中小企业人力资源管理探析

中小企业是经济发展中的一支重要力量 ,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文在调查的基础上进行了若干分析 ,并就几个重要问题提出了有针对性的思考     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌,管理规范化,员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点,系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

加强人力资源管理提升中小企业执行力

介绍了执行力的定义,分析了提升执行力对中小企业的重要性,指出中小企业应从选人、育人、用人以及留人4个方面来完善人力资源管理制度。     

浅析中小企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,我国中小企业得到长足的发展,为我国经济的腾飞,人民生活水平的提高做出了重要贡献。然而,随着全球一体化进程的加快和我国体制改革的深化,中小企业创业之初的弊病也逐渐显露出来,并严重影响到企业的生存和发展。本文对中小企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并尝试提出相应对策,以资对中小企业的发展提供参考意见。     

浅析中小企业人力资源的管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才、留住人才的策略。     

浅谈中小企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源，但是，要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。     

论中小企业社会保险在人力资源管理中的作用

企业社会保险是影响人力资源管理的一个重要方面,本文通过对我国中小企业社会保险现状和存在的主要问题进行分析,并结合相关问题具体阐述了对对策的思考．以期提高企业社会保险在人力资源管理作用的认识。     

素质冰山模型对中小企业人力资源管理的启示

根据"素质冰山模型",一个人的综合职业素质是由"冰山以上"和"冰山以下"两部分决定的。这一理论的提出对于现代人力资源管理具有重要的意义。在阐述"冰山理论"内涵及其在人力资源管理中的作用的基础上,从职务分析、人员招聘、员工培训、人员配置、员工激励、员工职业规划等方面探讨了素质冰山理论在中小企业人力资源管理中的应用。     

高科技中小企业在人力资源管理中应注意的几个问题

本文从高科技中小企业优质人力团队的建设、企业工作氛围、人力资源培训管理体系建设、人才激励机制、建设学习型组织和个人等方面论述了高科技中小企业在人力资源管理中应注意的几个问题.     

四川中小企业人力资源管理的对策与建议

随着我国经济的发展,国家政策对西部地区的偏移,西部的市场开放程度越来越深入。四川作为西部经济较发达的省份,逐渐接触到国外先进的企业管理理念,同时四川中小企业人力资源管理存在的问题也日益凸显,影响和制约着中小企业的发展。面对激烈的竞争,中小企业要想能够在未来市场上站稳脚跟,必须抓住机遇,改进自身存在的问题,加快人力资源管理的改革,制定适合企业发展的人力资源管理策略。     

论新疆中小企业销售渠道瓶颈的突破

渠道是企业最重要的资源,然而营销渠道运行所面临市场环境的不确定性越来越强,其运行的风险也越来越大,随时都有可能遇到各种各样的渠道瓶颈问题。新疆中小企业由于自身实力难以自建销售渠道,其销售更多地依赖于经销商。这种单一的、松散的、间接的传统销售模式约束了中小企业的快速发展,也给他们的生存造成很大威胁。中小企业应加强与用户、消费者之间的沟通,从而突破销售渠道瓶颈。     

中小企业：突破融资瓶颈

目前,我国工商注册的中小企业已达1000余万家,数量约占企业总数的99％,产值占工业总产值的60％,提供就业机会占75％,中小企业的发展已成为我国国民经济发展的重要组成部分。中国加入世界贸易组织后,我国的中小企业面临着入世带来的机遇和挑战,但是,由于我国资本市场尚不完善,市场经济体制尚不健全,融资难一直被认为是中小企业创业与发展中的最大难题,如何解决这个问题已为我国社会各界所关注。     

浅谈林业中小企业改制后的中小企业人力资源管理

近年来,随着内蒙古大兴安岭林区剥离辅业改革,中小企业面临着巨大的发展机遇,同时,面临的竞争也迅速加剧。人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。中小企业必须树立＂重视人才,以人为本＂的观念,将人才管理从观念转化为有效的行动,根据内外环境的实际情况,因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略。     

中小企业如何突破融资瓶颈

企业技术创新如何突破融资瓶颈？科技、经济界人士建议，尽快建立创业金融制度，促使科技型中小企业释放巨大的创新能量，增强国家技术创新的核心竞争力。[编者按]     

浅析中小企业人力资源短缺的成因及对策

人才是企业生存和发展的决定性因素,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,没有人才就谈不上企业的生存,更谈不上企业的发展繁荣。相对于企业中的物化资源,人力资源是一个企业最重要的资源。对于高速发展中的中小企业来说,更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才资源短缺的问题。本文通过分析中小企业人才资源短缺的原因,提出了解决这一问题的对策。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

浅谈中小高新技术企业的人力资源管理

本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。     

浅析我国中小企业人力资源管理的创新

我国中小企业人力资源管理中存在着对管理内涵认识不足、没有建立科学的用人原则、企业人员如何招聘和使用等问题,因此人力资源指导思想、制度、管理模式、管理方法等方面的工作亟需进行创新。     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

中小企业建立人力资源管理三维立体模式浅析

在分析人力资源管理与传统人事管理区别的基础上,对适合中小企业自身特点的人力资源管理模式进行了探索。并根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式,即在企业建立起一个由决策层、一线经理、人力资源部门的全方位人力资源立体管理模式。