跨国公司全球技术垄断竞争战略研究

在科技全球化的背景下，只有垄断才有竞争力，当然这种垄断是通过竞争产生的。技术开发竞争是为了形成技术垄断，技术垄断是为了控制和巩固竞争地位，是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从13个方面研究了跨国公司全球技术垄断竞争战略，认为中国企业应该自主创新过程中学会并运用技术垄断战略，通过“干中学”提高中国企业的技术垄断竞争力。     

在垄断竞争市场中寻求优势

市场可以按许多标准分类,按市场竞争程度的强弱来分类,垄断竞争市场是其中之一。现实生活中,许多行业都是典型的垄断竞争市场结构,这些行业所面临的竞争不可避免,而其竞争的策略又体现出与其他市场结构不同的特点,在内外部环境日趋复杂的情况下,如何在竞争中脱颖而出,我们有必要进行深入地思考。本文试从市场结构入手,重点从产品差异化的角度探讨如何在垄断竞争市场中寻求优势。     

基于高度垄断竞争格局的国有商业银行战略分析

中国金融市场对外资开放,中国的银行业竞争格局必将发生变化,本文首先介绍了银行业的五种竞争格局类型,通过市场集中度指数CRn结合近年来我国国有商业银行的市场份额状况,对中国目前银行业的市场竞争程度进行判断,从而制定了基于高度垄断竞争格局的我国国有商业银行的战略风险分析。     

垄断竞争市场类型下的广告分析

垄断竞争市场是西方经济学市场理论中极其重要的一种市场类型,因为在市场理论的四种类型中,垄断竞争市场与我们的现实生活联系得非常紧密,市场理论当中的许多结论都可以为我们的现实经济服务。本文从垄断竞争市场的特点、垄断竞争市场厂商的广告行为对厂商面对的需求曲线的影响出发,进而分析了垄断竞争市场条件下厂商广告效果。     

伴有环境税收影响的寡头企业竞争战略

基球赛完全信息博弈理论,阐述了寡头垄断条件下伴有污染税收影响的Cournot模型和Stackelberg模型,对两个模型进行了分析,探讨了企业产品竞争最常用的成本优先战略,市场优先战略和技术优先战略。     

浅谈竞争市场的营销战略

一个深思熟虑的营销计划,总要包含一部分有关竞争战略方面的内容.竞争市场的营销战略可归纳为防御攻击、正面攻击、侧面攻击、游击攻击4种类型,很多企业的成功源于对这些战略的运用.     

企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

基于市场权力的垄断优势思考

米林德.莱莉教授认为市场竞争的关键是取得垄断。垄断就是在一个可利用时期内拥有的独享空间。但要实现垄断,一定垄断空间和可利用用的一段时期是必不可少的,而满足顾客需求提供一定的顾客价值依然是必要的基础条件。     

用经济学原理解读市场——从中国移动通信的成长历程谈垄断与竞争

如果一个企业是其产品的唯一卖者,而且其产品并没有相近的替代品,那么这个企业就是一个垄断企业。垄断形成的原因主要有三种:垄断资源、政府管制和生产流程。如我国的移动电话应属政府管制。那么,垄断是否是组织市场的好方法抑或是不好的方法?你所处的利益方不同,你就会有不同的看法,笔者以中国移动通信的市场为例进行一些探讨。     

企业市场竞争策略分析

本文从消费者决策心理出发,用定量定性手段分析和论证了企业在市场竞争中的最佳策略,进一步分析了企业稳定产品质量与提高企业经济效益的关系。     

基于技术创新战略的企业竞争优势分析

为了实现长远发展的目标 ,企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位 ,同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势 ,这两种战略的协调运作日益重要 ,本文主要探讨了企业如何整合竞争战略和技术创新战略 ,获得竞争优势。     

局部垄断下的价格竞争与管制政策效应分析

基础设施行业正经历着放松管制引入竞争的改革,但是,市场上局部垄断的现象仍将在较长时期内存在.在对价格歧视实行管制的情况下,分析了局部垄断市场上具有相同成本的企业竞争行为及市场均衡特性.得到结论是:局部垄断构成了企业进行价格竞争的参与约束.企业局部垄断规模的相对大小以及企业变动价格对对手企业作出价格反应的推测信念,对企业竞争行为具有重要影响,共同决定了市场的均衡特性和管制政策效果.     

市场信息垄断和竞争的均衡等级

市场是信息、生产、交换和消费的信息系统，该系统中，垄断性信息和竞争性信息都呈等级结构分布．市场在信息利润最大化时，将确定信息垄断和竞争的均衡等级及两类信息在均衡等级的分布结构．     

市场竞争中的企业标准化工作

企业标准化工作在市场经济中发挥着重要的作用，企业应形成以技术标准为主体，包括管理标准，工作标准在内的完整的企业标准化体系，以提高产品标准化水平，增强产品竞争能力。     

信息化背景下企业的竞争战略

企业管理信息化已经成为国际上企业管理的一种潮流 ,它不仅为企业通过降低成本而带来利润 ,更从深层次上促进了企业在组织结构、管理方法和战略思想上的变革 .这几年 ,企业管理信息化在我国实践领域也初露端倪 ,并已带来为人瞩目的经济效益及社会效益 .该文尝试在信息化背景下 ,以波特竞争力模型分析为基础 ,探讨企业可能面临的挑战和相应的竞争战略以及来自企业内部对信息化的抗拒     

电子支付市场的创新策略与演化

为了研究支付机构间的竞争性互动行为,通过引入支付市场用户的“转换成本”差异分析用户的异质性及其行为对支付创新策略的影响,并运用演化博弈推论局部渐进演化稳定战略的形成条件.证明了当演化均衡路径可达时,会强化或弱化整个支付市场的创新行为,为研究支付机构群体间创新所带来的竞争性互动提供了理论框架.     

发电侧电力市场中的博弈竞争策略

采用博弈论模型分析了电网公司与单个独立发电企业之间的交易情况,这里建立的模型属于独立发电企业非合作竞争模型。     

加强自主创新实现跨越发展

“自主创新”是十六届五中全会的关键词。2005年10月14日,胡锦涛总书记在视察我厂期间,也十分关心我厂的自主创新问题,他希望我厂注重自主创新,迅速形成专利,并指示工厂要充分发挥优势,通过引进消化吸收人家的先进技术进行再创新。对此,我们组织党委中心组成员和广大干部员工进行了认真学习和反复领会,要求全厂上下以贯彻总书记重要讲话精神为动力,在增强企业自主创新能力上拿出新的实际行动。     

谈企业技术创新战略

文章从企业技术创新战略的构造、基本内容、模式选择等三个方面进行了探讨。