"还中国以精彩"--访安利(中国)总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路，尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数，但近日，当安利与那些遭遇迥异的业界“巨头”通用、索尼、大众等一同荣登“2004中国最具影响跨国企业”榜，安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰。他表示，安利看重这顶最新的桂冠，因为这表明，“安利已经走出了传销和欺骗的阴影，在中国消费者中确立了诚实守信的健康形象，并且真正赢得了社会的尊重和认同。”     

朱梅从橄榄绿到粉红色的跨越

“你们能看出我实际的年龄吗?”站在玫琳凯睿琦家族分享会的红地毯上，有着一双清澈大眼睛的朱梅温柔地注视台下的伙伴们。     

欧瑞莲是谁

就在“厦门会议”之前首批披露的11家参会企业中．有10家都是曾经或正在中国直销业中扮演过举足轻重角色的公司，而惟一的例外就是欧瑞莲．之前它不但没有正式进入中国．甚至没有中国的直销人做过他的产品。可以这么说，欧瑞莲是22家入国企业中唯一一家在中国市场一片空白的企业。它目前的优势是一身清白，可以静待直销法规的出台再做行动：弱点显而易见——没有任何市场基础。     

“剩者”蜗牛

一场别开生面的赛跑开始了。一只只蜗牛在裁判青蛙王子的枪响后，开始蹒跚地向目的地进发，它们要越过高山和大海，最后攀登上一颗耸入云端的大树即终点方能取胜，并被戴上王者的桂冠。     

仙妮蕾德 专业夫妻店

仙妮蕾德国际机构是美籍华人陈得福、陈徐爱莲伉俪建立并领导的，其业务遍及30多个国家和地区在全世界拥有数以百万计的经销伙伴和顾客。进入中国内地市场后．它坚持守法经营．低调运作、深得政府好感。直销立法逐渐明朗，仙妮蕾德成竹在胸。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

低调尚赫

天津尚赫(Sun Hope)是早期进入中国内地投资的美商直销公司之一，一直以来对中国政策关注密切，运作相对规范，在1996年和1998年的直销企业规范中均获得合法直销企业地位。这次顺利进入厦门会议22家名单后，低调务实的尚赫也在以后的直销准入中占据了有利地位。     

刘涛：玫琳凯给我完美人生

打工是打工者心中永远的痛。在北京.刘涛并未闯出一条属于自己的路。多少日子里.她常常扪心自问.为什么有的人就那么富?我到底怎样才能摆脱目前的困窘? 可是.在新千年的那个冬天.刘涛好不伤心.命运给她的不仅没有财富.就连她最渴望的真爱也没有能实现。     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

另一个颠峰的起点

“想把我唱给你听，趁现在年少如花，花儿尽情地开吧，装点你的岁月我的枝桠。”老狼的音乐从耳边溜过，我静静地倾听着方芳让人心醉的诉说。“女人的想象力和直觉是自由的，丰富了生活的无限可能，做一个灵魂自由的女人，你可以在任何地方自由地起舞。”方芳如是描述自己的生活，虽然她已过了如花的季节，她的生活依然尽情起舞。齐耳短发，大眼睛，怡人微笑，她有着极像台湾明星陈德容的清新面容；而她的美丽有一点妖娆妩媚和率真，既有东方女子的含蓄，又透射出西方式的激情。     

直销业的"愚民政策"

在长期的直销采访中，我们常常惊诧于大量直销人对行业的陌生程度；同时，我们也总是听到一些行业人士发出这样的感叹：“做直销啊，真的是越做越明白!”什么意思呢?就是说刚开始进入这个行业的时候多是糊里糊涂的，做到后来，才越来越明白这个行业的一些真正概念。那么为什么我们不能一开始就明明白白地做呢?仔细想来，其根源在于直销行业在中国的低透明度、长期的灰色运作，以及来自传销时代的不良传统。     

完美

主要评估项目：健康食品系列、个人护理品系列、家居日用品系列、玛丽艳美容护肤品 加盟方式：直销，建立工作室、加盟店 公司经营状况分析：完美（中国）日用品有限公司是马来西亚完美资源有限公司于1994年3月投资设立的侨资企业。十多年来，凭着稳健经营的气魄和高度的社会责任感，完美公司在董事长马来西亚皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连的领导下不断发展壮大，成为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化大型企业。     

马来西亚直销市场扫描

即使有WTO的承诺，中国直销法规仍然迟迟未能出台，这直接显示了中国直销业所面临的尴尬状态。其实，很多国家的直销业都曾经遭遇过中国一样的尴尬，只不过很多年之后回过头来看，实际上通过不同时间的发展，一些当时认为不可调和的矛盾和混乱状况都随着政府的不断规范和市场的自我调节而得到了很好的解决。其中比较典型的是同处亚洲的马来西亚。马来西亚地处东南亚，北连泰国，南接新加坡，人口约2500万，其中马来人占60％，华人25％，印度人7％，其余为少数民族。20世纪90年代初马来西亚面临中国观在一样的困境，但是通过直销立法后，     

直销人快竖起你的耳朵

当你预备踏上直销跑道作一次马拉松长跑时，你除了有旺盛的精力、超常的持久力、神奇的爆发力之外，你还得竖起你的耳朵，倾听一路上的声音。     

牵手无悔恒久选择

春夏秋冬，四季轮回，三十七个春秋匆匆流走。回首三十七年的人生岁月，我一直感恩这个故事：在高山之巅的鹰巢里，某人抓到一只幼鹰，把它带回家养在鸡笼里。和鸡一起啄食、散步、嬉闹和休息的幼鹰一直以为自己是鸡。后来主人还是想把它训练成猎鹰，但羽翼丰满的鹰在终日与鸡混嬉的时光里，已经没有展翅高飞的愿望了。     

完美邹盛元金钻只是成功的开始

邹盛元是不幸的，因为家庭的贫困，他险些失去了上学的机会，是几个哥哥的牺牲才成就了他的大学梦；邹盛元又是幸运的，他刚到深圳的第二天，在很多人还不知直销为何物时，他就接触到了直销、接触到了完美，并在直销领域一路走远，直至今日的成功。     

民族企业亟待进入直销主战场

2004年上半年,国家有关部门发布了2004年年底出台直销法规的消息。几个月来,围绕直销立法、直销开放、民族直销企业的国民待遇等诸多问题,业界与媒体展开了激烈的讨论。其中这样的观点非常引人注目:由于中国直销市场不成熟,     

雅芳直销法守望者

2004年7月28日，父母均为中国人，1999年出任雅芳全球董事会主席兼首席行政长官、现年44岁的钟彬娴(Andrea Jung)通过电话告诉她的同仁：“中国相关部门有望在2005年年初的某一时候正式允许全面恢复直销，目前雅芳正等待着中国政府书面确认批准一项在中国开展直销试点的计划。”钟彬娴在行将结束电话会议时，说了一句颇能代表雅芳目前心思的话：“雅芳希望通过直销释放中国市场蕴藏的商机。”     

完美低调动作 平稳前进

完美（中国）日用品有限公司由几位马来西亚、新加坡华侨于1994年在广东中山投资设立，并逐渐发展壮大，是集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业。1998年，完美成为政府批准为以“店铺＋雇用推销员”模式经营的十家转型企业之一，之后稳定发展至今。