BT投资项目档案管理的几点体会

目前,BT投资已成为大型建筑施工企业经营发展的一种重要方式,BT投资项目的档案资料与建筑施工企业传统的施工项目有着巨大差异,但迄今为止,许多大型建筑施工企业对BT项目档案资料的收集和整理还没有一套系统的管理办法和归档标准,本文根据工作中的一些体会谈几点看法,以供同业人员讨论。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目法管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程，强化支出行为控制，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端，以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

建筑施工企业如何降低项目成本的对策分析

本文主要对建筑施工企业如何降低项目成本的问题进行了研究。本文首先概述了项目成本的基本理论,然后分析了影响建筑施工企业项目成本的因素,最后研究了建筑施工企业降低项目成本的具体对策。     

建筑施工企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式，也是提高企业管理水平，提升企业竞争力的重要手段。本文对建筑施工企业内部控制存在问题进行了具体分析，并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

运用唯物辩证法的观点指出了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的,分析了建筑施工企业项目管理制系统一定要与建筑施工企业的生产力状况相适应,以及系统优化的总体趋势。在兼顾局部利益和整体利益的情况下,系统要去适应建筑施工社会化大生产方式下的生产力状况并初步提出了社会化大生产方式下的企业与项目”协作双赢”形态的基本运作方式。     

浅析建筑施工工程项目成本的管理措施

建筑施工过程中项目成本的管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力,建筑施工企业的长期经营战略——项目成本控制的重要性就充分体现出来。     

加强施工项目成本控制的方法和途径

加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部治理，抓住成本治理的关键环节，重视和解决成本治理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。     

论建筑工程项目成本科学管理的重要性

论述了建筑施工企业项目成本科学管理的重要性，针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题，提出了强化项目成本管理方面的一些具体措施。     

建筑施工企业重要业务环节内部控制设计

内部控制是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对建筑施工企业重要业务环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

建筑施工企业"法人管项目"信息化管理研究与实现

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下生存和发展,就必须提高项目管理水平,针对建筑施工企业项目产品的特点及对现行项目管理模式的分析,设计并实现了一个“法人管项目”的信息化生产经营管理系统。     

基础设施项目BT模式招标管理探讨

BT项目动作形式作为项目建设管理的一种方式,逐步大量地引入到公路、城市桥梁等公共基础设施项目建设中来.本文从BT模式的定义、起源、发展及运作对BT模式作了详细的概述;通过对BT方式的实施依据、操作要点、操作程序详细了解了BT模式的实施过程;通过BT项目与BOT的比较明确了BT模式特有的性质.     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。