浅谈民营建筑企业人力资源的管理

民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分,但是我国民营建筑企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营建筑企业的发展背景及特点提出民营建筑企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营建筑企业人力资源管理现状,找出目前民营建筑企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营建筑企业发展的瓶颈：最后针对我国民营建筑企业存在的问题提出若干完善和加强民营建筑企业人力资源管理的建议和对策。     

全面预算管理在施工企业中的应用

随着我国经济的高速发展,建筑市场作为国民经济的重要组成部分也随之发展,但随着经济发展施工成本不断增加,如何能在激烈的市场竞争中取得好的效益,是目前施工企业迫在眉睫急需解决的问题。因此企业经济活动过程中的预测、组织、控制,是保证企业经营目标的实现,实现企业效益最大化的基础。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

民蕾企业自主创新问题谈话录

近几年来,我国民营经济步入快速发展期,民营科技企业的资产规模在迅速扩大,经济实力进一步增强，民营企业已成为国民经济的重要组成部分。根据国家科技部的资料显示，在全国53个国家级高新技术产业开发区中,民营高新科技企业占80％以上，从事着技术领域的高新化、多样化。可以说，我国民营科技企业已成为发展高科技，实现产业化和高新技术产品出口的主力军。然而，在其发展过程中，也伴随出现了许多的难解之题。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

浅谈建筑企业成本控制的问题及对策

当前,建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,大部分施工企业项目经济效益不断下滑,企业的成本控制成为了当下企业发展的主要问题,建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。因此,本文从分析当前建筑企业成本控制中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

浅谈民营科技企业核心竞争力的提升

我国民营科技企业经过20年的发展已经形成一定的规模,但是我国民营科技企业在自身的发展过程中,还存在着许多的问题:一是企业不能很好识别出自身的核心竞争力,从而不能围绕核心竞争力来制定符合企业发展需求的长远战略;二是过于强调核心竞争力导致核心僵化;三是民营科技企业缺乏创新型的组织结构,阻碍了民营科技企业的核心竞争力的培育和提升,文章针对以上三个问题展开讨论,详细阐述了我国民营科技企业应该如何弥补自身的不足,从而提升自身核心竞争力,使这些企业在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟,得到长远发展。     

民营科技企业将成为我国21世纪经济发展的动力

概述了民营科技企业的主要特征及其在我国国民经济发展中的作用,指出了我国目前民营科技企业存在的问题及21世纪面临的主要任务。     

浅谈当前青海省建筑企业面临的困境及对策

青海省的建筑业作为我省第二大国民经济支柱产业,为＂建设青海、服务社会、造福人民＂做出了重要贡献.但从我省建筑企业发展的现状来看,还存在着许多亟待解决的问题：外部环境改善滞后,内部管理水平低下,企业包袱过重,企业经营机制不适应市场经济的发展,资金匮乏、人才奇缺,发展后劲不足,导致企业施工任务严重失衡,经济效益明显不佳,以致出现了大面积亏损而难以参与市场竞争的局面.面对当前新形势,能否抓住机遇,彻底扭转目前我省建筑企业面临困境的局面,已是迫在眉睫.本文在分析我省建筑企业面临困境原因的基础上,尝试性地提出了改善外部环境、深化内部改革、转换经营机制、建立现代企业制度的建议,以实现企业社会效益和经济效益的全面提高.使青海省建筑企业为社会提供更多的优质建筑产品,开创出发展的新局面.     

施工企业目标成本管理浅析

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议.     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

民营企业科技创新的法律环境

民营科技企业作为高新技术产业发展的生力军和我国发展知识经济的先行者,已经成为我国国民经济的一个新的增长点,在国民经济中的作用将进一步凸现。为此,加快制定和强化实施保障我国民营企业科技创新的一系列法律、法规和政策,拓宽我国民营企业、特别是民营科技企业的发展空间,促进其更快地发展,是我国加速市场化进程和加快高科技产业的必然要求。     

探析加强工民建工程施工管理的具体措施

建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,在市场经济发展过程中取得了极大地进步,同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈,建筑施工企业若想在施工领域稳步发展,就必须加强自身建设,提高施工企业的管理水平,在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理,只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高,促进我国建筑工程事业的全面发展进步,为此本文针对本现阶段我国工民建筑施工管理的现实状况进行了讨论,并在此基础上对如何有效提高我国工民建筑施工管理水平提出了几点建议,希望通过有效的施工管理,对促进我国建筑工程施工质量的提高,保障施工工序顺利进行,工程建设资金被充分合理的利用能够有所帮助。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

民营科技企业家张书林谈如何应对发展与挑战

我国加入WTO以后，民营科技企业如何应对发展与挑战?这是2002年9月中国科协在成都召开的学术年会上的热门话题之一。诸如民营科技企业的发展要靠政府支持，要靠政策指导，要靠法律保护，要靠银行投贷，要靠改善环境，等等。笔在会议期间对参会的民营科技企业家做了一些了解，回到湖北后，对这个问题做了进一步的思考，并访谈了几位民营科技企业的老总。     

水利工程施工项目管理探析

随着我国经济发展速度的加快,水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施,其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须强化水利工程施工项目管理,从而确保建设工程的质量,使企业赢得良好的信誉和形象。文章对水利工程施工项目管理进行了探索。     

路桥建设中的风险管理

随着我国国民经济的不断发展,基础设施建设投入不断加大,公路里程不断增加,路桥建筑公司如雨后春笋一般建立,很多的房建公司和铁路建筑公司也纷纷加入到公路建筑市场中来,虽然市场很大,但也使公路建筑市场竞争日趋激烈。施工企业良莠不齐,相关法律法规不健全,加之路桥建筑市场还不够规范,工程招投标管理还未完全做到法制化、规范化,暗箱操作等不正当的竞争现象依然存在,致使工程建设投标依然采取各种手段进行恶性竞争;施工企业为了争得施工项目,通常是以压低投标单位价、提高质量标准、缩短施工期限或减少一些必须费用项目等为代价,取得工程的施工资格,造成施工项目到手后经营风险极大。施工单位,必须加大对施工监控的力度,把风险产生的机率降到最低。由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。     

论建筑工程项目管理工作的科学开展

近年来，我国建筑工程开发与施工得到了快速的发展，其对我国居住水平的提高、城市综合面貌改善起到了的巨大的作用。建筑市场的繁荣给建筑施工企业带来了巨大的发展空间，同时也带来更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业综合市场里提高、综合经济效益提高的关键工作，建筑工程项目管理对施工企业有着重要的意义。文中就建筑工程项目管理工作的科学开展进行了简要的论述。