战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

技术标准联盟:企业战略联盟的必然选择

在当今经济全球化的背景下,企业之间建立战略联盟已成为不可抗拒的潮流,技术标准联盟则是中国企业战略联盟发展的主要趋势之一,也是企业在世界竞争日益激烈条件下的必然选择。     

战略联盟的动因及其生命周期

自20世纪80年代早期开始，各行各业的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，公司间合作也随之迅猛发展。企业通过建立相互之间的联盟关系，通过在产品、工艺、技术、研发、管理等多方面的合作，可以不断提升各自的能力，获取和培养企业的核心专长，提高自身的竞争力，使自己不断发展壮大。而战略联盟的生命因期则分为寻觅与选择阶段、明确目标阶段、边界确定阶段和创造关系价值阶段等四个阶段。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

创新文化视角论技术创新联盟战略选择

进入21世纪以来,企业的竞争力已经逐渐趋向其获取和利用最新知识的能力,为适应日渐激烈的市场竞争,抢占有利的科技资源,企业不仅需要逐步完善内部机制,提高内部科技文化素质,同时也需要不断加大与外部组织之间的联系和交往,寻求较优的合作组织。当前各种各样的联盟方式也成为现代企业创新发展的重要途径之一,文章通过对创新文化和技术创新联盟的发展现状进行详尽的分析,综述创新文化在技术创新联盟发展中的重要性,从而探讨如何从创新思维的培育、管理文化的更新、联盟文化的塑造等方面论述推进技术创新联盟战略选择。     

战略联盟形成的协同机制研究

在对协同的概念进行分析的基础上，讨论了战略联盟协同的内在机理．在对协同机理进行分析的基础上，讨论了联盟伙伴决策者对联盟战略选择的偏好问题．用数学模型分析了众多联盟伙伴的战略选择形成联盟结构的过程，并对其中的一些影响因素进行了讨论．     

打造昌北联盟优秀文化提升昌北联盟整体实力

信息时代的图书馆联盟只有打造出一种优秀的特色文化,才具有与其他信息服务机构相竞争的实力而立于不败之地.要提升昌北高校图书馆联盟的整体实力,使之成为全国范围内有一定影响力的图书馆联盟,就必须打造出一种优秀的昌北联盟文化.打造昌北联盟优秀文化,就必须遵循读者至上、个性化、统一性等基本原则,采取以人为本、注重特色、树立典型等建设策略,重点加强昌北联盟精神文化和制度文化的内容建设.     

组建中小企业战略技术联盟

创新是推动经济长期增长的重要因素,也是企业持续繁荣和增长的关键。对我国的中小企业而言,传统产业中的中小企业普遍存在技术水平落后、设备陈旧、产品缺乏竞争力等问题。因此,企业只有不断进行技术改进和创新,才能实现产业转型和升级;对于高新技术产业领域的中小企业来说,其产品的生命周期非常短,只有不断的进行产品设计、制造工艺以及技术     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

广东省产学研战略联盟探讨

本文对产学研战略联盟的基本内涵作了较为详细的描述,在分析广东省产学研战略联盟现状的基础上,结合国内产学研战略联盟的研究现状和国外产学研战略联盟的发展经验,对广东省产学研战略联盟的进一步研究方向提出了相关建议。     

战略联盟的信息管理

在介绍战略联盟基本知识的基础上,概括分析了战略联盟中信息管理存在的问题和联盟信息流向,并针对这些问题指出:战略联盟信息管理成功与否在于平衡企业自身利益与战略联盟利益的关系。     

战略联盟的道德风险及其防范对策

道德风险是普遍存在的 ,战略联盟中的道德风险不容忽视 ,本文对战略联盟中的道德风险的表现和产生原因进行了分析 ,提出了运用联盟伙伴的选择、利润分配机制和协议条款有效防范道德风险的对策。     

基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究

全球经济一体化进程使得企业获得资源的途径从单一的区域扩大到全球范围,单个企业仅靠自身实力就能发展壮大的时代也随着全球经济交流的加深而成为历史,金融危机的余波又使得企业不得不借助外力来实现绩效的提高。战略联盟作为企业扩张的一种战略手段,除了能够给企业带来所需资源外,也对企业绩效的提高有着极大的促进作用。     

战略联盟不相信奇迹--联盟三部曲之组织篇

由广东经济出版社出版的《战略联盟:现代企业的竞争模式》一书系当代管理学前沿丛书的一种。20世纪80年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参与竞争,世界上涌起了一股联盟热潮。本刊节选文字是该书第四章《联盟三部曲之一:相识》。一见倾心的浪漫爱情未必会有白头偕老的幸福婚姻。客观地评价自我,全面剖析潜在合作者,清楚地知道各自想要的和所能给予的,是走上联盟之路的第一步。本刊略有删节,标题为编者所加。     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

专利实施战略联盟初探

如何推动专利有效实施是我国发展创新型经济的一个重大问题。基于战略联盟及其相关理论,提出了专利实施战略联盟的概念,对其特点进行了分析,构建起该联盟的基本框架,为通过战略联盟方式促进专利实施做了初步探索。     

专利实施战略联盟初探

如何推动专利有效实施是我国发展创新型经济的一个重大问题。基于战略联盟及其相关理论,提出了专利实施战略联盟的概念,对其特点进行了分析,构建起该联盟的基本框架,为通过战略联盟方式促进专利实施做了初步探索。     

产学研战略联盟可持续发展的运行机制研究

分析了我国在实施产学研战略联盟过程中运行机制出现的若干问题,提出了产学研战略联盟运行机制中亟待完善的5个方面,明确了产学研战略联盟运行机制调整的方向.     

战略联盟是中小企业发展的根基

企业战略联盟已在企业的发展中得到广泛和成功的运用，我国许多中小企业在掌控资源少、竞争力低的状态下，应当充分合理的运用这种企业发展的基本模式，根据自身奈件，选择合适的联盟模式和联盟伙伴，才能在经济社会的浪潮中得到发展和壮大。