企业中层管理人员的需求特征与激励措施分析

中层管理人员是企业的中坚力量,是企业利润创造的核心,他们的行为和态度对企业的近期收益和长期发展都有很大的影响。因此,从中层管理人员的需求出发,制定出针对性强的企业中层管理人员激励措施是激发企业活力、保证企业长期稳定发展的关键。     

如何提升企业中层管理人员的素质

企业的中层管理人员是企业的主要骨干力量,长期以来为提高企业的经济效益,为企业的改革、发展和稳定做出了巨大的贡献.但随着企业的发展和改革的深入,在新形势下,对企业的中层管理人员提出了新的要求,本文就如何提高企业团中层管理人员素质的几个问题浅谈几点认识.     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

消防施工企业施工管理人员培养途径研究

笔者结合目前消防工程行业施工管理人员的现状和社会发展对他们的要求,探讨了消防施工企业如何在激烈的竞争环境中对施工管理人员进行全面培养的途径,同时也分析了现有的行业环境,对未来的消防施工企业施工管理人员的发展提出了自己的展望。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

采用问卷调查方法,结合采用个别访谈方法,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究。重点分析了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜任力认同的影响。最后,得到转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,并提出相关的几点建议。     

理论大师——张瑞敏

调查背景: 此次调查是《科技智囊》杂志社委托北京零点市场调查与分析公司所作的企业家专业形象调查。此次调查的被访对象为家电行业(包括生产、销售企业)的中层及中层以上管理人员。总体样本量93,分布在北京、上海、广州为主的16个城市。受访者的性别以男性为主(占78.5％);学历分布集中在高中、专科和本科学历;受访者所在单位性质类型比例相差不大;这些受访者的所在单位中有近1/3的营业额超过1000万元。     

永州市坚持用科学发展观统领安全教育培训工作

长丰集团有限责任公司会场内，公司主要负责人、中层领导和各分公司的安全管理人员正在参加生产经营单位安全管理人员培训，公司总经理、党委书记和各分公司经理坐在前排，专注地聆听教师讲课，并不时做着笔记。这是永州市深入贯彻落实党的十七大精神，用科学发展观统领安全教育培训工作的一个剪影。     

浅谈施工企业利用债务资金的积极意义

资金是施工企业生存和发展的瓶颈,解决这个难题,除了挖潜之外,积极吸收、利用债务资金来满足生产经营需要,为企业发展作动力,是企业管理人员必须破解的课题。     

基于KPI—FCE模型的中层管理人员绩效考核

本文针对中层管理人员的特点,建立了基于KPI的评价指标体系,并运用层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FCE）,对中层管理人员的考核方法进行了探讨和改进。     

配网工程安全管理工作浅析

项目安全管理是项目管理的一项重要工作,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。配电网建设工程是施工企业特定的生产经营活动,企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。结合配电网建设工程项目施工安全管理的特点,针对安全管理过程中面临的问题进行分析,提出项目施工管理运作中应重点做好的安全工作和注意事项,以提高项目施工管理人员的安全管理水平。     

三层脱节，如何整治

老总在一线拼杀,中层官僚做派,员工怨声载道,这是很多国内公司的现实图景。三层脱节,显然症结在中层。中层的问题简单地概括就是三不够:领悟力不够、执行力不够、创新力不够。归结为一句话,企业的管理层出现了管理问题。现代意义上,管理就是决策与执行。决策者与执行者只有在思想与行动上达成高度一致并协调配合的情况下,企业的发展远景与战略目标才能变为经营业绩。     

浅议施工现场安全管理工作

工程质量和施工安全是建筑工程施工的两个永恒的主题。施工现场的安全工作直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响到施工企业的稳定和发展。因此,现场施工管理人员应在施工全过程中认真落实好各项安全责任制,确保施工安全。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨

建筑工程施工由于自身的施工特点,在生产管理中,常常由于各种原因导致安全事故的发生,给施工企业和劳动者带来损失,在经济高速发展的今天,采取必要的安全生产措施抓好建筑工程安全生产的工作是每一位项目管理人员工作重点,也是保证企业发展的有效保证和建筑施工项目管理的重点内容。     

长沙市建设工程集团有限公司

长沙市建设工程集团有限公司是隶属于长沙市建设委员会的国家一级总承包施工企业，于二00二年三月八日成立，由原长沙市建设集团公司、长沙市第三建筑安装公司和长沙市工程建设公司三家公司合并组建而成。现有员工4518人，有职称的工程技术和经济管理人员1467余人，公司注册资金6071．37万元，资产总额为21015万元。目前已发展成为集建筑工程，公路桥梁工程．园林绿化工程，市政公用工程，水利水电工程，     

奋进中的甘肃省第二安装工程公司

甘肃省第二安装工程公司成立于1958年，注册资本5181万元，现有职工2147人，拥有各类职称的专业技术及管理人员400余名，是经国家建设部核准的机电安装工程施工总承包一级施工企业，多次被省、市工商行政管理局评为“守合同、重信用企业”。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.