科技计划项目管理探讨

任何管理活动都是以追求效益为目标的,如企业管理主要是追求经济效益,科技管理是以出成果,产生经济、社会效益为目标,科技行政管理部门审批科技计划项目管理涉及科技经费使用管理、项目完成过程管理及项目成果申请鉴定管理。1应加强科技经费使用管理科技投入是科技活动的经济基础,是科技项目得以进行的基本条件和物质保证。应按规定保证专款专用,严禁挪用。同时应对资金使用加强管理。(1)做好预算,分期拨付。由项目负责人根据项目研究开发进度制定各期经费支出预算明细表,经财务部门审核,由领导审批分期拨付,变一次性拨付为分期管理拨付,以…     

叙永县科知局开展省级项目专项检查

<正>为进一步加强对省级科技计划项目的实施管理,督促省级科技计划项目承担单位履行科技项目合同,近日,叙永县科学技术和知识产权局对2014年立项的五个省级项目进行了专项检查,涉及省级专项资金550万元。此次检查以项目任务书中所确定的目标和内容为依据,对项目实施后所取得的成果、产生的经济社会效益、产学研合作开展情况、项目实施的组织管理、项目财务专帐等内容进行检查。通过此次专项检查,对各项目承担单位在     

浅谈目标管理在科技项目管理工作中的运用

从申请阶段确立预期目标到项目成果验收与考核,阐述了目标管理在科技项目管理工作中的具体运用。     

基于J2EE体系Spring MVC框架的科技项目管理系统的设计与实现

针对阳泉市科技管理部门的科技项目管理业务流程,采用目前主流的基于J2EE结构体系,Spring MVC框架,设计开发了一套阳泉市科技项目管理系统,实现了以科研过程管理为核心,以项目申报、专家评审、签订计划任务书合同、结题验收为主线的科技项目管理目标。     

我国科技计划项目全生命周期过程管理模式研究

我国科技计划项目在过程管理中,缺乏全生命周期过程管理思想,实施阶段控制较弱,导致立项阶段的计划不能够得到有效的实施、实施成果结题验收不规范、成果难以有效率地转化等一系列问题。针对以上问题,提出了基于全生命周期的科技计划项目过程管理模式,将科技计划项目的全生命周期划分为立项阶段、实施管理阶段、结题验收阶段、成果转化四个阶段,分别选取每个阶段的要点加以管理,以保证科技计划项目按时、按质地完成,促进科技产出,实现其所应带来的经济与社会效益。     

高校科技目标责任管理方法初探

本文阐述了高校科技目标责任管理的原理,指标体系及权重设计,评价方法。选取科技项目、学术论文（著）、科技平台及创新团队、科技成果、知识产权成果五个指标,合理设置相关权重,建立科技目标责任管理体系,对二级单位进行目标管理。高校科技目标责任管理充分调动了二级单位的科研积极性,提高了高校的科研水平。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

高校科技项目的知识产权利益配置研究

利益平衡是知识产权追求的主要价值目标之一。高校是我国知识产权项目的主要来源,高校科技项目涉及的权利主体众多且利益动机各异,其知识产权利益的配置已日益成为政府、高校、科研院所、企业及科研人员关注的焦点。对高校科技项目成果转化中的利益主体要厘清,要确立职务发明人权益的保障机制以及合作研发单位之间的利益分配机制,以期实现各方权利主体利益的合理平衡,这对鼓励科枝创新,促进科技成果转化大有裨益。     

科技计划项目成果转化绩效评价方法研究

科技计划项目成果转化绩效评价是反映政府科技投入对社会经济作用效果的重要工作,是科技计划项目管理的最后一个环节,也是国家和各省、市科技管理部门面临的重要课题.文章在对北京市连续开展6年(2012—2017)的科技计划项目实施效果跟踪调查研究的基础上,对相关方法和经验进行了总结,首先对开展科技计划项目成果转化绩效评价时所采用的概念进行了界定,并在此基础上明确了开展科技计划项目成果转化绩效评价的范围,进而对科技计划项目成果转化的过程和效果进行探讨,最后提出科技计划项目成果转化率的加权测度方法以及成果转化实施效果的分类测度方法.     

公路工程项目管理探索与实践

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标.     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理很重要的一环,有目标的、有过程中、有总结的做好项目成本管理、提高项目赢利能力、提升项目管理水平是施工企业所追求的目标。     

关于科技项目成果评估研究内容的分析与思考

将目前科技项目的成果评估分为4个研究层次,并对成果评估的研究内容总结概括为5个方面:项目结题验收评价的研究、成果综合评价模型的构建和实践研究、成果评估方法的修正研究、成果计量统计研究、成果的管理研究。认为国内外的科技项目成果评估研究的侧重点略有差异,大规模的、历时的成果价值评价研究较少涉及,应进一步深入开展内容层面的评价研究。     

“九五”期间浙江省重大科技项目执行情况评价

“九五”时期是我省深入实施科教兴省战略、加速科技进步的重要时期。根据省委、省政府对科技上作的总体部署和“九五”科技发展规划提出的目标,自１９９６年我省开始设计、组织实施重大科技计划项目,集中力量重点解决一批经济和社会发展中的重大技术关键问题,支持一批重大科技攻关项目和成果转化项目实现产业化。 为了认真总结“九五”期间重大科技项目的执行情况和管理经验,进一步搞好“十五”时期省重大科技项目的组织管理,我厅对“九五”期间安排的１２３个重大科技计划项目进行了全面的调查和总结分析、评价。 基本概况 “九五”…     

萧山区：加速上升 布局未来

2011年,萧山区科技局围绕创新型城区建设,以科技项目攻关、科技型企业培育、创新平台建设和成果转化为抓手,加强政策引导,强化科技管理,优化科技服务,为力口-快转型升级,提升经济发展质量提供了有力的科技支撑。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

波音787项目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括:严格定义项目目标(从不追求所有的尖端技术);控制合适的项目规模;严格管控"目标蠕变"和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。     

工程项目管理之精细化管理的思考

工程项目管理追求的是项目进度、质量、费用的统一,精细化管理的方法是把管理目标层层分解,每一项工作落实到人,专项工作专人负责,管理过程追求精、细、实,执行时讲究标准化、规范化,这样能有效促进工程项目管理目标的实现。     

敢于挑战传统,提高科技创新质量

 2011年是我国“十二五”规划开局之年,改变经济发展模式,以人为本,构建可持续发展的和谐社会成为我们的奋斗目标。科技工作者如何从追求论文篇数、SCI收录量、承担项目大小、获得经费多少等等量化攀比环境中摆脱出来,扎扎实实地向提高科研成果质量,提高成果转化率努力,体现支撑发展、引领未来的目标,是当前值得深思的问题。     

高校科技项目过程管理中的知识产权保护问题探讨

科技项目研究产生的科技成果是高校知识产权的重要来源。对高校科技项目过程管理中,项目申报、合同签订、项目研究、项目验收以及成果转化推广等环节涉及的知识产权保护问题进行了分析,并提出了建议。