公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

浅析酒店的成本管理

在当前市场竞争日益激烈,外部经营环境恶化的情况下,如何更好地利用有限的资源取得竞争优势,成为酒店管理的重点,,因此减少和控制成本已成为酒店生存和发展的必由之路。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平,最终也将会提升酒店的经济效益。然而,现行的成本管理体系仍然局限于传统的成本会计方法与成本管理制度,使新型的成本管理制度未能得到有效实行,为适应环境的变化,把成本管理与酒店各部门目标管理与先进理念有机地结合并不断精益求精追求卓越,已成为新形势下酒店餐饮部门成本管理的新趋势。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

浅议成本观念的更新和现代成本控制

企业要适应经济环境的变化，必须及时更新传统的成本观念。结合企业的实际情况，论述了充分运用现代成本控制方法，从管理的高度去挖掘降低成本的潜力，增强企业的市场竞争力。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

攀钢财务成本管理研究

在现代企业经营活动中,成本管理成为非常重要的一环。本文主要分析攀钢传统的成本控制系统,通过比较研究,读者可发现现代先进的成本管理系统如何适应历史制造环境。通过成本动因、竞争成本这些现代的财务成本管理要素的分析研究,为攀钢适应现代制造环境提供切实有效的解决方案。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

基于ERP环境下的制造企业成本控制优势探讨

降低成本是制造业经营管理的永恒主题,实现目标利润是企业追求的经营目标.国内外制造业中传统生产成本管理模式已经难以满足现代制造业的要求.本文结合广州某合资企业ERP系统运作的经验,通过阐述成本控制在ERP环境下的定义,对比ERP系统中的成本管理与传统成本管理的不同特点,论述了ERP环境下实现了现代成本管理模式,建立了标准成本体系,提高企业竞争能力,适应现代审计需要等方面的成本控制优势,将促使更多的制造企业尽早实现ERP的上线管理,实现更多的企业利润.     

我国企业成本管理的弊端及改进措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。分析了我国企业传统成本管理方法存在的弊端，提出了改进企业成本管理的措施和建议。     

浅谈知识经济下企业的生产经营

知识经济下企业生产经营的特点已发生了变化，我们要了解知识经济下企业生产经营的特点，更新成本管理概念，创新成本管理模式。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

有效实施成本控制提升企业竞争能力

成本控制是企业成本管理的核心，传统成本控制模式已经不能适应企业的发展，企业要想保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本控制和核算体系来改善企业经营效率，提高竞争力。     

企业成本决策中成本函数模型的探讨

指出传统的成本函数模型存在的不足与缺陷，应用经济学的理论和方法，探讨了新的制造环境下企业的成本函数模型：C－D成本函数模型；学习曲线成本函数模型；成本锁定函数模型；作业成本函数模型。从而使企业进行成本决策分析中，成本函数模型呈现多样性和切合实际的选择。     

浅析资源消耗会计

进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击，企业的制造环境发生了深刻的变化，传统成本会计的方法也受到技术性因素（如信息技术、品牌与技术标准）等的影响而面临新挑战。资源消耗会计在成本管理系统中有效的整合了资源管理和成本核算，是成本管理系统的创新。本文介绍了资源消耗会计的概念、特征、核算方法，并对资源消耗会计进行了评价。     

论高校人才培养成本

高等学校人才培养成本是高等学校管理者必须关注的问题之一。在列举了构成办学成本要素的基础上，对其进行了定量与定性分析，提出了既不能追求成本最小而导致投入不足影响教育质量；也不能一味投入而造成成本失控，应该保证教育资源尽可能满足教育质量以达到最优的需要。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

刍议循环经济下企业环境成本控制目标的确立

对环境成本实施控制是企业实现循环经济的关键。目标是具体实施的根本保障,而传统成本控制目标不能体现循环经济的要求,因此有必要重新确立循环经济下企业环境成本控制的目标。     

成本会计的发展趋势及对策

由于企业制造环境的变化与管理理论方法的创新,使传统的成本会计技术与方法无法满足成本计算和控制的要求。我国应从加强成本理论研究、树立成本效益和成本回避思想等方面采取对策,以提高成本会计水平。     

浅谈饭店"环境入世"

环境恶化，生态平衡破坏，使对可持续发展的研究愈来愈重要．通过对饭店经营观念的转变。创建绿色饭店环境成本和效益的分析，提出实现饭店可持续发展的途径．     

对企业环境成本控制的探讨

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国标准组织（ISO）已于90年代颁布了ISO14000系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易也出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而，我国目前还未出现较好的环境成本控制方法，学术界对此的理论探索尚未成熟。本文试就企业环境成本控制作些探讨。