苏宁电器 狂飙发展的四大秘诀

<正>2010年10月,《2010胡润零售富豪榜》新鲜出炉,苏宁电器董事长张近东以财富304亿元,第三次荣登"胡润零售富豪榜"首富宝座!     

入世后西安医药零售连锁市场的发展与策略

2 0 0 2年中国医药零售连锁市场风云变幻 ,随着WTO的加入、政府宏观环境的调控 ,为医药零售连锁开放经营提供了很好的机遇。西安市场作为西部大开发的桥头堡 ,必须顺应现代医药经营模式 ,建立营销、物流、管理信息等为一体的零售连锁体系 ,方能真正成为优势组成     

零售连锁企业逆向物流体系构建研究

逆向物流作为正向物流的孪生子，不仅有助于企业成本降低，间接提高企业利润，还有助于环境保护。本文通过对零售连锁企业逆向物流原因的分析，构建出零售连锁企业逆向物流体系。     

“新零售”真的来了

正新零售时代何以产生2016年10月,阿里巴巴马云在一场著名的演讲中提出:"纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。"2017年3月份,苏宁集团董事长张近东在全国政协会议上进一步详细阐述了"智慧零售"的内涵与外延,很好地补充了新零售的概念。而后,"新零售"更是频频被业内提起,阿里、苏宁、京东等电商巨头们纷纷提出了自己的新零     

家电零售企业营销双渠道协同绩效评价研究

移动互联网的普及正深刻影响着消费者的消费习惯和零售企业的渠道营销战略,零售企业O2O营销协同绩效受到新的关注。以家电零售企业为研究对象,基于顾客感知价值视角,从售前、售中及售后3个协同过程维度创建了包含16个具体指标的营销双渠道协同绩效评价模型;此外,结合模糊综合评价法对苏宁易购O2O营销协同绩效进行了评价,结果表明,苏宁易购企业营销双渠道协同绩效水平处在"一般"和"较高"之间,售前协同水平得分最低,但在评价体系中权重占比却最大,表明家电零售企业在进行O2O营销协同绩效提升的过程中需高度重视消费者售前购物感知环节。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下，零售企业为抢夺市场，提高市场占有率，普遍采取跨区域连锁经营方式。然而，由于各个连锁零售企业所处的区域不同，给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中，对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为，零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制，基本原则应实行以集权控制为主，以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

我国本土自愿连锁存在的问题及对策

我国零售市场全面开放后，中小零售企业为了在国内外零售巨头的夹缝中生存和发展，选择了发展自愿连锁。但从本土自愿连锁的发展实践来看，由于企业家意识落后，配送率低下，组织体系松散等问题，使其发展举步维艰。文章从本土自愿连锁在发展过程中存在的问题出发，提出了一些促进其发展的建议。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下,零售企业为抢夺市场,提高市场占有率,普遍采取跨区域连锁经营方式。然而,由于各个连锁零售企业所处的区域不同,给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中,对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为,零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制,基本原则应实行以集权控制为主,以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

浅谈苏宁电器连锁经营模式

苏宁电器连续几年来在我国连锁业的成绩有目共睹,而现今非常多的零售或批发行业的企业积极探索如何走上连锁经营的模式。本文从苏宁电器从一家门店如何发展至全国零售连锁之首的例子来阐述我国其他连锁经营的企业应该要注意的经营模式或者说经营思想。     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴在连锁超市这个新兴业态出现的初期,不少国内商业集团跻身超市领域。有些超市依托百货集团,经营的品种门类齐、品位高,单体面积大,发展势头迅猛。其次,国际著名的百货集团及跨国大型连锁企业纷纷“抢滩”中国的零售市场。荷兰万客隆、美国沃尔玛、法国家乐福、日本大荣和德国麦德龙等“海外兵团”,以雄厚的资本实力为支撑,依托先进的经营理念、管理技术和全球采购系统,加快了进入中国市场的步伐,国内零售市场国际化特征越来越明显。     

创新不止,苏宁引领零售业转型

<正>6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。     

中国家电连锁企业盈利模式分析

面对跨国家电零售商步步紧逼的竞争态势,中国家电零售企业将如何应对？本文基于盈利模式的视角,利用波特价值链的分析,对比了跨国家电连锁巨头百思买和国内几大家电零售商盈利模式的异同,为中国家电零售企业提供了制定今后竞争策略的理论依据。     

石河子市苏宁云商顾客满意度测评与对策研究

伴随着互联网在中国的普及和网民数量的迅速增长,电子商务得到了长足高速的发展,O2O这种电子商务模式获得了苏宁、国美等传统大型连锁零售企业的青睐。O2O这种模式最突出的特点就是同时兼备网上商城和线下实体店。而提升线下实体店消费者购物体验的满意度是企业应对激烈的市场竞争、获得并保持较高的市场占有率和利润率的关键。以石河子苏宁为研究对象,通过对国内外顾客满意度的概念以及顾客满意度测评理论和模型的深入研究,结合石河子苏宁的实际情况,构建了适合测量石河子苏宁的顾客满意度测评体系。同时通过问卷调查的方式获得数据,再利用统计学方法进行实证分析,得出石河子苏宁顾客满意度现状和相关的顾客满意度影响因素,最后通过对调查结果的总结分析找出石河子苏宁的不足之处,提出对应的可行的对策与建议。     

浅谈模糊综合评价法在家电连锁零售企业门店选址中的应用

随着经济的发展,家电连锁零售企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道（百货店、电器商店、个体家电零售店等）。成为家电零售市场的主要力量。而零售业是一门选址的产业,因此门店选址是家电连锁零售企业成功与否具有决定意义的因素。本文根据目前我国家电消费的特点,对影响家电连锁零售门店选址因素进行分析,在确定重要影响因素的基础上,运用层次分析方法计算各影响因素的权重．设计选址评价的指标体系,用模糊综合评价方法进行评判。应用该综合评价模型,对开发区苏宁电器香江路店进行评价．根据评分选址进行对比分析,并提出建设性意见以对其因选址带来的劣势进行弥补。本文在一定程度上解决如何运用数学方法分析和处理家电连锁零售企业门店选址中大量存在的模糊问题,为国内家电连锁企业的门店选址提供了有益的探索。     

连锁零售企业物流配送模式研究——以7-11便利店为例

本文以成功的国际连锁零售企业日本7-11便利店的物流配送模式为例,提出我国物流配送的未来发展对策,同时希望对促进我国连锁零售企业的发展具有一定的借鉴作用。     

GIS支持下的零售业商圈分析研究

介绍了有关商圈的基本理论、地理信息系统的概念及其商业应用，阐述了如何应用GIS原理进行店址选择和优化连锁零售企业网络布局。     

三级市场家电零售业的发展趋势

介绍了中国家电行业发展阶段、三级消费市场的自身成长和三级市场家电零售业目前现状,分析了三级市场家电零售业的发展趋势为小者恒小,以精取胜;大者更大,连锁称王,指出了三级市场家电零售业发展的操作策略及具体实施方案。     

连锁零售企业人才瓶颈问题浅析

在分析了我国连锁零售企业人才瓶颈的现状和原因的基础上,提出了解决这一问题的对策和建议。     

国内商业银行零售业务渠道发展初探

20世纪90年代中后期以来,国际银行业发展中一个重要的趋向是零售业务(Retail Banking)的重要性不断提高,零售银行业务的重要性日益提高成为当今国际知名跨国银行公司商业银行业务发展中的一个显著特征。     

家电零售业的买方势力问题分析

从家电行业的产业链结构和零售企业行为的角度对家电连锁零售行业的买方势力进行了考察;认为通道费有多方面的含义,不能一概否定,但目前的通道费占行业利润比例过高,对行业发展不利;指出后向一体化在当前只是获取品牌租金,并不排斥竞争;并从厂商的角度和消费者角度对行业规制政策提出了建议。