试论我国高校专利战略的构建

近年来,我国高校专利数量有了大幅度增长,但专利质量、管理、实施等方面还存在着许多问题.为促进高校专利的发展,高校应立足于外部和内部环境,从专利政策、发展、申请、管理、合作、实施、教育及人才战略等方面构建适合自身的专利战略体系.     

高校管理人员的绩效考核管理——基于平衡计分卡的引进

高校管理人员对高校发展肩负着重大的责任,其既要承担培育人才的社会要求,又要实施对学生及教职工的管理服务职能,而如何对其实施科学合理的绩效考核就成了高校发展中急待解决的一个问题。笔者认为通过引进平衡计分卡就可以有效地将绩效考核同高校的战略发展目标相结合,从而使高校发展的各方面内含于高校的战略发展。     

现代高校实施人力资源管理的动因及对策分析

人才的竞争实质上是人力资源管理的体制、制度的竞争，高校传统的人事管理在社会主义市场经济条件下已严重影响了高校的生存与发展。在高校实施人力资源管理有其现实的原因和实施的可能性，现代高校实施人力资源管理将推动我国高等学校的快速发展。     

论我国高校的战略管理及实施策略

高校战略管理体系的建立,不仅有助于推进高校管理现代化、明确高校改革和发展的方向,还有助于提升高校组织成员的凝聚力,对于高校未来的繁荣发展起着至关重要的作用。在我国高校战略管理中,战略规划的多样性、战略实施的主体性、战略评估的有效性尤其需要重视。在借鉴国外高校战略管理经验的基础上,文章提出了在高校战略管理中要明确大学承担的使命、改进战略规划的方法以及发挥大学校长的作用。     

普通高校战略管理初探

在当今激烈竞争的势态下,高校要实现跨越式发展,必须实施战略管理;科学的战略管理包含战略规划、战略实施、战略评价等环节;学校要实施战略管理则必须体现领导重视、组织机构健全等特点,进而才能实现自身的跨越式发展。     

区内外部分高校科研创新体系建设与知识产权战略实施的经验借鉴

知识产权已成为大学发展优势的核心,在其发展战略中具有越来越重要的地位.本文基于区域创新理论与高校知识产权管理的时代要求,选择并分析了与我院相关的几个区内外有一定代表性的部分高校科研创新体系建设与实施知识产权战略的经验和做法,以期能引导我院探索一条"人才立校,特色兴校、科研强校"的跨越发展之路.     

关于建立高校科研管理创新体系的思考

知识经济对高校科研管理工作提出了更高要求。克服现行科研管理的不足,高校科研管理应做到:顶层设计,实施教育、科技和经济一体化战略;以人为本,大力加强科技管理体制创新;科教互动,科技工作和学科建设、人才培养协调发展;注重原始创新,实施“人才、专利和标准”战略;建立技术转移中心,实现科研成果的快速转化。     

高校图书馆的战略管理和相关问题探析

从战略的角度,借鉴国外的经验,对高校图书馆的发展做出相关分析,并提出对高校图书馆实施战略管理的理念。     

高校实施人本管理的价值意蕴与战略途径

高校实施人本管理是与商业部门的引诱、刺激和示范性影响分不开的.人本管理顾名思义,就是以人为中心的管理,它代表着高校管理的发展趋势、价值取向和终极理想.在科学发展观统领下,搞好高校人本管理的战略途径是:树立战略思维,确立以人为本的价值理念:定位战略目标,追求人本管理的战略结果;搞好战略分析,运用战略管理的分析工具;拟定战略规划,搞好人本管理的方案运筹;建立长效机制,激发战略管理的创新活力.     

完善高校知识产权战略法制保障研究

高校是知识创新、技术创新的源头,高校应充分发挥其在国家创新体系中的核心作用,实施高校知识产权战略,为推进实施国家知识产权战略和创新型国家建设做出贡献。但当前高校知识产权相关制度规范相对滞后,难以适应实施高校知识产权战略的需要。我国应适时完善相关法律规范,尽快修订《高等学校知识产权保护管理规定》、《关于进一步加强高等学校知识产权工作的若干意见》等制度性规范,为推进高校知识产权战略提供法制保障。     

高校图书馆战略管理模型的构建

利用定性方法,设计了高校图书馆管理战略模型,模型包括战略制定、战略实施及战略评价与控制3个基本组件,通过前期、中期、后期3个连续规划阶段的实施,确保这些阶段的最佳发展和执行,并通过核准、质量控制、沟通与参与这3个连接渠道把3个组件连成一个整体,旨在为高校图书馆克服在未来策略中可能面临的障碍提供指导.     

构建基于发展战略的高校全面风险管理框架

高校战略规划中假定的条件不断受到时空和人为等因素的影响,战略过程充满各种风险。构建基于发展战略的高校全面风险管理总体框架以及基于战略制定、战略实施和战略评价三个阶段的全面风险管理具体框架,将全面风险管理理念贯穿于战略全过程,有机地融入高校管理中,把事项识别、风险评估和风险应对等风险管理技术应用到战略制定环节和实施控制过程,将合理保证高校办学目标的实现。     

实施战略管理快速提升学院实力

在分析战略管理的概念和我国高等教育新特点的基础上，提出了高校实施战略管理的必要性；分析论证了华北科技学院的战略定位，并从六个方面分析论证了学院实施战略管理应注意的问题，为学院的发展提出了建议。     

新时期高校科技管理创新的构建

知识经济对新时期高校科技管理工作提出了更高的要求,高校科技管理必须对管理理念、管理体制进行创新、组建高素质管理队伍、实施创新管理手段,促进高校科技管理水平的快速提升.     

CIS视角下的高校形象战略管理

高校借鉴CIS战略,有利于形成独特的个性化形象,强化竞争优势.本文提出UIS构想,并对UIS的概念内涵,设计开发,实施与管理等进行阐述,提出了高校行之有效的形象战略选择.     

基于科学发展理念的地方高校学科发展战略选择

分析了地方高校的基本现状,提出地方高校要适应科学发展观要求,在学科发展上实施错位竞争和差异化发展战略,努力挖掘和培育学科特色;坚持协同发展战略,发挥多学科整体竞争实力;实施人才强校战略和官产学研合作创新发展战略,提升学科核心竞争力,谋求学科乃至学校的全面、协调和可持续发展.     

高校图书馆人力资源管理探析

随着信息技术的快速发展,图书馆人力资源管理对图书馆事业的发展具有越来越重要的作用,有效地开发和管理人力资源是高校图书馆事业发展的关键,人本管理是人力资源管理的核心问题,只有实施人本管理,才能更好的促进高校图书馆事业的发展。     

国家创新体系背景下的高校知识产权战略研究

高校是国家创新体系的三大主体之一,是国家实施知识产权战略的主要阵地。在国家创新体系的背景下,高校依靠其在人才、科研等多方面得天独厚的优势开展知识产权创造成了刻不容缓的问题,摆脱知识产权意识淡薄、机构不健全、管理不力等问题,积极实施知识产权创造,推动高校知识产权战略进程是高校长足发展的有效路径。     

产学研模式下广东高校知识产权战略研究

分析地方高校知识产权管理现状及存在问题,提出高校知识产权的"兼设、专设、单设"三类机构管理模式,系统分析广东省产学研合作的发展现状、问题及机遇,在此基础上,构建产学研模式下地方高校三位一体的知识产权战略模型,提出加快实施高校知识产权战略的对策建议。     

基于Malmquist指数的"一带一路"省区高校技术转移效率研究

在大力实施创新驱动发展战略的背景下,加速科技成果转化,推进实施高校服务国家战略行动正在不断进行.随着"一带一路"战略的逐渐深化,沿线地区的高校建设也成为推动创新资源发挥、促进科技成果转化工作的重点内容.因此,有效评价"一带一路"沿线地区高校技术转移效率,对完善科技成果转化政策体系,提高高校科技成果转移能力具有重要意义.通过使用Malmquist指数方法,对"一带一路"18个重点省区2013?2018年高校科技转移效率进行测量,进而发现效率存在下降趋势的地区并通过Malmquist指数分解方法探究其效率下降的原因.最后,针对研究结果,为完善高校科技成果转化管理体系及政策制度建设提供理论依据和政策建议.