升企业品牌效应.     

股权分置改革对集团企业财务管理的影响

股权分置是我国20世纪90年代初期为解决企业改革资金缺乏问题在我国资本市场上应运而生的一项重大金融创新。但是,作为我国历史上遗留下来的一种制度性缺陷,它给集团企业的财务管理设置障碍,使集团企业在股权分置下存在诸多问题,而股权分置改革则对集团企业财务管理产生重要影响,使其财务管理环境、财务管理目标等发生变化,有效改变集团企业财务管理面临的困境。     

要江山也要美人——从雷允上ERP工程把脉医药行业信息化

WTO是一把双刃剑。 长期处于国家政策温床下的中国医药企业终于也不得不面临这样的尴尬局面: 包括世界排名前15位的跨国集团在内的众多国际医药企业,目前已相继在我国抢滩设点。国内医药企业在“洋”连锁的“围剿”下,正面临前所未有的生存危机。 事实上,通过信息化手段降低成本,正是医药企业得以制胜的有力武器。这一点恰恰是制约信息化基础薄弱的中国企业发展壮大的瓶颈。 面对如此严峻的市场环境,国内医药企业纷纷上马信息化项目。医药行业的信息化建设需要的是什么?是一套信息化的战略规划,一套系统,抑或是一套以客户为中心的经营战略思想?……在医药行业里的每个人都在不断遇到这些问题,不断实践这些问题,而医药行业的信息化也在这些实践中不断地成熟着。     

杭州市医药企业信息资源建设情况和需求调查

为全面了解杭州市医药企业信息资源的建设情况和需求情况。课题组对全市有代表性的医药企业进行了调研。根据杭州市医药企业规模的大小．从全市医药企业中选择了综合实力排名靠前的13家企业。被调研的医药企业行业分布状况为：化学药类企业6家，中药类企业7家，生物医药类企业6家，医疗器械类企业2家。     

医药企业战略成本管理的对策研究

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

我国医药企业战略实施中存在的问题及对策研究

当今世界,医药行业已经成长为一个快速发展的行业。随着竞争的日益加剧,企业所处的环境也在不断地发生变化。因而,从战略层次制定并实施企业未来的发展规划,对企业提升核心竞争力具有重要作用。本文通过对我国医药企业战略实施中存在的问题进行分析,进而总结出医药企业发展战略实施与对策。     

对现代企业财务管理问题的思考

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,在这种环境中,企业如何适应和发展是财务工作者值得深思的问题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。     

浅议财务管理所面临的挑战与对策

1 财务管理所面临的挑战1.1 财务管理的大环境发生变化(1)我国加入 WTO 后,财务管理的方方面面都起了一定的变化:①加入 WTO 后,WTO 的规范高于我国的经济法律规范,我国的经济立法不得与 WTO 规范相抵触,这就改变了企业财务管理的法律环境。企业不但要遵守《公司法》、《证券法》、《企业财务通则》等国内法律规范,而且要遵守 WTO的各项规范,这就要求企业财务管理人员尽快熟悉 WTO 的各项协议,规范企业行为。②加入 WTO,国内企业由池塘“游入”海洋,面临广阔的国际金融市场,短期、长期融资活动将更加活跃,国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影     

浅议我国企业财务管理发展的新趋势

中国加入世贸组织后，将开发众多的市场，我国的企业会面临新的生存环境，为了提高企业对外界的适应能力，现有的财务管理的内容、方式及财务管理机制等几个方面都将发生深刻的变化。     

国企财务管理存在的问题与对策分析

随着我国社会经济的迅猛发展,市场竞争也日益激烈化,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,从而在市场上占据有利地位,成为每个国有企业中的研究的课题。在新时期,作为企业管理的核心,财务管理能够有效地提升企业的经济效益,促进企业的良好发展。所以,为了能够在新时期获得良好发展,企业要加强财务管理。该文主要探讨了国有企业财务管理中存在的问题与对策,希望能有效促进国有企业财务管理工作的顺利开展。     

中美医药企业营销实践差距与原因分析

本文探讨了中美医药企业营销实践方面的差距,差距表现在诸多方面,既有营销战略层面上的差距,又有营销策略层面和国际营销上的差距。进一步从企业的外部环境以及医药企业的内部资源能力角度论述了产生差距的症结,认为中国医药企业从技术开发能力、企业的核心营销能力、企业的品牌形象力都是与美国医药企业存在着不小的差距。通过比较之后,对中国医药企业的营销实践提出建议,这些建议不仅仅包括对医药企业自身的建议,还包括对中国整个医药行业的建议和营销外部环境的建议。     

关于医药企业营销环境的研究

市场是企业生产和经营的出发点与归宿,企业的一切活动都应围绕市场展开。因此,对一个医药企业来说,能不能对医药市场营销环境作出正确的分析与判断,对于企业生产和经营决策的成败关系重大。笔者正是根据这一特点,通过查阅各种文献资料,从营销环境的概念出发,通过对宏观环境和微观环境两个方面各主要因素的分析,对营销环境中存在的问题提出了自己的观点和看法。希望本文对医药市场营销环境的分析能够对医药企业在制定营销战略时提供一定的帮助。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

随着经济水平的不断提升,我国各行各业进入了新的发展阶段,大量的房地产项目开工建设,这使得房地产企业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业集团化财务管理模式。     

财务集中管理模式浅析

在经济全球化的影响下,我国经济市场受到了极大的冲击,传统财务管理模式已经逐渐无法满足现阶段企业财务管理需求,创新财务管理模式、引进新式财务管理方法对于提高企业财务管理质量、提升企业经济效益有着重要的意义。该文就简单介绍财务集中管理模式的内容,希望能够对广大同行起到参考与借鉴的作用,以期推动我国经济的繁荣发展。     

论企业财务管理目标-企业价值最大化

财务管理目标是财务管理基本理论问题之一.确立科学的合理的财务管理目标不仅有利于财务管理工作的顺利进行,而且对企业的持续稳定发展也有重要的现实意义.该文介绍了主要的财务管理目标,并基于我国国情,从企业的本质、企业利益相关者、公司治理以及我国实际国情四个角度证明了企业价值最大化更适合于作为我国企业的财务管理目标.     

浅谈企业财务管理存在问题及对策

中国入世以来国内企业面临较多的机遇和巨大的挑战,世界经济格局在不断变化,存在着很多的风险。尤其对于国内企业来说企业的生命力更多地体现在科学、有效地管理上,而作为企业核心部位的财务管理,从某种程度上说,决定了企业的市场竞争力。对于企业的财务管理来说它决定企业自身发展,不当的财务管理导致其在应对激烈的市场竞争中会面临巨大的困难。本文就企业财务管理方面的一些基本概念分析了我国中小企业的经营状况,并提出了一些建议和意见。     

竞争情报——医药行业情报工作的新领域

我国加入WTO后,医药行业(主要是医药企业和医院)面临国内外同行的竞争,加强竞争情报工作将有助于企业的发展.