浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。     

浅谈“5J”管理模式在班组管理中的应用

现代电力企业中,班组的管理水平直接关系到班组工作效率,也一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平。所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文介绍了以"紧、精、谨、进、践"(紧安全、精管理、谨生产、进技能、践创新)为核心的"5J"管理模式,切实将安全生产、班组管理、技能提升和创新创效进行有效融合。将各种前沿的技术手段与班组传统的工作相结合,完成班组技术、技能、管理等全方位的革新。     

浅析班组长在团队执行力中的作用

电力企业运行班组要获得好的绩效,必须提高整个团队的执行力。运行班组的管理者——班组长,是一个班组管理系统工程中的灵魂人物,在班组执行力中发挥极大的作用。     

发电厂班组安全管理浅析

安全生产是企业取得经济效益的基础，“安全第一，预防为主”更是电力企业长期坚持的重要方针。对电力企业来说，企业的安全工作最重要的环节就是班组，因为班组是企业的细胞，是企业生产活动的阵地。只有搞好班组的安全管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

电力企业班组有效管理机制的探讨

电力企业班组有效管理机制包括很多方面的内容,如电力企业的安全闭环管理机制、电力企业的销售市场管理机制、电力企业的改革用电管理机制等。本文主要探讨了电力企业班组人力资源有效管理机制和电力企业班组物资有效管理机制,以期通过这两个方面的探讨给此课题带来一些参考意见。     

电气工程班组的安全管理探析

安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。     

基层安全管理浅析

班组安全生产成败影响企业的经营效益等问题,应从安全思想意识、安全文化、标准化班组、八全管理、安全管理理念等几方面,对班组建设的安全生产提出新要求,保证企业健康稳定的发展。该文从企业战略管理角度出发,结合电力企业自身特点,着重提出了安全生产班组管理方法。     

电力企业班组应用系统的设计与实现

深入分析了电力企业班组的业务需求,设计了各项业务模型、流程模型和数据模型,通过技术手段进行融合,搭建了配置灵活、可快速部署应用的基础平台,在此平台的基础上,快速搭建各项应用,最终在满足电力企业班组通用应用需求的基础上,兼顾不同类型班组的共性及个性应用要求,实现班组内各项业务全生命周期的标准化、流程化、精益化和持续深化管理,有效提升了工作效率,提高了企业的整体运营水平。     

强化运行管理,创建和谐班组

＂强化运行管理,创建和谐班组＂是近些年来我国电力企业致力于保证企业安全发展的目标。由于企业的安全发展与企业的经济效益和社会效益密切相关,如何做到＂强化运行管理,创建和谐班组＂,将成为目前班组工作的重点内容。该文且就这一方面内容展开讨论与分析。     

关于加强供电企业班组建设管理问题的建议

电力企业改革的不断深入进行,使企业发生了较大的变化,为了更好的适应企业发展需要,企业必须加强班组建设和管理,从而为企业的发展积蓄动力.本文分析了供电企业班组建设与管理面临的主要问题,对供电企业班组建设及管理中应遵循的基本原则进行了阐述,并进一步对如何加强供电企业班组建设和管理提出了具体的建议.     

浅谈电力企业班组建设

班组工作具有管理和执行的双重性，是企业各项工作的落脚点。本文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设来为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。     

构建人本和谐的班组建设管理模式

和谐是人类永远的追求,以人为本、和谐发展是企业管理的最高境界。电力企业管理者利用"人本和谐"的理念进行企业管理,并延伸到班组建设管理,这对企业发展大有裨益。     

基于精细化管理的电力企业学习型班组构建研究

英特尔的总裁格鲁夫说：当今世界惟一不变的是变化,所以当今世界企业间的竞争本质上是学习速度的竞争,惟一持久的优势是比别人学得更快。学习型组织作为一种新的管理思想,引起各界的广泛重视,但在基层学习型班组构建过程中却遇到了各种障碍,缺乏针对性和适应性。本文研究了学习型班组构建的现状及存在的误区,提出了根据电力行业特点构建学习型班组的平台和载体,探讨了在电力企业内基于精细化的管理方式创建学习型班组的方法和对策。     

浅谈班组建设在电力企业发展中的重要性

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。只有班组建设这项工作做好了,安全生产才会有夯实的基础。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义基础不牢,地动山摇。而班组建设就是企业生存发展、生产经营的     

作业组织专业化之我见

近年来随着农村经济社会快速发展．农村用电需求持续增长．农村电网不断发展壮大，技术水平不断提升，供电所承担的安全生产、设备运行管理、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重，专业化管理的特点日益明显，原有管理模式已经不能适应专业化、精细化、标准化和规范化管理的要求。为深化农村供电所管理，强化安全生产，提升服务水平，提高农电队伍专业化素质，结合原有各供电所的供电范围、设备状况、管理基础及人员素质等。将以前抄、核、收、配四合一的作业管理模式，采用柔性的班组形式，按工作性质和专业特点设置生产、营销、服务三大专业专业。并将供电所原有职工和农电工采取内部整的方式，按照员工业务素质和工作特长重新进行组合，分别成立生产班、营销班、服务班，三个专业班有所长领导，各专业班分别设立班长一名，     

浅谈改制后乡镇基层供电所的管理

当前，随着农电体制改革的不断深入及城乡同网同价的逐步实现，作为电力企业最基层营销组织的乡镇供电所，只有不断加强改制后的各项管理，打破传统模式、运行新的机制，才能充分发挥企业职能，从而适应新形势下的农电管理工作。     

基于“五大”组织模式下的安全管理问题及对策分析

“三集五大”是国家电网公司重大战略决策，是国家电网公司从层级式管理向专业化管理的巨大转变。安全管理作为电力企业的基础管理，其覆盖面不仅涉及“五大”体系，还涉及其他专业领域；其深度不仅涉及公司级、车间级和班组级单位，还涉及到具体的员工个人及其操作、行为，是电力企业的生命线。论述“五大”组织模式下安全管理存在的问题，并提出了相应的控制对策。     

新管理模式下电力生产班组安全管理的优化

我国电力企业的生产管理模式和发展方向正处于改革时期,管理模式的改革对企业的发展和转变有着关键性作用。在新管理模式下,电力生产固有特点和生产规律不会发生太大变化,各级生产班组的安全责任意识也不会被减弱。根据近几年的统计和分析,大多数电力生产安全事故发生在班组,随着各项管理制度的不断改革和优化,事故发生率降低了不少,但生产班组管理制度中依然有很多不完善之处,这就要求电力企业应该全面优化生产班组安全管理制度,保障电力安全性生产。