创新融资战略，打造中国行业巨舰

知识经济时代,企业产业化发展显得十分重要,企业的生存和发展,资本扩张必不可少企业可以通过以下资本扩张战略达到企业成长和产业扩张的目的。一、无形资产资本化战略企业进行资本运营,不仅要对企业的有形资产价值化、资本化管理,而且要将企业的无形资产“价值”化、资本化运作,这是企业在资本运营过程中可供利用的重要战略手段之一。在企业资本运营过程中,企业无形资产使用最多的是企     

试论档案工作在实施科教兴国战略和可持续发展战略中的作用

<正> 党的十五大强调实施科教兴国战略和可持续发展战略(以下简称两大战略)。档案工作是一项投入小效益大的基础性管理工作,充分发挥档案信息资源的优势,可以使档案工作在实施这两大战略中发挥应有的作用。     

中集集团并购扩张启示录

中集集团是一家主要从事国际标准集装箱生产和销售的上市公司,其成功的并购扩张动作已成为诸多中国企业希望通过并购来实现规模扩张和长远发展的一个典范。从1993年开始实施并购扩张战略开始,中集集团的规模迅速扩大。经过7年的发展,资产总额、净资产、利润分别从1993年的约     

我国软件产业战略发展特征浅析

分析了软件企业的资本运作特点和方式,并将软件企业战略扩张方法总结为股权融资,首次公开募股（IPO）以及并购3种。结合对当前我国软件产业发展环境的分析,针对我国软件产业的未来发展和战略扩张提出了建议,以期为软件企业的资本投资者提供有益参考。．     

河南省“三大战略”实施与高校毕业生就业耦合关系分析

"三大战略"的聚合效应已成为河南产业结构优化和发展方式转变的优势和动力。针对河南产业结构与高校毕业生就业结构匹配的非均衡现状,深入分析"三大战略"实施的产业背景,从战略实施与就业结构间的控制与传输、就业结构在战略刺激下的自调整两个角度分析了"三大战略"实施与高校毕业生就业的耦合关系。     

北京农业装备产品向国际市场发起冲击

在做好产品细分和开发差异化产品策略基础上，北京市农业框框研究所迅速实施“走出去”战略，其孵化的两大科技企业“京鹏温室”和“京鹏畜牧”开始发力国际市场。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

我国大制药企业的战略选择

波特将企业发展战略的基本类型分为3种：第一种是成本优势战略，即通过规模经济、成本控制及提高生产率等方法，使企业的总成本低于竞争对手；第二种是产品差别化战略，即产品或服务具有某种独特性，从而创造出某种程度上的独占市场；第三种称为集中化战略，就是在细分市场中选择少数目标市场集中全力开发，使自己在该领域具有成本领先或产品差别化的优势。这种战略实际上是前两种战略的具体实施的方法，因为任何战略只有集中进行才能顺利实施。因此，基本的企业战略就是成本领先及差别化战略。下面讨论这两种竞争战略何种更适合我国大型制…     

吉林省中药企业发展战略规划的制订策略

企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。     

现代集团公司资本战略管理和经营的战略性思考

现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势.     

基于企业专利战略的知识产权战略的制定与应用研究

随着科技不断的创新,企业知识产权战略已经成为提高企业自主创新水平、加强企业国内外竞争力和规避风险的一种不可缺少的方法,知识产权的重要组成部分之一是企业专利战略,很多的学者和企业专家越来越关注企业专利战略在企业中的应用.该文结合QR公司为例并运用SWOT模型,分析QR公司实施专利战略的应用.最后,从"加大研发资金的投入、重视专利人才培养"以及"加强专利管理"三个方面,提出我国企业实施专利战略的措施,为相关企业提供制定技术创新战略的参考依据.     

银川市大中型工业企业科技实力显著增强

随着“兴工强市”战略实施力度的加大，银川市大中型工业企业紧密结合国际国内市场实际，优化科技资源配置，踊跃开展科技开发活动，努力提高企业产品的科技含量和经济效益，取得了较好的成效，科技实力显著增强。     

企业应成为技术创新的主体

为了贯彻落实全国科技大会精神,省委、省政府提出要建设创新型河南,把提高自主创新能力作为发展科学技术的战略基点,作为推动结构调整的中心环节。这是新时期河南省发展战略和政策的重大突破。建设创新型河南必须要坚持以科技体制改革为动力,而科技体制改革的目标和关键,是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。这就要求我们必须对科技发展思路进行重大调整,努力消除不利于企业创新的体制机制性障碍,把确立企业在技术创新中的主体地位,作为建设区域创新体系的突破口和建设创新型河南必由之路,企业是否成为技术创新的…     

煤炭地质勘查单位如何制定好企业战略

企业战略是指对一个企业长期性、全局性和关键性的问题的总体构想及实施的方法和策略。煤炭地质单位已经处于改革与发展的关键时刻,制定科学的企业战略,选择适合自己的发展道路和发展模式是我们亟待思考和解决的问题。要制定好煤炭地质勘查单位的企业战略,首先要简单了解我们所处的经济大环境及地质勘查行业现状;其次,煤炭地质勘查单位制定企业战略要强化战略思维;第三,还要遵循现代企业战略的框架体系。制定煤炭地质勘查单位企业战略,首先是发展定位问题;其次要明确发展战略。只有这样,才能把煤炭勘查单位建设成资源节约型、环境友好型的现代企业,打造出煤炭勘查企业的过硬品牌,开成百年老店。     

日本企业转变经济方式十策

21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知企业,它是20世纪企业的继续。在这个交汇点上,世界各国都在研究和实施新的战略。据《中国科技信息》杂志载文透露:日本的企业在转变经济方式上采取十大战略,这对面对21世纪的我国企业具有很大的参考价值。     

企业名牌战略实施论理

章认为实施名牌战略是企业产品适应市场需求的客观要求,是企业提高竞争能力的需要,是迎接国外名牌挑战的需要,是保护名牌、增强国威的需要。实施名牌战略首先要实施质量战略,还要有一备正确的营销策略,还要运用各种手段保护名牌。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

使创新产品商业化

要使创新产品商业化,你是全程包办?还是部分外包?抑或是授权经营?我们所说的创新商业化途径其实是一种帮助公司将创意转化为财务回报的宽泛的管理方法。企业可以利用创新商业化途径把新产品或新服务推介上市、或者介绍既有产品或服务的改进之处、或者开发新的商机和破坏性技术。这些途径既非先发制人和快速追随这样的创新战略,也非台资企业和战略联盟这样的所有权结     

点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略

企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行的主题词，这也是《科技智囊》本期要做战略专辑的初衷。     

我国企业核心竞争力浅析

随着经济全球化的到来,企业间的竞争已经超出了产品和服务的范围升华为核心竞争力的竞争。本文针对这一问题,指出我国企业核心竞争力方面存在的问题,并提出从战略定位和塑造企业文化两个方面来提升企业的核心竞争力。