沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特，是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时，他露出惊讶的表情。     

谁的商业模式效率更高？

有些人喜欢看《花花公子》，而我喜欢看公司年报。——沃伦·巴菲特     

海澜之家：设计一个精巧的轻资产商业模式？

“海澜之家”设计一个精巧的商业模式。和别的服装连锁企业不同，它承担库存风险，通过灵活调货，保护因打折而损失的利润。开店的钱由加盟商投资。库存压力由供应商承担。     

不老神丹？

虽然我已向本刊管理学家魏炜保证，这次标题一定要叫“商业模式重构”（他非常偏爱重构这个概念），但我还是在最后一刻，把它改成了古代帝王动不动就想找的东西，以把您（我最想见的人）请到我们面前。     

如何发现你的商业模式？

新领域最有可能使你发现新的商业模式,同时这种商业模式是否新鲜并具备可扩张性,对你的企业最终的发展方向有着至关重要的作用.     

商业模式：现金流结构的经济学解释

这是一部少有的现金流结构设计宝典!为什么一家不错的企业突然翻车？为什么房企要搞地产基金？你的盈利模式为什么是这样，而不能是那样？关于现金流设计，经历过危机的老江湖有一种直觉，但本文却总结出一套规律和方法。     

谁的商业模式效率更高？

关于财务指标的说明： 收入：指企业在一定期间内取得销售收入，反映企业的经营规模。     

华为的商业模式？听听老任怎么讲!

在任正非看来，华为的商业模式是以客户为中心，而上市公司还有第二个中心：股东。“股东是贪婪的，钱要从客户身上来，勒索客户多了，客户迟早会明白。华为不上市，可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”只有在公司赚取合理利润时，员工才更有进取精神。     

你并购的是商业模式吗？

每当CEO想大幅提升业绩或推动公司长期增长时，总是想收购另一家公司。但失败的案例，总比期待的结局多得多。本文以商业模式为切入点，针对不同收购目标，提出两种思维：“利用商业模式型收购”和“重塑商业模式型收购”。希望这些建议，能帮助企业提高收购的成功率。     

钟朋荣：商业模式与企业改制

对于企业,我们研究执行力,研究战略问题,研究制度问题.这些都很重要,因为以前十几年我主要是研究企业的战略合体制制度.后来发现很多企业成功,它需要一个大智慧.     

性感的故事，他怎么讲？你怎么投？

曾经很成功的企业，现在又讲了一个非常性感的故事，这样的企业有不投它的理由吗？投资者往往被这样的故事所感染，甚至还给出一个非常高的估值，从而走入歧途。对于这样一些往往处于转型期，业务及商业模式正发生变化，增长潜伏着危机的企业，投资者该如何估值呢？     

推他：你有多少跟随者？

这是一个强大的病毒式传播工具，重要的信息经过用户的判断和转发，便会穿透无数无聊的留言，脱颖而出!但是，如果你有足够多的跟随者，传播病毒的能力就会发生突变。这就是为什么众多企业盯上它的原因。     

员工转眼上千人，怎么设计制度？

业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。     

商业模式画布重塑跨境电商商业模式：跨境电商的创新与发展

跨境电商的发展已成为我国消费驱动经济增长的重要内生动力，促进跨境电商的发展是实施“一带一路”倡议的重点内容之一，加大跨境电商模式的创新力度，找到适宜企业自身发展的商业模式，是未来跨境电商企业发展的重要任务。商业模式画布模型是系统分析商业模式的有力工具，通过对商业模式画布的运用，不仅能够帮助企业增强创意，还能精准抓取客户需求，使得客户价值最大化。文章借助商业模式画布对我国跨境电商企业商业模式的有效性及创新性进行深入分析，分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收益模式、核心资源、关键业务、合作伙伴和成本结构九个方面做出具体探讨，清晰明确的描述出跨境电商企业如何创设出价值，让企业价值有效的进行传递，以期对我国跨境电商企业的发展提供一定借鉴和参考。     

英特尔：这样设计与中小企业客户的商业模式

英特尔不光重视惠普、戴尔这些大客户，还设计一系列高瞻远瞩的商业模式，和中小型企业客户（如独立软件开发商、系统集成商等）联手，进入充满生机的行业应用市场。     

什么商业模式最好？

该如何设计商业模式呢？越新奇越独特,就越好吗？不是。设计商业模式,就是设计利益相关者的交易结构,如果你设计出一个交易结构,其“交易成本”最低,那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易;     

人民币的商业模式

为什么需要探讨人民币的商业模式？这是因为作为储备货币的美元，已难以继续为世界贸易提供足够的流动性，使得发展中国家缺少用于贸易支付的货币，也使中国出口陷入低潮。那么，人民币应该选择什么样的商业模式，是美元靠贬值获利的“储备货币商业模式”，还是日元靠升值获利的“汇兑性收益商业模式”？其本质都是：你的得，就是别人的失!都是货币战争思维!都是以邻为壑的经济学!     

商业模式的转机

延续至今的经济危机，意味着20多年来美国滥发美元购买中日等国产品、推动世界经济增长的模式，已走到尽头。那么，曾从中受益的中国企业，该如何寻找新出路？     

这才能设计出商业模式——基因工程设计论：商业模式是价值环节的生态组合

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决,就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“价值环节的生态组合”,利益相关者之间交换的是“价值”。因此,我们的商业模式设计方法,就是把相关企业的所有价值环节进行分解,再经过优化组合,从而形成新的“内部企业组织”和新的“外部交易结构”。按这个思路,我们为一家进口葡萄酒商成功设计了商业模式。     

你的商业模式完美吗？

我们把网络的商业模式与其他同行的商业模式进行比较,你是否可以尝试检验自己的商业模式是否完美?