OEM企业实施知识管理的系统分析初探

首先,对OEM企业实施知识管理的必要性进行分析。进一步,立足WSR方法论对OEM企业实施知识管理进行整体思考,并提出OEM企业实施知识管理所包含的4方面问题。文章还给出了OEM企业知识管理的定义及概念模型。     

OEM的经济效应和对策

本章在OEM方式的理论分析中得出OEM方式在合作生产中对本地企业(受托方)产生的正负效应分析。分析表明,OEM方式产生了技术外溢效应、示范和拉动效应、资本积累效应、就业效应及三明治效应,并就此对OEM中的受托企业提出企业部署策略建议。     

基于企业社会责任的外包供应链博弈模型研究

针对外包产业中各企业承担社会责任的现实问题,采用博弈理论,研究了代工企业和供应商分别承担企业社会责任(CSR)时,供应链各成员在自行控制和委托代理两类外包模式下的决策优化问题。研究结果表明,在两种外包模式下,无论哪一方承担企业社会责任,都有利于提高社会福利以及增加OEM、代工企业和系统整体利润;当供应商承担企业社会责任时,OEM选择自行控制外包模式更有利;当代工企业承担企业社会责任时,OEM最有利外包模式的选择取决于企业社会责任成本系数和企业社会责任敏感系数。     

OEM知多少

OEM(Origin Entrusted Manufacture)——原产地委托加工,是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。这种生产方式的应用将加快这种国际流行的加工生产方式在中国的发展和推广。国内出口加工企业可以通过中国贸易网发布的国际OEM业务信息,及时掌握最新国际OEM动态,促进自身业务的发展。 然而,这只是对OEM狭义的理解,现在,OEM这种经营思想早已渗透到生产制造之外的其它行业,诸如:生产联盟、策略联盟、销售、开发、业务等等方面。OEM作     

中国高新技术创业服务中心发展新模式——OEM方式

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，中文译名：原始设备制造商。最初的含义是指采用其它公司生产的原件而组装成自有品牌产品的销售公司。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，现在OEM所涉及的内容脱离了最初的“原始设备制造”，而更加丰富和多样化了。     

传统外贸型中小企业数字化转型升级的障碍与对策——以OEM型青岛家居纺织业为例

 当前世界政治、经济、社会环境的变化使得传统中小企业数字化转型升级的需求更加紧迫。以外贸型代工（OEM）青岛家居纺织业为例，研究了该行业乃至产业链上企业在数字化建设中的障碍，提出先进管理技术的缺失是制约企业数字化转型升级成功的核心障碍；并从补管理技术短板、育先进管理技术人财、促基础性学科服务社会等方面，提出了针对传统外贸型中小企业尤其是OEM家居纺织业企业发展的对策建议。     

外资OEM企业安全管理

中国企业经营越来越国际化,关于企业对安全生产管理、保护员工健康、对环境保护、社会责任等方面作为,也日益受到市场的关注。该文介绍一家外资OEM企业的安全管理,为企业的发展状态作出贡献。     

考虑投资成本分摊的OEM和CM外包博弈分析

分析了由一个原始设备制造商(OEM)与一个合约制造商(CM)构成的供应链系统,建立了引入投资成本分摊的外包博弈模型,讨论了集中决策和分散决策两种情况下OEM和CM的最优外包策略。在分散决策情况下建立了三阶段博弈模型,研究表明OEM的利润与投资成本分摊比例负相关,CM的利润为分摊比例的严格凹函数,并且存在最优分摊比例使得OEM和CM的总利润最大化。在供应链的实际运作中,OEM和CM可以通过协商分摊比例以协调双方各自利润,实现供应链总利润的最大化。通过分析得出分散决策时OEM和CM的总利润小于集中决策时的总利润,进一步论证了博弈的合作均衡相对于非合作博弈均衡具有帕累托优势。     

中国家电业OEM经营战略的转变

分析了我国家电企业跨国经营中的OEM战略现状和面临的挑战,介绍了OEM战略向ODM战略转变的目的,提出了ODM战略的实施策略。     

基于J2EE的OEM节点锁的设计和实现

本文首先介绍了OEM软件产品中节点锁的概念和目前中间件技术J2EE的发展概况，然后阐述了OEM节点锁的体系结构，并着重分析了基于J2EE的OEM产品节点锁的设计原理和Java多线程技术，最后给出了应用实例以表明其有效性。     

我国企业实施贴牌经营的建议

中国的入世为中外企业的合作创造了前所未有的机遇。在中外企业的合作中,中国企业大多数都采取了贴牌战略。但不同企业应根据自身发展的不同阶段、所经营产品的特性及针对不同的市场选择适宜的贴牌经营之路。分别从产业和企业的角度对我国企业实施贴牌经营战略提出了一些建议。     

从贴牌、创牌到名牌建设初探

分析了贴牌代工企业在贸易价值链中所处的不利地位,阐述了品牌和名牌的区别,提出了企业创名牌需要注意的关键问题,讨论了政府在企业创牌中应发挥的作用。     

低回收价值高环境影响EOL产品闭环供应链再利用主体行为决策分析

以低回收价值高环境影响(LCV-HEI)末端(EOL)产品回收再利用为目的,在LCV-HEI类EOL产品闭环供应链模型运行机制分析的基础上,通过构建演化博弈模型,研究了原始制造商(OEM)和EOL处置中心群体在市场机制下的长期演化特征,分析了两个群体在演化过程中的策略选择及稳定均衡点。研究结果表明,需要将OEM再制品价格控制在合理区间。此时,(回收,再利用)策略才成为EOL处置中心与OEM群体的唯一策略,这更有利于促进EOL产品的回收及再利用。并且OEM选择再利用策略,不管利润如何,政府对单位产品补贴满足一定条件,可以促进两个群体演化形成唯一均衡点(1,1)。     

ProModel在OEM厂商制造系统改造决策中的应用

ProModel是一种专用于设计与优化制造系统与服务系统的模拟软件工具.介绍了ProModel模拟软件系统,并将ProModel应用于OEM厂商制造系统改造决策中,减少了企业在改造系统时出现的多种无效的、甚至是负作用的措施.     

基于OEM模型的半结构化数据的模式抽取

Web数据是典型的半结构化数据 ,缺乏明确的、预知的、与数据分离存储的外在模式 ,导致查询、浏览和集成Web数据的效率极低。该文提出一种基于 OEM (objectexchange model)模型的半结构化数据的模式抽取算法 ,采用自顶向下的剪枝策略 ,可快速发现频繁简单路径集 ,应用于半结构化数据的集成及查询回答与优化。其特点是可降低目标模式的规模 ,有效改进模式抽取的效率     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

信息化战略的缺失

阐述了信息化战略认识方面的误区,探讨了信息化战略与企业战略之间的关系,指出信息化战略的制定必须基于企业战略并服务于企业战略,强调企业负责人应考虑信息化战略制定的必要性。