竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力.文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨.     

管理创新是企业发展的动力

现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，他是不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

企业战略管理问题探讨

企业的战略管理,在市场经济条件下是企业最重要的管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。低成本战略是企业获取竞争优势的战略之一,其核心是建立持久的成本优势。     

增加品种、提高质量、降低成本提高产品竞争力研究

在激烈的市场竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,增加品种、提高质量、降低成本,培育及提高企业的市场竞争力是至关重要的。     

企业营销渠道优劣比较分析——我国传统营销渠道与现代营销渠道

现代营销渠道较之传统营销渠道具有一种整合优势,这些整合优势使得现代营销渠道比传统营销渠道具有更为持久的竞争优势和核心竞争力,从而能更好地实现企业的目标。现代企业营销渠道是企业长期建立起来的无形资产,是现代市场条件下企业的必然选择。     

制度与文化企业旗舰扬帆远航的动力

一个高速发展的企业如何应对周围越来越复杂的环境,如何在商海的大潮中乘风破浪,不断地驶向远方,也就是企业不仅要长大,还要变强、要经营的持久,就必须构建自己的核心竞争优势,不断实现组织机体的协调、平衡发展。一个企业的比较竞争优势通过技术的转移、渠道的变革,甚至广告的拉动就能获得,而核心竞争优势却只     

文化创新培育企业核心竞争力

在世界经济全球化的条件下，企业依靠技术创新、产品创新确立长期竞争优势，实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

培育和发展重庆的持久竞争优势

重庆新一轮经济发展,必须大力培育差异型竞争优势,全面增强企业的核心竞争力、国有经济的主导竞争力、区域经济的整体竞争力和城市的综合竞争力.只有在知识竞争、产业组织竞争、制度竞争和高能级生产要素的发展上深下功夫,重庆的经济发展才会确立比较持久的竞争优势.     

浅谈企业的战略管理及其应用

企业战略是企业以未来为基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略,它直接关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动。本文全面论述了企业战略管理及其应用,以期对企业的战略发展起到重要作用。     

企业信息化建设初探

上个世纪末，由于信息技术的迅猛发展，在世界范围内经历了一次网络经济的大潮。在这次大潮中，我国政府不失时机地加快了国民经济和社会信息化的进程。现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质，把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造持久的竞争优势。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

浅析中小企业科研人员流失原因与对策

中小企业要想获得持久的竞争优势,必须依靠人才优势。科研人员流失问题严重影响中小企业生存和发展,文章分析了科研人员流失原因和对企业造成的影响,并对防止科研人员流失提出建议。     

技术要素参与创新型企业收益分配研究

创新型企业具有独特的企业性质,技术要素作为其主要资本,是创新型企业提升竞争优势、持续创造企业价值的重要因素,其资本所有者必然要求参与企业收益分配。技术要素参与企业收益分配方式有多种形式,企业必须根据自身实际选择合理的分配制度,以激励技术要素所有者、增强企业持久发展所需的原动力和创新能力。     

服务营销与持久竞争优势

企业为获取持久竞争优势和市场领导地位。总是在不断追求新的竞争手段和方式;服务在营销中的地位和作用日见突出,“服务经济时代”已经到来。     

企业集群竞争优势的行为生态学透视

企业集群因其显示出的持续竞争优势，已成为区域经济发展的新模式。企业集群有着生物群落的行为特征，它本身就是一个社会生态系统。集群的类生物群落行为产生了集群的竞争优势和绩效，集群竞争优势的生态学成因才是企业集群竞争优势的源泉。     

浅析企业人力资源的系统化管理

企业的人力资源是企业的人力资本的集合，独特的人力资源是企业竞争优势的基础，对企业建立和保持竞争优势非常重要。只有系统化的人力资源管理才能构成企业的竞争力；新时代人力资源管理具有诸多新特点，只有顺应时代的潮流，企业才会获得较大的竞争优势和更高的收益。     

论图书馆的核心竞争力与网络信息服务

图书馆面对信息服务市场的竞争,必须打造新时期的核心竞争力.而图书馆核心竞争力的创建应该是利用自身优势的独特性,通过管理创新、服务创新,实现比较优势的有机结合,从而获取持久的竞争和成长优势.     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

广播电视大学核心竞争力研究

在现代远程教育市场中，各办学主体之间的竞争日益激烈，审视电大的核心竞争力并对如何培植电大核心竞争力提出粗浅的见解，希冀对保持电大持久竞争优势有一定的参考价值。