起步、融合与创新:基于LMT的跨国公司语言管理分析框架与中国实践

语言管理理论(LMT)是继语言经济学、跨国公司管理之后,出现的新兴跨学科研究理论。2016年以后,中国企业跨国投资趋势增强,探讨中国企业跨国经营中的语言管理就具有较强的实践意义。首先梳理了语言管理理论的一般性框架,将LMT嵌入跨国公司语言管理分析框架,明晰了语言管理所采取的规范研究方法,重构出具有语言管理属性的跨国公司管理框架,聚焦跨国公司语言管理实践行为,并对中国企业海外经营可能遇到的语言管理问题进行了预测和探讨。     

基于人力资源管理的母子公司知识传递

母子公司是一种特殊的公司关系，与外部市场机制相比，更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由。母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系。知识经济时代，知识被视为企业战略性资源，作为知识最直接载体的人，已成为跨国公司最为核心的资源，从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要。通过母子公司内系统化的人力资源管理，可以实现信息共享，构建跨国公司知识传递网络。     

劳动用工“双轨制”模式成因、利弊与政策含义

劳动用工"双轨制"现象的产生与中国劳动力的来源结构、国企改革政策、劳动法制进程、历史文化等因素密切相关。这一模式能发挥"鲶鱼效应",有助于企业把劳动力成本长期控制在较低的水平以保持竞争优势;同时对"新人"、劳务派遣工、农民工等的市场化人力资源管理模式,发挥了不同体制之间的"学习效应",有助于推动国企劳动用工管理的改革。另一方面也存在着不公平等诸多弊端。人力资源管理中的"双轨制"模式最终会并轨,但其在转型经济中的企业人力资源管理中能起到重要的桥梁作用。     

承诺型人力资源管理实践对双元创新能力影响的实证研究

提出了承诺型人力资源管理实践及其内部契合对双元型创新能力影响的研究假设,通过对118家中国企业的实证研究表明,多样化招聘和全方位培训对利用能力有正向的影响;结果导向的绩效考核和员工参与对探索能力有正向的影响;内部契合的人力资源实践对利用能力和探索能力都有正向影响。揭示了承诺型人力资源管理对双元创新能力的影响关系,研究结果对于人力资源管理、组织创新理论和实践具有重要的启示意义。     

人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.     

风险管理视角下的高科技企业人力资源管理策略探讨

高科技企业人力资源管理问题正逐渐成为其发展的"瓶颈"因素和薄弱环节。从风险管理的视角,结合高科技企业人力资源管理特点,对人力资源战略规划、人力资源基础管理、人员能力管理、人力资源运营管理、组织文化和人力资源信息管理等方面的风险管理策略进行了探讨,对于处于快速发展的高科技企业人力资源风险管理控制具有一定的借鉴意义和参考价值。     

跨国公司对中国经济的影响因素分析

在众多跨国公司来华投资的今天，跨国公司会对中国的经济产生怎样的影响日渐成为人们思考和关注的焦点，从资金、技术、人力资源等影响因素的角度分析了跨国公司来华投资对中国的经济实力、资金供给与资金外流、技术进步与技术限制、产业抑制与结构升级、人才培养与人才流失和加速企业改革的创新等方面的影响，并对我们应树立何种正确的态度进行了讨论。     

论述人力资源管理中的几大实践

<正>本文通过对近20个本土知名企业的人力资源管理案例的研究以及对大量管理人员的深度访谈,本文归纳出中国企业高绩效人力资源管理几大实践。这几大实践来源于中国本土人力资源管理实践的总结,同时也具备现代人力资源管理理论的支撑。1核心人才的高报酬激励吸引、留住和激励企业的价值创造者高工资往往能够给企业带来高素质的员工队伍。在20世     

绿色人力资源管理对环保绩效的影响研究

融合战略人力资源管理的内容观和过程观,以中国企业为研究对象检验绿色人力资源管理系统对企业环保绩效的影响,探讨绿色双元创新在两者之间的中介作用。研究表明,绿色人力资源管理系统对企业环保绩效有直接和间接影响,绿色双元创新在此过程中起到部分中介作用;人力资源管理系统强度正向调节了绿色人力资源管理系统和绿色双元创新的关系,同时正向调节了绿色双元创新在绿色人力资源管理系统与环保绩效之间所发挥的中介作用。研究结果丰富了我国绿色人力资源管理内容和过程,为我国企业进行绿色创新活动提供实践启示。     

浅谈人力资源管理的"以人为本"

"以人为本"理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾了以人为本思想与人力资源管理思想的发展,结合我国企业人力资源管理中出现的问题,提出新时期企业"以人为本"的人力资源管理新思路,以极好地促进现代企业的可持续发展。     

事业单位人力资源管理浅议

事业单位作为一种基本的社会组织形式,其组织结构与企业的组织结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业。目前事业单位在改革中的人力资源管理采用的大多为"信得过人"和"学历——经历"模式,这种程序式管理方式难以做到人力资源的有效开发。为此,本文运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐管理模式。这4个整合的人力资源和谐管理模式,对改进和激活事业单位的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值。     

人本管理与煤矿企业安全关系分析

针对人本管理对于提高中国煤矿企业安全性非常必要的问题,从中国煤矿安全生产现状出发,通过人本管理涵义的研究分析,提出对煤矿企业应用人本管理的建议。通过讨论表明为提高企业安全性,应采取强化安全意识教育、积极应用激励方法开发使用人力资源、培养"敬业人"的员工,以及使员工从"被管理者"向"管理者"转变。同时接受消费者的"管理"等方法。结果表明:加强人本管理,提高煤矿企业安全性,对于提高煤矿企业现代管理水平有特别重要意义。     

公共部门人力资源的危机管理初探

<正>近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门"精英淘汰"、"逆向淘汰"的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

低碳经济背景下的人力资源管理研究

低碳经济企业人力资源管理应当顺应低碳经济发展的趋势,人力资源主体的变化,必然带来人力资源管理理念的变化。绿色人力资源管理理论并不否定传统人力资源管理的职能,而是通过对企业内外环境及人力资源管理各项职能的绿色化,来有效改善企业管理活动中存在的各种"非绿色""非和谐"的弊病,为企业创造有利于实现经济效益、社会效益和生态效益的良好环境,更重要的是能够有力地推动企业转型,最终促进社会经济的"绿色""低碳""和谐"发展。     

浅析国有企业核心员工管理

企业间的竞争归根结底是由企业所拥有的人力资源所决定的,更准确地说是企业核心员工的竞争.在经济全球化和跨国公司核心员工本地化策略实施的同时,国有企业如何运用有效的管理策略来管理企业的核心员工,降低核心员工流失给企业造成的重大损失,已成为国有企业人力资源管理工作的当务之急.本文就国有企业如何进行核心员工的管理提出了相应的建议.     

建筑企业人力资源成本管理研究

当前,中国已进入知识经济时代,人力资源的作用日益重要,人力资源已成为企业战略得以实施的重要保障。对比其他行业来说,中国建筑企业人员综合素养水平不高,人力资源成本管理存在较大问题。对中国建筑企业人力资源成本管理现状分析的基础上,找出了建筑企业人力资源成本管理存在的问题,进而提出相应的解决对策。研究结果表明,只有建立合理理念、完善相关制度体系,才能保证企业的人力资源得到充分利用,进而保障企业战略目标的成功实现。     

人才是国际竞争的第一资源

中国科协最近发布了中国第一份科技人力资源发展研究报告.报告显示,中国科技人才的流出量明显大于流入量.一方面,三分之二以上的留学人员选择在国外发展;另一方面,跨国公司在华研发机构带来的"内流失"现象突出.尽管这些中国科技人员在国内工作,但其工作成果不能合理计入中国的统计范畴.     

促进知识共享的跨国公司人力资源管理研究

知识经济时代,跨国公司采用知识管理战略以获得并保持竞争优势是经济发展的必然。而作为知识管理关键环节的知识共享对跨国组织行为的成败起到了决定性的作用。知识共享的主体是人,恰当的人力资源管理策略能促进跨国公司的知识共享和传播,克服知识管理所面临跨越国界这一巨大困难。本文围绕“人”这一因素,分析了“人”与知识共享的关系,在此基础上提出了促进知识共享的跨国公司人力资源管理策略。     

我国企业人力资源管理外包的对策

在我国,"人力资源外包"还是一个新兴的事业,一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略,如何去实施,在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题,是我国企业当前面临的重要问题。本文针对我国企业如何实施具有中国特色的人力资源管理外包进行研究。     

论人事管理与人力资源管理

中国加入WTO以后,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。因此,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把"人"作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。就此对人事管理向人力资源管理的转变进行了探讨。