国有大中型企业资本结构研究

本文描述了国有大中型企业的资本结构现状和目前市场融资环境的变化，分析了未改制的国有大中型企业如何在新的融资环境下有效地选择资本扩充方式；提出了应以企业资本在经营中能否有效地实现保值和增值作为衡量标志，放手让企业进入资本市场，形成多元资本结构的观点．     

浅谈企业信息化重组与整合

企业信息重组与业务重组相辅相存,不可分割.企业业务重组促使信息重组,信息重组固化业务重组的稳健发展.本文重点讨论了信息重组与信息整合的关系.随着企业信息化的普及,企业信息资源整合势在必行.     

国有大中型企业的改革方向是建立现代企业制度

中国要建立社会主义市场经济体制,核心问题是对作为计划经济体制下居于主导地位的国有大中型企业如何改革.党的十四届三中全会通过的《决定》明确指出了我国国有     

国有大中型企业的授权与控制

为了使企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标 ,企业的高级管理者有必要给员工放权 ,从而发挥员工的创造性 .大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统 ,信念控制系统 ,边界系统 ,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工 .     

现代企业发展途径的探讨

<正> 国外大企业是先强后大,那是真正市场拼杀较量的产物;中国的大企业则是大而不强。这是市场运作中走了弯路的结果。两者一个是强壮,一个是虚胖。加入WTO的同时也为我们的企业提供了一个"同高手下棋,与世界同步"的大舞台,因此,我们只有尽快学会"与狼共舞"的真功夫,才能更快地融入全球经济一体化的主流中。因此探讨和研究企业的发展途径具有深远重要的意义。一、现代企业持续发展的可能性目前在经济管理领域的研究中,一种观点认为企业存在固有的生命周期,一般为30年左右;另一种观点认为企业     

国有大中型企业的授权与控制

为了为企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标,企业的高级管理者有必要给员工放权,从而发挥员工的创造性。大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统,信念控制系统,边界系统,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工。     

武汉国有大中型企业科技创新能力研究

科学自主创新、企业技术创新能力与企业竞争力是企业在市场竞争中的必备条件,并且贯穿于企业的生存和发展历史过程.文章从三者的内在逻辑关系阐述科技创新竞争力的基本内涵及其构成要素,并以此考察武汉国有大中型企业科技创新竞争力的现状、问题与对策,这对于武汉国有大中型企业提升其在全球市场中的竞争优势具有极其重要的理论与实践的价值.     

构建国有大中型企业技术创新机制的思考

从技术创新的组织结构、科学的决策机制、开发过程合理控制等角度出发,来探讨国有大中型企业技术创新体系的构建、运作和管理,以此从机制上来确保技术创新活动的顺利开展,使技术创新成为我国国有大中型企业发展核心竞争力的动力和源泉。     

关于搞好国有大中型工业企业的思考

近年来，我国国有企业的亏损额和亏损面不断扩大。文章剖析了产生这种被动局面的内部原因，一是国有企业“大而全”、“小而全”的内部结构，使企业背上沉重的社会负担，二是大部分国有企业没有强有力的技术开发机构，使企业缺乏市场竞争力。文章提出应重视企业内部机制的改革，使之与企业外部机制的改革同时进行     

试论国有大中型企业商业秘密的保护策略

商业秘密是国有大中型企业的重要资源,对于国企日常经营与长远发展,具有重要的意义。商业秘密具有秘密性、价值性、实用性和管理性四个基本特征。侵犯商业秘密的行为包括直接以不正当手段获取商业秘密、违背信任关系或合同约定披露商业秘密,以及第三人故意使用不正当手段泄漏商业秘密。     

浅谈企业管理中的科学决策

阐述了科学决策的定义及其需遵循的原则，指出企业中科学决策的重要性，探讨了决策者进行科学决策的措施。     

关于深化国有大中型企业改革的思考

当今的中国以其独特的渐近改革方式使得经济得到了前所未有的发展,其经济体制、经济运作、经济结构等方面也越来越适应当前的生产力发展状况,改革开放十几年的成果表明,即将迈进新世纪的中国将从科技振兴、经济振兴走向包括精神振兴在内的全面民族振兴之路。尽管道路漫长、曲折,但希望是无限的。纵观中国社会改革,不难发     

论重组企业文化整合的原则

重组企业的文化整合是推动企业加快发展,防御和抵抗经营风险,提高综合实力的重要环节和战略选择。企业文化整合必须充分认识其内涵、意义,把握一定的原则,从精神、制度、行为、物质等方面进行整合,方能快速实现其整合的目的。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

论企业家才能与搞活国有大中型企业

结合国有大中型企业改革的实践．剖析了企业家的内涵,论述了企业家的才能。其在搞活国有大中型企业中的重要地位。同时,也对如何培养和造就企业家的问题进行了初步探讨。     

成都市国有大中型企业学习型党组织建设研究

国有企业党组织要建设成学习型党组织才能肩负起巩固党的执政基础和带领企业科学发展的重要职责。成都市国有大中型企业在建设学习型党组织过程中取得了一些成效,但也存在学习模式固定化、学习内容虚化、学习态度敷衍化庸俗化、学习培训体系无序化等问题,通过解决党员的学习动力、学习榜样、建立科学规范的学习制度和激励机制、创新学习方法、载体等途径来将成都市大中型国有企业学习型党组织建设引向深入。     

试论国有大中型企业内部控制如何完善

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,其目的是帮助企业经营活动更合理、合法化,以提高企业的经济效益。本文根据目前国有企业的现状,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,以求对加强国有企业经营管理作一些有益的探讨。     

国有大中型企业质量管理的层次决策模式

从对我国国有大中型企业的现状分析出发，依据当代质量管理理论和系统论原理，提出了一种与ＩＳＯ９０００－ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准相结合的、可用于这类企业的质量管理层次决策模式．     

关于西部国有大中型企业机制创新的探讨

自从国企改革以来，西部国企由于受到各方面因素的制约，虽然取得了一定的成绩，但在企业产权结构和法人治理上依然沿袭着计划体制下的模式，没有取得实质性的突破，使得企业在长远发展中，仍然受到各种体制和非体制因素的影响， 严重地制约了国企的长远发展。本文就西部国企经历前一阶段的改革后,针对目前所存在的体制制约因素和所存在的问题，如何进行机制创新做了分析和研究，并对其解决方法进行了初步的探索。