浅谈岗位绩效工资制度

岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点,以全员绩效管理为基础,以考核结果为依据,员工的工资收入与其工作岗位、实际贡献和能力素质挂钩,以岗定薪、考核变薪、以效取酬的工资分配制度。岗位绩效工资制突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持＂一岗多薪、岗变薪变＂原则。它的特点是工资标准不是以金额表示,而是用薪点数表示;每个薪点的点值取决于企业经济效益,实现了员工的个人利益与企业整体业绩的紧密结合,能够充分发挥企业内部的凝聚作用。     

湖南省邵阳宝兴科肥有限公司

湖南省邵阳宝兴科肥有限公司足全省唯一生产硝酸系列产品以及农用碳酸氢铵等多种化工产品的综合型化工企业。下辖湖南省薪邵兴肥有限公司（整体收购新邵氮肥厂组建）和邵阳市福利塑造厂，三家企业共有员工1000多人，现有总资产1．5亿元，年产值1亿元。     

秀才买柴

有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者（担柴的人）”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。     

亚马逊计划提高所有美国雇员的最低时薪至15美元

正美国电商亚马逊近日宣布,将于11月提高该企业所有美国雇员的最低时薪至15美元。亚马逊表示,将有超过35万员工受益于此次加薪计划,包括在美招募的全职、兼职、临时工和季节性雇员。原薪资已达15美元/时的员工,工资也会增长;收购的高档连锁店全食超市的员工也将获得同样的加薪。亚马逊称,提高所有在美雇员最低时薪之举,旨在倒逼美     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

安全带出天地宽——来自南阳煤业公司的安全故事

安全是煤矿企业的头等大事。隶属于湖南煤业集团的南阳煤业公司，通过强化对员工的安全教育、安全考核、现场管理，引导员工自觉主动地规范安全行为，确保了矿井的安全高产。公司还将员工们在安全故事会上讲述的一些亲身经历汇编成书，当作安全教育读木发放给每一名员工，用“身边人讲述身边事”方法警醒员工，莫让书中的故事在现实生活中重演……     

浅论“以人为本”的安全文化

在企业安全管理中，员工作为最积极的因素，不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。     

日本企业的柔性管理及其借鉴意义

企业是人的集团，管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理，满足了员工的需求，调动了员工的工作积极性，增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识，使日本企业获得了巨大的成功，同时创造了日本经济腾飞的奇迹。中国企业可从中得到一定的启示。     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

关于做好企业培训的思考

成功的企业培训，能够达成企业无形资产的提升．是给予员工终生受益的福利，有利于社会福利的增进．是履行企业社会责任的另一种途径和方式。有时候听一堂培训，听一个演讲，可以改变一个人的心态、观念，甚至人生。目前社会上较为流行的余世维、曾仕强、刘镛等人的培训课或演讲着实影响了各行各业的人们。企业培训是一种投资，但不是一般的投资。而是最有价值的投资。     

校企我们需要什么样的激励：以人为本 高校企业保持竞争优势的关键

管理是科学，更是一门艺术，人的管理则是艺术中的艺术，它是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，     

浅谈激励理论的运用

从分析人的需要出发，阐述了激励在现代管理的重要作用，探讨了员工积极性激励的实质，提出了激励员工积极性的有效方法，包括物质激励、文化激励、责任激励、目标激励、再教育激励等。     

岗能绩效薪点薪酬设计案例

笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体     

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

我国台湾地区中小企业何以能成为国际化的先锋

我国台湾地区的中小企业，一般是指制造业资本额在6000万台币以下、员工在200人以内：服务业资本额在8000万台币以下、员工在50人以下的企业。台湾地区因受资源缺乏的制约，其经济发展基本上是一种以出口为导向的工业化经济，而高度出口导向的中小企业正是这一经济的主要推动者。     

建立有中国特色的现代企业制度

现代企业制度的核心是建立有效的监督制约机制，中国色特的现代企业制度要坚持以公有制为基础，充分发挥党组织的监督保障职能和政治核心作用，保障广大员工的人翁权利，充要调运广大员工的积极极性，真正发挥监事会的监督职能等。     

漫谈工业设计

世界最大的制鞋耐克公司，有员工数千，却无一人做鞋。奇怪吗？原因很简单，耐克公司只抓设计、销售产品生产却交给制鞋厂完成。但大部分利润却流入耐克公司的口袋，每年达几亿美元。     

安徽蓝盾光电子股份有限公司

安徽蓝盾光电子股份有限公司是一家高新技术企业，注册资金4625．4万元。现有员工630余人，其中博士生导师2人。国家级研究员4人，高级工程师18人，其他工程技术人员290余人。建有一个省级实验室和1个省级技术中心．并配备先进的软件研发设备，汇集了一批软件开发、产品开发工程师。     

激励机制在企业管理中的运用

调动人的积极性，是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素，设立科学的激励机制。领导在决策、指导等工作中正确使用激励，为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理，是艺术，它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。