商业模式创新理论模型构建研究

此研究的开展基于以下背景：在新的一波转型浪潮中,创新商业模式的必要性和迫切性与日俱增,虽然对商业模式创新过程的研究在逐年增加,但多聚焦于成功企业商业模式创新的变革阶段或成功创业者的高阶战略认知,缺乏对商业模式创新过程的进一步抽象和总结,以致无法回答企业“如何进行商业模式创新”的问题。此研究认为,以“活动系统”为中心的商业模式创新理论模型——光谱模型,确定了商业模式创新的逻辑起点和逻辑终点,融合了从整体上指导企业进行商业模式创新的价值过程和从认知视角指导活动开展的商业模式创新源过程,呈现出商业模式创新过程中主体之间的动态交互和子过程的动态迭代,旨在更直观地回答企业“如何进行商业模式创新”。     

关于商业模式研究的理论述评

本研究在综合分析现有商业模式概念的基础上,深入分析商业模式与契约理论,商务关系,商务网络,商业理念以及经营理论等概念及学科的区别与联系,从多个角度深入探讨商业模式的内在特征。研究结果表明,商业模式是一个普遍存在,并且包含商业逻辑、战略定位、契约安排以及商业理念等多层次内涵的复杂概念。从多个视角认识和理解商业模式本质对于全面发展商业模式理论至关重要。     

商业模式研究述评与未来研究展望

缘起于上世纪九十年代互联网应用,商业模式逐渐引起了实践和理论界的重视,已有研究文献表明,商业模式在实践界的接受广度和深度远胜于理论界,很重要的原因在于针对商业模式的理论研究并未形成一个一致认可的概念定义、研究视角、理论参照、分析框架及工具,那么,学界在讨论和分析商业模式的相关构成要素和基本类别时就显得过于分散而不够统一.通过系统地梳理近年来国内外商业模式研究文献,本文对商业模式的基本内涵和外延进行了界定,并借鉴钱颖一、田国强教授的现代经济学分析框架,提出了商业模式研究的参照系,统一分析框架:(1)商业模式的内外环境界定;(2)商业模式的价值诉求假设;(3)商业模式的价值创造及获取机制;(4)企业商业模式均衡取舍;(5)企业商业模式评估比较,以及商业模式研究的一般分析工具和方法.本文期望通过以上分析框架设计促进商业模式未来研究及实践的深入和拓展.     

设计由谁操盘？

经常有读者来杂志社问我，看了你这么多年的商业模式案例．能不能帮我设计一下商业模式？这促使我们在去年七月创办了“创始人俱乐部”来帮助创始人设计商业模式。那么，如何设计商业模式呢？虽然创富志写了近千个商业模式案例，但设计商业模式跟写案例完全是两回事。任何一个创意在事后看来都是逻辑完美的，这常常让我们误以为可以通过逻辑来推导出这个创意。设计不是总结，它要面向未来，充满着不确定性。但可以确定的是，设计商业模式，必须要有创始人的参与。     

价值创造视角下互联网时代的商业模式创新

在当前的互联网时代背景之下,传统的商业模式往往不适应时代发展趋势,因此需要在商业模式方面进一步创新改进,不断完善和优化,这样才能更有效地体现出互联网商业模式的发展成效,并且创造出更大的价值。在创新商业模式的过程中,要有效突破以供给为导向的商业模式,要充分体现出需求导向的作用和效能,进而在商业模式的创新改进过程中使价值得到更有效的创造,并且呈现出创新发展效能。基于此,该文以价值创造视角为基准,进一步有效分析互联网时代的商业模式创新策略等相关内容。     

国外商业模式创新发展及对广东的启示

在当今世界各国大力发展新兴产业的重要时期,商业模式创新成为助力产业发展、抢占新一轮经济增长点的有效手段。本文在研究国外商业模式创新发展现状和进展的基础上,总结出商业模式创新的成功经验和发展方向,以期为各级政府机构制定促进产业发展和商业模式创新政策、企业制定商业模式创新方案、科研机构突破理论研究提供有益的建议。     

你的商业模式完美吗？

我们把网络的商业模式与其他同行的商业模式进行比较,你是否可以尝试检验自己的商业模式是否完美?     

能源互联网时代新能源企业的商业模式创新分析——以远景能源为例

在能源互联网时代,新能源企业进行商业模式创新对其发展至关重要。本文认为新能源企业的商业模式创新主要由价值网络重构所体现,以远景能源为例,从价值网络重构的角度对远景能源的商业模式创新进行了初步分析,并基于商业模式冰山理论和CET@I方法论对远景能源的商业模式创新进行了集成分析,最后给出了总结与管理启示。     

社会创业组织商业模式概念框架模型构建研究

商业模式在社会创业组织价值创造过程中至关重要,为了更好的理解社会创业组织的商业模式,参照财务报告概念框架开发出了社会创业组织商业模式概念框架模型,该模型细分四个等级层次,分别概括了商业模式定义,特征与要素构成,识别与评价,价值创造逻辑陈述,力求对社会创业组织商业模式后续研究提供理论基础。     

生态系统视角下第四方物流平台商业模式创新框架研究 ——以传化物流为例

在数字化、网络化的背景下，第四方物流企业面临更加动态不确定的环境，如何创新商业模式以获得持续竞争优势成为当务之急。本文引入商业生态系统理论，探究第四方物流企业商业模式创新的过程。首先，提出由环境、创新途径、效果构成的第四方物流平台商业模式创新过程框架，之后通过传化物流的案例分析发现：第四方物流企业商业模式具有动态性，具有明显的三阶段特征，市场驱动、价值链驱动、以及技术和文化双轮驱动分别是第四方物流平台各发展阶段商业模式创新的主要影响因素；第四方物流平台商业模式创新过程是与系统成员价值共创的过程，商业模式创新推动商业生态系统演化发展与价值创造，而商业生态系统的发展又促进了企业商业模式的创新与社会进步。研究结论可为第四方物流企业升级重构商业模式、构建商业生态系统竞争战略、提升自身及系统竞争力提供启发和借鉴。     

杂志的商业模式

虽然我们是否会在创业板上市还是个秘密,但如朱武祥教授所说,讲商业模式,自己的商业模式不新,那是不行的。于是我们计划对商业模式进行重构,请大家指点。     

基于交易结构理论商业模式分类研究

近年来,商业模式分类体系的多样性折射出商业模式内涵界定不统一的深刻问题。商业模式分类的基础理应是围绕着商业模式的根本属性展开。本研究从交易结构理论出发,以价值链范围、价值环节范围、创造价值活动形式3个维建立度分类标准将商业模式分为平台型、集成型、聚焦型、全能型4类。在分类基础上,分析对比4类商业模型的交易拓扑结构、特征和适用条件。本文的研究成果不仅对商业模式的理论研究具有学术价值,对企业进行商业模式选择和改革的商业实践同样具有重要指导意义。     

制度环境压力下商业模式创新过程中的合法性构建研究

合法性在企业商业模式创新过程中获取关键资源和保持可持续性具有重要作用。本研究通过对拼多多的探索性案例研究,分析了制度环境压力对商业模式创新的影响,探究了企业商业模式创新过程中合法性的获取策略。研究发现：认知、规范和规制合法性压力共同影响商业模式创新,并基于不同利益相关者的合法性感知和行为对企业商业模式创新产生影响。企业商业模式创新获取不同合法性的策略相异,具体包括依从并加强用户认知获取认知合法性、整合并嵌入规范体系获取规范合法性和创造并响应规制指引获取规制合法性。     

商业模式

新时代的商业模式设计：切割并重组 为何如家要从百安居挖来一个没做过酒店的人当CEO？因为虽不在同一行业，但如家要设计的商业模式，恰恰和百安居是一样的——它们商业模式的定位是相同的：都是连锁经营!所以商业模式的定位，不同于营销定位，不同于战略定位。它有独特的含义：满足顾客需求的方式。不这样看定位，再怎样讨论如何设计商业模式，都无法解决根本问题。     

在画布上构建商业模式

如果把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”当中,每个构造块对应画布上的一个空格,你可以通过向这些空格里填充相应的内容,来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。最好的用法是在大的背景上投影出来,这样大家便可以用便利贴或马克笔共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。     

你的商业模式完美吗?

我们把网络的商业模式与其他同行的商业模式进行比较,你是否可以尝试检验自己的商业模式是否完美?……     

致创始人的一封信

尊敬的创始人：您好!在一个企业里,创始人要做的最重要的工作是什么呢？确定方向并设计商业模式。创富志机构专注于商业模式研究已有七年,推出近千个商业模式案例,并联手魏炜、朱武祥两位顶尖教授推出有广泛影响的”魏朱商业模式理论”,对商业模式的理解,在全球范围内都达到顶尖水平。顺应于中国进入设计商业模式的时代潮流,顺应于创始人的要求,2012年我们创办了创始人俱乐部,聚集一群有志向的企业创始人来共同创新商业模式。他们心态积极、走正道,既有做好自己企业的强烈渴望．也愿意帮助他人、造福社会。如果你也是这样的创始人,我们邀请你加入,携手共同做一件有意义的事。     

战略性新兴产业的商业模式创新分析

商业模式创新是战略性新兴产业发展的关键驱动力。本文首先考察了战略性新兴产业商业模式创新的特点,包括需要技术支撑及启动产业链等;其次分析战略性新兴产业商业模式创新面临的突出问题与制约,如产业需求条件、技术积淀及支持性生产网络弱等;最后,提出促进我国战略性新兴产业商业模式创新的政策建议。     

企业内部创业商业模式与组织管理模式的匹配研究

当前企业一方面面临着外部市场竞争加剧而管理成本随着规模扩大不断上升的挑战,另一方面在传统的管理模式下员工潜力不能得到充分发挥,而构建企业内部创业的商业模式是突破这一双重困境的关键所在。本文以青岛海尔集团为案例,探讨了企业内部创业的不同的商业模式,并通过对内部创业商业模式的决定与影响因素的分析,提出了企业内部创业商业模式的分类矩阵模型,通过经济责任独立性和业务标准化程度,将企业内部创业商业模式分为业务链式、平台式、聚合式和分散式4类,并根据不同类型的商业模式,对与之相匹配的组织管理模式进行了分类研究和探讨,为企业的内部创业商业模式设计和组织管理模式的设计提供相对清晰的原则和有效的工具。     

农业企业商业模式创新与可持续发展绩效：基于上市公司的验证

作为科技创新主体,农业企业如何利用商业模式创新提升可持续发展绩效成为重要的研究问题。以2015—2021年农业上市企业为样本,采用理论与实证相结合的方法,验证了农业企业效率型和新颖型商业模式创新对经济绩效、环境社会责任绩效的影响作用,以及企业产权性质和细分行业的异质性在其中的影响。研究发现：农业企业效率型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用大于新颖型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用;农业企业实施效率型商业模式创新显著提升经济绩效和环境社会责任绩效,农业企业实施新颖型商业模式创新显著提升经济绩效,但未对环境社会责任绩效产生积极影响;农业企业商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用存在显著的产权性质异质性和细分行业异质性。研究结论有助于扩展商业模式创新与企业可持续发展绩效关系研究的视阈,为科技创新驱动农业企业创造可持续性价值提供启示。