新经济时代呼唤企业创新服务

西方企业界流行一句话：“不创新，即死亡。” 通用汽车公司总裁杰克·韦尔奇说，在目前这个竞争激烈的新经济时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新，不思进取。那么究竟什么是创新？创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎和容许的态度，是一种抱积极鼓励的态度的企业行为方式。这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是事业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。美国《商业周刊》１９９９年３月一期评出了美国业绩最优秀的５０家公司。这５０家公司在经营管理…     

自主创新企业行 世导科技：创新——与客户共同发展

一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。过于依赖引进，缺乏核心技术和自主知识产权，企业就容易在国际竞争中受制于人，陷入“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈。因为真正的核心技术、尖端技术是买不到的。一起走进本期的两家企业看看他们是怎样走出怪圈，保持生机与活力的。     

试谈城市商业银行的“活力曲线”

美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇被赞誉为“全球第一CEO”,他的《杰克·韦尔奇自传》是全球商界“CEO圣经”。他以企业管理中不断创造人的理念,仅用短短20年就让通用电气名扬天下,创造了企业发展史上的奇迹。韦尔奇创造了通用电气,但更造就了了不起的企业人才。认真研究他的企业管理思想,借鉴和运用他的成功经验,特别是他在企业人才管理中发现并总结出的“活力曲线”理论,对启发和指导城市商业银行的人力资源管理,具有重大意义。     

外秀篇：做优“秀”的企业家

每一个成功企业的背后都有一个出色的企业家，DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等，他们的一举一动都代表着企业的形象，传播着企业品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论，如果你对一个企业家有好感，也会对其公司的产品和服务有好感，反之亦然。     

温州民营科技企业:在创新中铸就辉煌

江总书记说：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”温州——我国股份合作经济的发祥地，正是依靠制度创新、机制创新和技术创新，走出了一条具有温州特色的民营科技企业的发展之路，在创新中不断铸就温州经济的辉煌。目前温州市已有民营科技企业2550家，占全部工业企业数的9.23%，其中经省、市、县认定的高新技术企业有400余家。从整体看，温州市的民营科技企业生产规模在逐步增大，据统计，规模以上民营科技企业1300多家，占全部规模以上企业数的43.3%，产值5000万元以上的134家，占45.4%；产值亿元以上的企业56家，占49.…     

产品决策——企业经营良性循环的主要因素

三、适应市场需求变化,灵活运用产品组合策略(一)产品组合策略是要解决企业开发生产哪些产品,以优化产品结构,满足不同市场面的问题。半个世纪以前,一项现在看起来很普通的产品策略帮助著名的美国通用汽车公司摆脱了困境,打开了生产经营汽车的新局面。当时作为美国主要汽车生产企业之一的通用汽车公司经营不景气。1923年通用汽车公司聘用了后来被西方管理学界誉为"现代化组织天才"的斯隆为总经理。斯隆着手对公司的管理进行了多方面的改革,如实行事业部制的管理体制和成立各种咨询机构等。在产品策略上斯隆采纳了一条新的建议,把原来专门生产一种型号的汽车变为生产三种型号、款式、价格相应分     

美国斯隆－凯特林癌症中心访问札记

美国斯隆－凯特林癌症中心访问札记唐竞（山西省科学技术协会）“在一个多世纪以前奠基的斯隆—凯特林癌症中心，是全美第一个专为癌症病人进行治疗的机构，也是全世界最早的此类中心。它不仅提供着现代化的癌症治疗，而且为现代化的癌症治疗下了定义”——美国前总统乔治...     

应对国际金融危机 杭州企业出招

近日，多家企业接受了浙江省、杭州市科技主管部门的“帮扶”。令人高兴的是，他们也在金融危机的夹缝中寻找着自身的出路，对于更多企业来说，他们的做法值得借鉴。     

用智慧挑战过敏产业的开拓者——记浙大迪迅生物基因工程有限公司董事长吴善东

杭州市科技创新“十佳”单位、杭州市“10家”重点培育工程企业、杭州市科技进步奖……浙大迪迅生物基因工程有限公司在2008年取得了辉煌的业绩，而在这光环背后，有一个人发挥了重要的作用，他就是吴善东：为此，记者专门走访了这家坐落于滨江高新技术开发区的高新技术企业，     

解读两化融合管理体系九项管理原则

在浙江，企业的两化融合有两个抓手，其中之一是“贯标”试点。李强省长在“全省推进两化深度融合和工业稳增长调结构工作电视电话会议”上讲到：“最近，工信部召开了专题会议，提出两化行动计划，首要任务是在全国选择500家企业开展‘贯标’试点，这项工作政策含金量比较高，要积极争取。浙江省已经有39家企业列入，力争3年100家企业通过国家认证。”     

“六西格玛管理法“在物业管理中的应用

6σ管理法因通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇的介绍而扬名于企业界。作为一种组织质量管理体系,它曾经帮助世界上的众多顶尖公司摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信公司、ABB公司等进行了管理变革,并取得巨大成功。这种方法是如此神奇,如此有威力,以致于国内众多企业纷纷效仿,如中兴通讯公司、海尔集团、美的集团,他们把外国的经验     

美媒:麦当劳和肯德基在华辉煌不再

正许多快餐店卖股权无人接盘。美媒称,提到中国数十亿美元的快餐行业,百胜全球餐饮集团和麦当劳公司堪称巨头,2015年这两家公司合起来所占的市场份额达到38%。由于消费者渴望一品美国风味,百胜旗下的肯德基连锁店和麦当劳长期保持大规模增长。据彭博社网站报道,现在,在两大巨头考虑剥离他们的在华业务之际,分析人士感叹辉煌的日子是不是已经不复存在。这两家公司对快餐行业的绝对主导     

玩高技术行业，煤老板好像更有办法

最近看了两家创新企业，颠覆了我关于创新的观点。俩老板都是典型的中国新富，一位开煤矿，一位搞房地产。按道理该继续挖矿造楼，可他们却在瞄准项目后，凭着股冲劲，在技术门槛很高的行业做出了令对手刮目相看的事业。     

立新世纪的救赎其实是中国直销的救赎

记得2002年秋冬之际，老朋友易文革约笔者到他深圳群星广场的写字楼，花了两个小时谈他刚加盟的一家新公司。从他兴奋的表情可以看出，这一定是一家未来在中国乃至世界直销史上会留下辉煌篇章的企业。笔者一直非常欣赏文革兄的眼光和判断力，果不其然，一年之后听说他们夫妻已经做到了立新世纪的最高级别，而且拥有了中国最大的团队。[第一段]     

杰克·韦尔奇有什么想法

在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克一韦尔奇可谓一颗最为耀眼的明星.据说,中国一些大企业的经营者人手一本<杰克·韦尔奇自传>.而本文作者从1997年起就跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部,在' 99<财富>论坛上海年会上,又现场聆听了韦尔奇先生的发言.于是他颇有心得地撰写了此文.     

企业属性辨析

探讨了社会主义企业与资本主义企业的区别，指出社会主义企业与资本主义企业虽然都追求利润的最大化，但二者有着本质的区别；它们在生产物质财富的同时生产着不同的生产关系；它们的内在机制不同；他们的掌舵者-企业家的精神追求不同。     

杰克·韦尔奇自传

通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一 CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准,全球化和电子商务,几乎重新定位了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开     

总裁为什么成功

曾经有个网民说,所谓“总裁”,就是总在裁人的那个人。这虽然是一种调侃的说法,但是总裁在企业里拥有巨大的权力却是不争的事实。中国的“总裁们”虽然大都经历坎坷,甚至是白手起家,可是他们都创造了辉煌的业绩,他们的成就影响了整个行业的发展,甚至影响了一代人的生活。在这些光辉成就的背后,是什么因素造就了他们的成功?而有些看似成功的总裁却在最辉煌的时候宣告破产了,在人们不胜惊讶的同时不仅要问,他们为什么会失败?同时,他们是如何处理企业利润目标和社会责任的矛盾的?可能你的脑海中还有更多的问题。也许我们这个特别策划能使你茅塞顿开。     

年度中国直销风云企业 尚赫

风云焦点:跻身中国直销业10强尚赫是一家老牌的直销企业,是辉煌的十家转型企业之一。近年来,他们不飞不鸣,似乎被业界所遗忘。5年来,他们韬光养晦、厚积薄发,在悄无声息中一鸣惊人,一飞冲天,取得了让业界震惊的市场业绩:三年来,他们锐意改革、夯实基础,业绩连续三年翻番。按他们现在的市     

做优“秀”的企业家

从某种意义上讲,中国不乏明星企业家,但真正意义上的“明星精神”却在中国企业家的群体中相对缺乏每一个成功企业的背后,都有一个出色的企业家。DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等,他们的一举一动都代表着企业的形象,传播着企业、品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论,如果