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当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。 相似文献
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项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。 相似文献
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在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下,工程项目的分包已经成为了一种趋势,对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上,提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。 相似文献
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本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。 相似文献
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从设计院EPC总承包项目特性出发,分析论述了设计院EPC总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。 相似文献
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随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。 相似文献
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分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败,如何选择队伍,签订合同,实施过程监督和质量控制,是实现合同目的、质量目的的关键环节。 相似文献
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建筑工程项目分包管理方式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
耿海峰 《科技情报开发与经济》2005,15(20):195-197
介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望. 相似文献
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粟莉 《中国新技术新产品精选》2009,(19):198-199
政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要:政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。 相似文献
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本文着重简述了了如何在分包方资质审核、分包合同的签订与审查、分包方验工计价工作以及农民工工资的发放等方面搞好分包管理工作,以有序开展项目分包管理,从而推动企业的快速发展。 相似文献
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建筑工程项目分承包管理方式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
根据工作实际和经验提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式 相似文献
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饭店工程建设合同管理是饭店筹建过程合同管理的核心部分,是饭店筹建合同管理的重中之重。本文在分析饭店建设工程合同管理特点的基础上着重探讨了合同制订、订立、和履行等管理要务。 相似文献
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本文首先针对我国工程建设过程中合同管理存在不足进行详细的阐述,指出提高合同管理的相应措施和方法,通过工程实例讲解了合同在合同订立前、合同订立中以及合同履行过程中应该要注意的方面.并对其缺点的应对方法作了详细说明.最后着重指出建设工程合同管理的重要性。 相似文献
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本文笔者结合所参与的几个高速公路建设项目中的合同管理工作,从合同管理在高速公路工程建设中的重要作用及劳务、机械租赁合同的管理、施工合同的管理等方面对高速公路工程项目管理中合同管理进行分析,并站在施工单位的角度,针对不同项目管理阶段的合同管理工作浅谈了一些自己的体会。 相似文献
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工程分包的事实发生由来已久,并随中国市场经济的逐步发展而持续发育。因此,施工承包企业要树立正确的分包管理观念,重视和加强分包管理,通过持续有效的分包管理,充分发挥分包人的积极作用,促使实现总包合同的良性履约,实现其企业的经济、社会效益。 相似文献
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总承包和工程项目管理在发达国家已经是成熟的模式,在我们国家走的时间并不长,我们国内总承包企业经过借鉴并且已被实践证明是科学、有效的。现在国内很多工程项目都在积极尝试采用总承包和工程项目管理的模式,常州御城项目就是其中的一例。常州御城项目总建筑面积85万m2左右,总投资超过33亿元,是由人工湖,钟楼,高尔夫球场,运动中心,幼儿园,小学,别墅,多层,高层住宅,是常州市唯一综合多功能的高档小区。近年来,由于参与工程建设的总包,分包各方在项目管理中缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,造成索赔与反索赔的纠纷。并且互相都有产生不必要的损失。 相似文献