论新形势下石油企业管理途径与创新

企业的管理创新主要是针对市场的具体变化以及生产技术的更新进行相应的整合和改动,它是一种高效的、最新的资源调整体系。在全球石油行业的飞速发展的环境下,对石油行业进行改革将会引起很大的波动。所以石油企业必须要在相关的管理思想方面、管理方式方面以及组织制度方面等进行有效的创新和改革,为我国的石油生产行业更好更长远的发展打下坚固的基础。     

杭州市服务业企业自主创新的路径分析

以建设国家现代服务业综合改革试点城市和国家创新型试点城市为重要契机,深入实施"服务业优先"战略,以企业为主体,加快构筑现代服务业自主创新体系,对于杭州发展十大产业、建设"创新型城市"、打造"四个中心"具有重要的意义和作用。企业创新有广义与狭义之分。狭义的企业创新主要指科学技术创新,它是"识别出经济上可行的发明"(如一种新技术、新工艺、新产品、新服务),并尽一切可能将这服务业企业创新的内涵     

持续改进：创新突破的关键

时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。创新能力是一个企业重要的“软实力”，谁的创新能力强，谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。     

浅谈煤矿企业内部财会控制措施

一、建立煤矿企业内部财会控制制度的必要性 煤炭系统根据市场经济发展的要求,进一步深化企业改革,实行了主辅分离,以煤炭生产为主体,后勤和多种经营为辅体的格局。以煤炭生产为主体的企业内部财会控制制度相对比较全。     

试论企业生产系统的优化和创新

文中分析了我国企业面临生产系统优化和创新的挑战，提出了我国企业生产系统优化和创新的方向。强调更新观念是企业生产系统优化和创新的关键。     

发挥工会协管 共建安全之家

<正>煤矿生产,安全为天,随着煤矿和企业规模的不断发展壮大和矿井技术水平的提高,企业生产经营的内外部环境和软硬件设施都发生了很大变化,特别是作为煤矿企业天字号工程的安全生产,也得到了煤矿企业的重视,工会安全协管工作作为一种群众安全管理的有效形式,在企业的安全生产中起到了不可低估的作用。如何发挥工会安全协管优势,共建安全之家,笔者认为可以从以下几个方面着手。一、以自身建设为本,增强协管组织的战斗力工会是广大职工群众利益的坚强维护者,是联系企业与职工的桥梁和纽带,对保护职工在生产过程中的安全与健康有重要责任。工会工作就是维护职工的根本利益,坚持以人为本,把职工生命健康权放在     

装备行业中小型企业合作模式的探讨

装备行业中小型企业合作模式是在工业化中期装备市场需求大规模增长条件下,市场结构调整所产生的一种新的企业组织模式.这种企业组织模式是对传统的以大型企业为核心的生产体系的突破和创新.中小型企业合作模式的可行性取决于合作关系中合作生产方式、合作伙伴选择、合作主导企业作用,以及合作模式治理机制等问题的解决.本文运用产业组织理论和制度经济学理论对中小型企业合作模式的运作机制进行了系统分析,提出了合作组织建立的方式和路径.     

电力生产企业CRM系统策划

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)作为一种新型管理机制,旨在改善企业与客户之间的关系,提高企业竞争力.本文从CRM内涵界定开始,对电力生产企业CRM系统结构、实施运作和效果评价进行了探讨,为电力生产企业实施CRM体系提供了借鉴.     

基于企业信息化的ERP的研究与应用

随着社会和经济的进一步发展,ERP系统,即企业资源管理计划系统在我国的企业中得到了广泛的应用,成为提高企业自身实力的重要组成部分。但是,从具体的状况来看,企业资源管理计划系统在我国企业当中所起到的作用,还远远的没有达到其应有的效果。针对于此种状况,笔者进行了调查分析,找出了其中的问题所在,本文旨在通过对于我国企业目前的企业资源管理计划系统在应用的过程当中所存在的一些问题进行整理,并提出ERP系统在我国企业当中正确的应用方式,以便于企业资源计划系统在我国企业当中更好的应用,为国民经济的发展多做贡献。     

论农业企业科技创新政策中的主要弊端及其不良后果

分析了当前我国农业科技创新严重依赖高等院校和科研院所,农业企业居于尴尬的第三层次地位这一不符合世界农业科技创新主体基本结构问题的主要原因,认为我国农业科技创新政策体系对农业企业的重视程度不够,缺乏强有力的扶持力度,并已经产生了较为严重的后果,为此,需要对现行的政策体系进行创造性改革,突出农业企业的主体地位.     

刍议EVA企业绩效评价方法

长期以来,管理者一直在寻求一种有效的企业绩效评价方法,但是诸如利润增长、投资收益率等指标都没有将资本成本或资本费用计算在内,从而高估了企业利润,夸大了企业业绩。针对这一不足之处,美国的Stern Stewart管理咨询公司提出了EVA(economic value added)这一能够全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标。EVA是财务思想的一次创新,它弥补了传统的以利润为核心的业绩评价系统的不足,适应了分权化组织结构的特征。它是评价企业盈利能力与管理层表现的最流行的方法之一。     

创新无限 振邦无限

大连振邦氟涂料有限公司是一家民营高科技企业。1999年成立伊始．便以“创新无限，振邦无限”为使命，以科技创新为先导、产品创新为基础、市场创新为目标。从无到有、从小到大，不断超越自我，创造了多项国内第一。目前．公司已经成为亚洲最大、全球第三、初步具备世界竞争力的氟涂料生产龙头企业。走出了一条靠创新提升企业核心竞争力的快速发展之路。     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.     

自主研发是企业立身之本

立足自主研发，这是现代市场经济企业的立身之本。新和成股份在20年的发展历程中，始终致力于自主研发，开发出了十多项在国际国内具有领先地位的新技术、新产品，并不断深化产品的技术革新，提升产品生产的工艺和水平，使其在国际国内市场竞争中始终处于有利地位，实属不易，堪称创新典范。创新的形式多种多样，创新的途径也有很多，关键是企业要选准最适合自己的创新方式和途径。以他人的技术为基础进行再创新，是多数企业都能做的创新，而主要依靠自己的技术力量进行原始创新，则是一种高端的创新，能够进行这种高端创新的企业为数不多。     

努力建立和完善安全生产风险防控机制

自今年7月22日开始，在企业经济负担不增加、保险公司风险可控、被保险人权益得到充分保障的前提下，全省安监系统监管的5万余家企业能以不高于应存储到财政专户安全生产风险抵押金年贷款利息的保费购买安全生产责任保险，为今后可能发生的事故应急救援、善后处理和第三方人身财产损失投保，并补充企业雇员工伤保险的不足。这是湖南省委、省政府在市场经济条件下，充分运用保险的经济补偿、资金融通和社会管理的功能来健全和完善安全生产风险防控体系的积极探索，是抓安全生产工作思路的重大创新。     

基于标准管理体系的精益化的绿色制造研究

精益生产和绿色制造是并列的两种先进的生产制造模式,通过对二者的分析比较,发现其在思想上的共同之处,主张把精益思想贯穿于绿色制造当中,并在企业中建立以调和的质量标准管理体系和环境标准管理体系为基础的精益化的绿色制造系统。     

企业生产计划模型优化的环境进化算法

根据企业生产计划模型的特点,提出了一种将专家系统方法和线性规划方法结合于其中,以模型的部分关键约束参数作为遗传因子的遗传优化算法,即环境进化算法。并以纺织企业生产计划模型为例,介绍了环境进化算法的具体实现。     

创新催绽月季花

<正> 我们南阳月季基地位于南阳市北郊,是一家集科研、生产、销售为一体的专门从事月季种苗生产的农业企业。自1983年开始创业,至目前,拥有种植面积1500余亩,员工200余人,精优品种600余种,年生产各品系月季(玫瑰)种苗2000万株以上,年创直接经济效益1800万元,创利润700万元,是目前全国最大的月季种苗繁育基地。我们基地之所以能从1983年的0.8亩迅猛发展到目前的1500亩,是因为我们坚持不懈地走了一条创新之路,主要做法有以下几个方面:坚持科技创新,使企业立于不败之地依靠科技求发展,努力增加企业的科技含量,这是我们始终追求的目标。首先,我们加大了对科技人员的培     

创新生产管理模式 促进企业快速发展

铜冶炼企业生产管理模式主要有两种：生产调度管理模式和自主管理、工序服从生产管理模式。传统的生产调度管理模式在我国铜冶炼企业普遍采用。自主管理、工序服从生产管理模式主要在德国、日本等国际先进企业中采用。金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）借鉴国际先进企业经验．创新生产管理模式,有力地促进企业科技创新,实现快速发展。     

浅谈企业共青团工作方法

<正>在企业生产建设中,团员青年始终是一支活跃向上的群体,是促进企业改革发展和维护企业稳定的重要力量。搞好企业团的自身建设,充分调动和发挥团员青年的工作积极性和创造性,为企业中心工作服务,这其中有一个工作方法问题,下面结合工作实际,谈几点感触。