战略联盟企业中的隐性知识转移研究

介绍了企业中隐性知识的内涵,重点研究了战略联盟企业中获得隐性知识的障碍,进一步分析了克服这些障碍的方法,找到了有效传递隐性知识的途径,以促进合作企业之间隐性知识的转移。     

基于组织网络理论的战略联盟知识转移研究

基于组织网络理论,研究了战略联盟网络的结构维度和关系维度,对联盟中知识转移产生的影响。研究结论表明,战略联盟的网络异质性不利于联盟中的知识转移;网络稳定性、强的网络连接和联盟中的信任有利于知识转移。研究结论从组织网络视角揭示了联盟知识转移的影响因素,能够指导联盟更有效地促进知识在联盟中的共享和转移。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

研发联盟知识转移影响因素分析

研发联盟作为知识经济时代重要的战略联盟类型之一，受到了学者的广泛关注。知识转移是研发联盟中的主要活动，知识转移效果的好坏直接影响着研发合作的成败。通过对近年国内外研发联盟研究文献的梳理，以Albino提出的知识转移分析框架，从知识转移主体、知识转移情境和知识特性三个角度对研发联盟中的知识转移影响因素进行分析。     

知识联盟中知识转移的障碍因素及应对策略分析

在不确定性日益增大的竞争时代，知识资本正取代物质资本成为企业竞争力的关键要素。但由于知识的特性，企业仅依靠自身的力量增长所需的知识资本困难重重，知识联盟已成为企业持久成功的现实选择；而知识转移正是知识联盟的一个重要目标。以往对知识联盟的探讨往往着眼于组织内部的知识转移，对于组织间尤其是知识联盟内部知识转移的探讨较少。本文在对知识联盟及知识转移一般过程论述的基础上，对知识联盟内部知识转移的障碍因素做出了分析，进而提出了克服障碍的几点建议。     

企业R＆D战略联盟

⒈战略联盟的种类战略联盟是指大企业集团之间的大规模Ｒ&Ｄ合作,目的是互相利用优势以加强竞争地位,主要作用表现为加快研究和开发速度,分散投资风险,缓解成员企业之间的竞争。战略联盟不仅仅指合作研究,实际上广泛涉及到Ｒ&Ｄ的各个环节。ＳｈａｎｔｎｕＤｕｔｔａ和ＡｌｌｅｎＭＷｅｉｓｓ按照合约内容将战略联盟分成３种类型:⑴合资指由不同企业的互补资源组合而成的新经营实体,新实体的产权与业务由各方共同控制与分享。⑵许可指一个企业向另一个企业出售使用创新技术的权利,也就是许可证贸易。⑶营销指一家企业负责另一家企业新产品的…     

产业技术创新联盟内知识转移阶段特征分析

正产业技术创新联盟中转移的知识,可以从知识存在的转化维度区分为隐性知识和显性知识两种形式;也可以从知识的存在层次区分为个体知识、组织内部知识与联盟知识。产业技术创新联盟的知识转移,就是指这些知识互相转化,从个人或组织的隐性知识,转化成个人或组织的显性知识,最终成为联盟知识的过程。产业技术创新联盟内知识转移是一个复杂的过程,大致上可以划分为三个阶段:知识源的输出阶段、接收方的吸收阶段、双方交互作用阶段。第一阶段,是产业技术创新联盟知识转移初始     

战略联盟控制机制、知识共享及合作绩效关系研究

通过基于知识的观点分析了联盟知识共享对于联盟绩效的重要影响。并且根据交易成本理论与社会交易理论,揭示了经济治理机制与社会治理机制对于战略联盟企业间知识共享的促进作用和机理,以及对联盟绩效的影响作用。最后,讨论了研究模型的理论和管理实践意义。     

复杂因素对技术联盟知识转移作用机理及评价研究

从一个涵盖核心与辅助节点的技术联盟网络视角出发,系统梳理各复杂因素对技术联盟知识转移的影响机理,并采用层次分析法(AHP)和决策矩阵实验室(DEMATEL),基于江苏省轨道产业技术联盟企业的调查数据进行实证检验,得出关键因素,并提出针对性建议。     

物流企业战略联盟合作博弈分析

在市场需求扩大化、竞争日益加剧以及信息技术不断发展的环境下,物流企业组建战略联盟成为参与竞争的必然选择。运用博弈理论对物流企业战略联盟中成员企业间的合作关系进行研究。通过改变博弈中的收益矩阵来影响博弈策略选择,并得出结论与解决思路。     

知识的转移对企业组织结构的影响

知识的转移导源于知识资源的稀缺以及分散的知识与决策权的不匹配,它涉及到知识的增量过程和知识存量的应用两个方面。基于对知识与信息内涵的理解,知识的转移可分为发送知识、管理和传递信息、接收知识三个过程。本文详细分析了这三个过程,并进而以企业组织的成长和组织结构的历史演进为例解释了知识转移对组织结构的影响。     

客户知识管理中的知识转移研究

在明确了客户知识管理的含义和重要性之后,对客户知识的转移层次做出了定性的研究和分析.基于转移层次的研究,借助经济控制模型更进一步地分析了客户知识转移在企业效益的提高中的作用.     

知识与服务互动型战略管理研究

本文从“知识与服务”这一新的研究视角和理论界面,对知识与服务互动型战略管理这一未知领域进行探索和创新,重点分析了知识与服务之间的互动过程,研究了知识与服务的相互渗透和最终融合,最后在论述三大新趋势和三种新产业的基础上构建了知识与服务互动型战略的架构及管理模式。     

战略性知识管理路线图研究——基于技术路线图与战略地图的知识管理

目前企业知识管理中存在缺乏系统性、盲目性、战略性等问题,将战略地图与技术路线图应用于知识管理,能够帮助企业实现自身战略与知识管理的对接,能够知识管理的系统性,有利于协调知识管理各个环节各个方面的资源,从而推动知识管理服务于战略目标的实现。以时间维度为水平方向,表明路线图内各关键要素的发生及持续时间,同时表明各要素间的同步或优先发展关系,以给定时点上知识管理与战略的之间的联系垂直方向,绘制战略性知识管理路线图,为企业提供可视化、系统化、战略性的知识管理工具。     

我国高新技术企业知识管理绩效评价研究

高新技术企业知识管理的最终目的是要使企业价值最大化,因此采取有效的方法进行高新技术企业知识管理的绩效评价是非常必要的。在模型分析与实证调查相结合的基础上,研究了高新技术企业知识管理绩效评价的原则,构建了高新技术企业知识管理绩效评价体系,制定了知识管理绩效评价方法和程序,并进行了实证研究。研究结果能够对高新技术企业知识管理绩效做出评价,可为高新技术企业有效地实施知识管理和提高综合竞争力提供必要的理论方法和策略支持。     

组织内外部双重专业化与知识管理

本文探讨了组织外部专业化与组织内部专业化的双重演进对知识管理的影响。外部专业化提出了知识管理中战略性知识资源的识别问题 ,本文从知识资源的专有性收益、市场失灵概率及组织能力三方面来把握 ,并提出了组织战略性知识资源识别矩阵 ;内部专业化提出了组织内部战略性知识资源的组织问题 ,本文从任务配置、目标协调与激励、知识共享与交流等角度对此问题展开论述     

竞争性研发联盟的进入壁垒研究

产业研发联盟是基于研发合作而形成的战略联盟形式。在竞争性产业研发联盟中,每个成员从其利润最大化出发决定其研发产出。研究分析竞争性产业研发联盟与进入壁垒的关系问题,研究发现,竞争性研发联盟的进入壁垒会导致市场圈定的发生。     

基于知识转移的组织学习机制研究

如何将组织学习从意识形态转换为组织中的学习的现实方法和工具,是学习型组织成功的关键环节。通过对组织知识转移过程中的学习方式和相应的组织学习机制的分析,探讨了组织如何根据不同的知识转移方式设计相应的组织学习机制的方法。