知识产权战略与企业核心竞争力

在经济全球化和新技术革命突飞猛进的今天,国家之间实力的较量主要表现为企业之间的竞争,而企业竞争能力的大小则主要看其是否具有核心竞争力.在影响企业核心竞争力的诸多因素中,知识产权是其中较为重要的一项.围绕知识产权进行的竞争将成为企业竞争的最高形式,企业是否拥有具有自主知识产权的产品(服务),是判断其是否拥有核心竞争力的一个重要标准.     

论企业服务创新与核心竞争力

重视服务的创新管理，提高竞争力已成为企业经营战略的核心思想。服务创新是形成企业核心竞争力的有效途径。企业要成功地实施经营战略，形成核心竞争力，应在服务创新上采取若干策略。     

打造企业核心竞争力

在社会主义市场经济条件下，面对国内外激烈的市场竞争，企业要想求得生存和发展，就必须具有企业自己的核心竞争力。这可以说，是当前产业界和科技界的共识。何为企业的核心竞争力？传统的说法是指企业通过技术创新掌握自主知识产权的能力。根据目前学者们的共同理解，企业核心竞争力应该是一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场的营销能力，等等。实质上，在当前知识经济时代，企业的核心竞争力中，其技术创新能力尤为重要，而其中企业对自主知识产权的占有又是一个重要的指标。在以信息技术为支撑的新科技革…     

企业信息化与核心竞争力

<正>当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力。而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起。但有了信息化,企业的核心竞争力也不一定形成,企业信息化是形成企业核心竞争力的必要而非充分条件,企业核心竞争力是信息化的目标,而信息化是提高企业核心竞争力的内在要求。     

大学精神对高校构建核心竞争力的影响

本文通过对高等教育向大众化教育转变过程中的发展机遇分析,指出在此背景下高校为顺应历史潮流,适应市场发展的需要,构建自身核心竞争力的必要性。通过对高校核心竞争力的分析,提出如同企业的核心竞争力的构建离不开企业文化一样,大学核心竞争力的构建必然受到大学精神的影响。并对基于大学精神的高校核心竞争力的构建进行理论探讨。     

论大学核心竞争力的内涵与特征

我国大学之间的竞争势在必然.高等教育竞争的特点决定了大学竞争力和大学核心竞争力概念的内涵.大学核心竞争力具有一定的基本特征.     

生产型企业竞争力分析

提出了生产型企业竞争力分析的诸要素及各要素的基本要求,提出企业核心竞争力与竞争力要素的关系。     

基于竞争情报的企业核心竞争力

当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势.     

河南省规模以上工业企业自主创新能力研究

工业企业，尤其是规模以上工业企业的自立创新能力是区域创新能力的核心，是推动一个地区经济发展的动力和源泉。企业只有拥有强大的科技创新能力，拥有自主知识产权，才能提高市场竞争力，使自己在本行业中立于不败之地。本文，     

基于竞争情报的企业核心竞争力

<正>当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势。     

企业信息化与核心竞争力

当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力.而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起.     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须要在加强企业的装备、技术、产品等“硬件”建设的基础上，大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等“软件”，即企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

“风口浪尖”上的投影仪——从“科创板专利第一案”看中国投影仪发展概况

【目的】通过技术分析，以期为相关企业在投影行业的专利战略布局提供技术指引。【方法】从“科创板专利第一案”的诉讼历程出发，结合专利申请量、申请人排名及核心专利的引证频次等数据进行分析，多维度阐述了中国投影仪的发展概况。【结果】中国投影仪行业已经掌握制备投影光源的核心技术，并在世界上占有重要地位。而散热技术的主要申请人依然集中在日本的老牌企业中，申请量排名前十位中仅有一家中国申请人。【结论】中国投影仪行业日趋成熟，在市场上已然具备核心竞争力。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

企业文化建设在企业发展中的重要作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定兴衰的关键因素。在这种新形势下，对企业文化建设的研究运用显得尤为重要。     

如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系，其核心是企业家同广大员工的关系。民营企业家正确地认识和处理同员工的关系，有利于民营企业健康发展，有利于建立企业内部的良好氛围，有利于建设“四有”员工队伍，有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。     

浅析基于知识基础理论的企业战略管理

企业战略管理发展到现阶段已经较为成熟,结合知识管理理论的企业战略管理也受到很多人的关注和研究,并且得出较多的理论,文章主要是总结知识对企业战略管理的影响因素,从核心竞争力、知识创新力、企业文化力、以及战略联盟方面简要分析其对企业战略管理的作用。