上市直销企业2008年报解读

上市直销企业的业绩报告给我们带来了直销回暖的春风,但在中国直销市场的表现却是有人欢喜有人愁。截至2009年3月25日,各大在华有业务的上市直销公司几乎都相继发布了2008年年度财报。从财报可以看出,在金融危机愈演愈烈的2008年,各大上市直销公司普遍表现良好,而在中国直销市场上企业表现则各有不同之处。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

E科士威 活跃网络背后的隐痛

如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些，E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业，两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场，其后一直通过网络这个通路开疆圈地，不管是直销群、论坛或博客，常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中，两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢？     

直销炒作中的陷阱

这里谈的直销陷阱只针对那些想进入直销行业，但又只知其表不知其里的企业而言，本文在这里着重谈直销中最常见的两大陷阱：制度炒作陷阱和系统妙作陷阱；至于直销中的一些其他陷阱，我们将在以后的讨论中涉及。     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

立法后 直销时代的二次选择

2005年9月1日，《直销管理条例》正式出台，它一方面确立了直销在中国的合法性，另一方面又为这个行业构筑了一道不可逾越的屏障，也就是说，在中国市场上活跃着的千百万直销人当中，有一部分人终于迎来了阳光春天，而另外的人则面临如下三个选择：一，退出这个行业；二，跟随原来的企业转型；三，重新选择能够拿钱的直销企业。     

会议营销与直销的磨合之痒

在中国保健品市场中，直销、会议营销及传统渠道营销曾经三分天下各有斩获。由于会议营销成本低操作简单成效快，众多企业蜂拥而入导致市场资源过度开发，信誉度降低很多，以此为生的企业都陷入困境。2006年随着两个直销相关条例的出台，直销正式披上了合法的外衣。     

八大直销跳槽名人

蔡耀光 健康元药业集团直销副总经理 跳槽履历 2001年台湾大学企家班结业，2004年获台湾政治大学EMBA经营管理硕士学位。蔡耀光拥有19年完整的直销行业资历，具有丰富的跨国直销公司国际市场开发整合和区域本土化管理的实务经验，早期是台湾安利杰出的直销商领导人，其后担任亚太市场著名的双鹤灵芝、美兆健诊高管职务，派驻台湾、马来西亚、新加坡、香港等市场；在中国本土市场方面，担任过1998年10家转型直销企业之一的美商尚赫集团大中国区剐总裁职务。     

离开天狮的日子

谈到中国的直销行业，绝对不能错过天津的天狮集团；谈到中国的直销企业，更不能不谈到内资直销企业的翘楚——天狮集团。天狮的崛起，是各种因素综合的结果，但人才在其中所起的作用，应该居功至伟。然而，天狮似乎也不能避免“铁打的营盘流水的兵”，从1995年成立至今的11年间，一大批优秀的直销人受天狮吸引而加盟，继而在天狮中成长，最后却基于各种因素离开天狮……     

中国直销的股市再现

自21世纪80年代末，日宝来福敲开了中国多层次直销市场的大门后（官方的编年史则是在1990年由雅芳公司开始），直销经历了几个阶段，但比较明显的是呈现两次大的牛市和熊市。第一次牛市在1997年4月达到顶峰，而后急剧下跌，到1999年到达市场底部；第二次牛市在2005年到达顶部，以后是缓慢下跌，至于现在是否已再次跌到谷底，根加当前业界所能掌握的稀少而凌乱的行业数据据以分析则难以判断。[第一段]     

选择你相信的相信你选择的

中国直销立法在即，越来越多的直销公司看好内地市场，安利、雅芳，攻琳凯．仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择，一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划，当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化，这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。     

2008不容怠慢

很多人对2008年充满期待，认为中国直销市场能够慢慢放开，但我却认为并不乐观，或许比2007年更为严格。首先2007年的市场整顿，并未使传销在中国销声匿迹，其甚至有愈演愈烈之势；林枫涉传，蚁力神崩盘留下的众多问题让政府深思——还有没有更多这样的企业？那些血本无归的人如何安抚？2008是“奥运年”，政府更要保证中国经济秩序的正常稳定发展，对目前还略显混乱的直销市场，     

寻找世界直销巨头——直销巨头的全球路径

2008年，金融风暴席卷全球。 2008年，中国直销界风起云涌，世界级的直销巨头在中国这片辽阔大地上寻找到了强者的荣耀。 2008年，全球的直销中心发生了什么？世界各地的直销巨头们如何在风暴中独善其身或者随风飘零？ 本刊循着全球最强直销市场的足迹，去寻找那些最为强盛的直销企业，看看他们如何在全球挥舞自己的直销利器，抢占全球的市场。 根据世界直销协会的统计，我们将美国、日本、拉美（巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁）、韩国、西欧（英国、德国、意大利）、俄罗斯等列入了重点考察对象，而中国市场的直销巨头们已早被读者所熟知，并未列入。     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

如何做到本地市场异地化

在单层次直销中，直销员在哪里开发市场、寻找客户，取决于公司；而在多层次直销中，因为直销员可以推荐直销员，公司对于这种一层一层的推荐都给予奖励，直销员都处于积极主动的状态，市场的延伸不取决于公司，而是取决于直销人员。对于一个团队领导人本身来说，是很难控制市场向异地延伸的，也只有不断延伸才有可能把市场做大从而获得更多的奖励，但如何做到本地市场异地化，还是要注意一些方法和技巧的。     

寻找卫生巾的继承者

2007年，卫生巾这款微不足道的产品，却给中国直销市场带来了太多的惊讶和振奋，同时，而更多的企业和团队领导人开始讨论和思考，还有什么产品可以像卫生巾这样火呢？本刊特别就此问题在网上举行了“征集直销创意产品”的活动，寻找中国直销产品的“下一站天后”。[第一段]     

《直销管理条例》介评

期盼已久的直销法终于在2005年的秋天大白天下了，我们欣喜，因为这天直销合法了，我们庆贺，因为这天直销市场正式开放了，这是个天大的喜讯。我们看到，法规明确了直销企业，直销员的资格条件；我们看到，法规解决了因买卖权双方信息不对称引发的问题；我们看到，法规分肖了直销与传销概念；我们看到了，条例明确了有关机关的职权和责任……但是我们更应该在兴奋中保持清醒的头脑，我们更应该看到直销两部条例不完善的地方，有针对提出建议，为法规的完善，中国直销的健康发展出谋划策。为此，我们专门邀请中国社科院法学所副研究员，博士后常纪文对两部条例进行了解读。     

北美直销业过去现在与未来

北美(主要是指美国和加拿大)直销市场，从20世纪40年代开始，经历了萌芽、混乱、阵痛、发展几个阶段，这与中国目前的情况对比，有着惊人的相似之处。可以说，中国的直销发展史就是全球直销发展史在中国的缩影：北美成熟的直销市场现状就是中国直销在未来10年的发展参照：北美直销市场10年之后的未来，或许便是中国直销市场15或20年之后的样本。为了更有条理的介绍北美直销市场，本文分为三个部分：北美直销市场的过去、现状与未来的发展趋势。     

衮动之灾

自《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上，在中国的各种粤销和传销公司都在思考如何应对，一直饱受非议的“滚动制”却乘机卷土重来，在最敏感时期的中国直销市场上兴风作浪。目前的滚动制以“卖二赠一”的模式现身炒作，乒圣与其它直销制度嫁接，演化出各种变种，但其带来的危害性和破坏性却是直销界所始料不及的。[编者按]