误区之五 无视匹配原则

不少企业失败的原因并非是战略目标的失误，而是战略实施所需的技术力量及组织管理能力的不足所致     

误区之六 将执行放在脑后

有统计显示，对于所有成功制定的战略，只有10％被成功地执行。而在失败的战略中，有70％是因为执行的失败     

我国企业经营管理面临的困难和误区

随着市场经济的发展,我国已经逐步和国际接轨,企业面临着严重的考验,本文从整体方面探讨了我国企业所面临的困难和误区。     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

误区之二 同质化愈演愈烈

不知道现在中国有多少家企业提出要做中国的索尼、中国的GE，与其说这是战略，还不如说这仅仅是一个口号     

环境控制对企业环境业绩的影响

为明确环境控制对企业环境业绩的影响,寻求环境控制与企业环境业绩的平衡发展,满足企业可持续发展需要、十八大生态文明建设要求及环境污染改善需求,选择政府和企业这两个环境控制主体,研究它们对企业环境业绩的影响方向和影响程度。以10家企业10年的数据为基础,运用统计软件SPSS 17.0,采用回归分析进行实证研究,得出了这样的结论:各影响因素中对企业环境业绩影响程度最强的是政府环境控制中的政府环境经济政策,其次是企业环境控制中的企业环境认证,并且影响方向都是正向的。     

教育部第四轮学科评估指标体系变化分析

2016年4月,学位中心第四轮学科评估正式启动,其参评条件、指标体系和评估程序发生较大变化。本文结合第三轮评估相关材料,对第四轮学科评估指标体系框架和进行比较分析,并对指标体系中重点指标内涵变化进行说明,为相关高校和学科提供参考和建议。     

误区之三 简单问题复杂化

复杂的战略也许好看，但衡量一个战略的标准却是看它是否有效     

走出风险投资的误区

王安公司作为华人创办的企业曾经在美国风云一时,被视为当时最成功的公司之一,但是很少有人知道在他成功的背后,风险投资所起的巨大的推动作用。1951年6月22日,王安实验室正式开业,其货币资本只有600美元,是王安的个人积蓄。1955年6月30日,王安实验室转为有限公司,当时公司资产为2.5万美元,最早发行的股票分为三种:1.5万股优先股,1.5万美元的无担保品债券,100股普通股,但全部归王安个人所有。 1958年,王安公司流动资金紧张,他接受一位投资银行家的建议,与一家规模较大的公司——沃纳——斯沃西公司法(Waner&Swasey Company)建立股权投资与债务关系,沃纳——斯沃西提供15万美元,其中5万美元为股权投资,每股作价0.15美元,获王安公司25％的股份,10万元为有息贷款。王安公司1966年销售额为380万美元,1967年增至690万美元,作为一家已有16年历史,稳定赢利,年收入增长迅速的高技术公司,王安公司的资本净额约为100万美元,但负债额也高达100多万美元,他决定公开招股,但要保持对公司的控制权。1967年,王安公司以每股12.50美元的价格公开发售20万股,集资250万美元,但王安家庭仍保持65％以上的股权。1967年8月23日,王安公司的股票在纽约证券交易所正式挂牌上市,开盘价为38美元,到年底时,股票价格上涨至120美元。     

校企管理之案例分析

企业管理是一家企业做大后必须研究和解决的重大问题，特别是经营战略的决择、企业文化的打造和品牌形象的树立这三个关键，更关系到企业今后的发展成败。高校企业因受成长的校园环境影响，又有自身的特殊性。     

企业管理要走出误区

十六大报告要学进去,学进去就把握住了未来的商机     

战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一 背离核心竞争力

相对“战略”一词的被滥用，“核心竞争力”最可怕的是被误识     

证券投资基金业绩评估探析

从传统收益—风险评价模型、股票与时机选择能力分析模型、基金业绩的持续性与生存偏差以及其他模型等方面,对基金业绩评估主流思想进行了介绍与总结。     

企业实力绩效评价法浅议

企业经营绩效的好坏直接反映企业的综合实力强弱。章研究了企业绩效的各个方面，建立其评价指标体系，提出了具有较强操作性的测度方法。     

动态能力:苏州持久竞争优势的重要保证

作为同样以特定的资源集合为基础、谋求实现既定目标为宗旨、并依照一定规程运作的组织系统，一个行政区域和一个企业是很相像的。而且，与搏击于市场大潮中的众多企业一样，各个区域之间也在进行着激烈的竞争，居后者时刻图谋后来居上，而领先者始终想要固守优势。如果情况确实如此，而苏州确实已在竞争中占得了一些先机的话，那么，保持现有态势、扩大竞争优势自然会是苏州未来发展的一个目标取向。如此，企业战略管理研究领域的一项新发展——动态能力理论，也许可以为我们提供有益的借鉴。     

模糊综合法在企业环境发展战略管理中的应用

为了研究企业的生态能力,构建了企业生态能力模糊综合评价模型。本文以东大化工为例,运用模糊综合法评价其生态能力,为企业以后的环境战略选择提供帮助。     

数学建模在对企业经营业绩评价分析中的应用

本论文通过CT总公司所属9个分公司财务指标即：财务效益状况指标，资产营运状况指标，偿债能力状况指标，发展能力状况指标和稳固程度状况指标5个方面的财务状况数据，采用数理统计方法进行数据分析，建立数学模型，设定了评分办法，给出了评分标准。做出了物资总公司所属9个分公司1998年，1999年，及2000年的经营业绩（量化）评价结果。     

2013中国直销业绩报告

正数字才是硬道理,业绩说明一切。虽然因为各种原因,有的直销企业并不很想披露自身的真实业绩,但是可能没有谁不希望看到其他企业的业绩。为此,《中国直销》杂志一直致力于在每年年初联台世界直销(中国)研究中心独家推出中国直销企业业绩报告,并对业绩背后的企业发展战略做深入解读,以供业界参考。这个榜单一推就是6年,其间经历了很多波折和考验,但每一次的出炉都让我们深感欣慰。每一个数据我们都会征集三个以上的来源互相佐证,并征求大量世界直销(中国)研究中心专家委员的意见判断,以选取最可能靠近真实的数据呈现给行业。甚至,每一次我们还对上一年推出的榜单进行检讨、     

库存，你消灭得了吗？

每一个行业都有自己的“天花板”，都有触顶的那一天!市场储量不可能是无限的，商家应该提前有心理准备，不要等到悬崖的尽头才想起勒马!但现实情况恰恰相反，多数国内企业往往到悬崖的尽头才想起刹车，难免遇到刹车失灵的状况。这种悲剧如同发现肝癌一样，一旦发现问题时，往往已是癌症晚期，几乎没有了救治的希望。企业习惯于活在自己运行的惯性里，漠视外部的环境变化，就像有一天突然发现自己累积了巨大的库存而无从消化。