石油钻井现场作业的安全管理与监护

本文结合了作业现场需要注意的问题和安全监护措施以及在施工作业时运用健康的管理体系三个小论点对石油钻井现场作业的安全管理与监护进行一番浅谈。     

浅谈对现场监理工作考核

对监理单位而言,其下设的每个监理部(组)直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

绩效管理训练与绩效责任考核的关系

绩效管理是一个管理活动过程,组织用以衡量和评鉴员工在某一时段工作表现,并协助员工成长,其结果可作为薪资、职务调整的依据、提供员工工作的回馈,决定训练需求、用以改进与生涯规划,以及协助主管了解部属等。绩效管理做得好,可以增强员工工作的动机、提升员工自尊、使员工更了解自己及工作,进而有利于主管和部属间的了解和沟通,并且使员工更清楚地了解组织目标和增加接受度,这些效果对企业的发展与个人的成长,均有正面积极的作用。     

探析石油钻井现场作业的安全管理及监护

由于钻井石油施工的工作环境和工作性质的特殊性,石油钻井安全事故容易发生,在现场施工中,施工单位要做好现场作业安全管理和监护工作,积极地制定有效地管理制度,做好险情防范工作。本文从石油钻井的施工特点和存在的安全问题进行分析,强调施工作业安全管理和监护的重要性,探析如何实施有效的石油钻井安全管理和监护措施。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

作业现场安全监督精益化研究

当前电网企业面临着巨大的安全生产压力,生产任务繁重,形势严竣。通过实施作业现场安全监督精益化研究,提高月度无违章作业现场比率,大大减少了作业现场违章件数,杜绝事故发生。     

人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

安钢一轧厂目标绩效管理考核的探索与实践

本文详细介绍了安钢第一轧钢厂有效计算考核法在指标设置，考核理念、过程考核方面的措施，持续改进的具体做法及取得的成绩。     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

石油钻井生产过程中的安全管理

改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,而作为经济发展重要基础的石油行业也迅速崛起。石油产业的基础在于石油钻井生产,而就目前的情况来看,石油钻井生产存在诸多的安全隐患,安全管理还不到位,这大大限制了石油行业的长远发展。本文阐述了石油钻井生产存在的安全隐患,指出了石油钻井安全管理存在的不足,在此基础上提出了石油钻井生产安全管理对策,以期有效地提升石油钻井生产的安全管理水平。     

浅谈企业文化建设与绩效管理

企业文化如何应用于绩效管理,怎样将企业文化应用于绩效管理的各个方面,将企业文化建设与人力资源管理中的绩效管理结合起来利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪绩效管理的重要内容。     

浅谈电力生产现场安全监督

针对频发性人员责任事故浅析安全监督重要性、项目及实现方法。     

现场钻井监督的执行力分析

为了实现钻井企业的综合效益的提升,需要做好钻井施工行为的规范,比如钻井监督环节、钻井施工控制管理环节等,这对钻井企业的健康可持续发展是非常必要的。随着市场经济体制的不断健全,社会对于钻井企业的要求更加的严格,由于是对其钻井施工行为的要求。通过对钻井监督系统的优化,可以有效降低日常钻井安全事故发生率的降低,保障其钻井监督工作的稳定运行,稳定钻井运作的环境。     

持续改进的物业监督考核体系

企业要发展,管理是基础.监督考核作为企业管理中和重要一环,在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用.大庆油出物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题,通过建立和完善监督考核体系,不断追求考核机制和措施创新,从而提升服务质量,使服务渐趋完美.     

教学研究型大学教师考核评价系统的设计与实现

系统采用B/S模式、Java语言作为开发工具,能够对教师的教学科研绩效点进行录入、核算。     

浅谈安全管理与现场安全控制

详细论述了安全的定义、海恩法则、安全管理控制的因素、施工安全管理控制的要点等,以期进一步加强人们的安全意识。     

高职院校管理岗绩效管理考核评价体系初探

实现绩效管理是高职院校管理模式改革发展的趋势,重视对管理岗人员的绩效管理和考核,分析研究现有管理情况的不足,建立有效的绩效管理体系和激励机制,并将考核结果和绩效工资改革有机结合,将有助于高职院校管理岗个人工作效能的提高和学校战略目标的实现,实现组织和个人双赢,并更好地激发教职工的工作积极性和个人潜能,更有效地提高学校办学效益和核心竞争力。     

核电营运安全文化与考核

论文首先提出并论述了核电营运单位是核电安全文化的主体,是核电安全全面、法人负责者;接着阐明了核电营运安全文化的特性;最后指出了核电安全文化的考核,重点说明了以ＷＡＮＯ关于核电厂综合性能指标量化的考核．     

谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

有机化学实验教学管理与考核

本文总结了有机化学实验教学的经验。通过管理与考核，提高了教学质量，达到了有机化学实验的目的。