集团公司财务风险预警系统的构建

首先对风险内涵进行了定义,然后对财务风险及集团公司财务风险的特征及管理内容进行了探讨,提出了集团公司财务风险管理谱系图,并运用公司理财学、控制论、运筹学及数理统计学的一些理论,系统地对集团公司的财务风险作了初步剖析,构建了集团公司财务风险预警系统的基本框架。论文提出并介绍了集团公司的财务风险监测与预警方法,并建立了财务风险监测与预警模型,提出了采用“集团公司财务健康指数”来考察公司的财务运行质量,据此判断公司财务风险水平的高低,对集团公司的财务风险管理及经营发展有一定意义。     

集团公司财务控制初探

现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文介绍了集团公司财务控制的原则、财务控制的模式;分析了集团公司财务控制存在的主要问题,并给出了解决财务控制问题的对策。     

集团公司财务风险预警系统的构建

<正> 建立财务风险预警系统的必要性通常认为,公司财务风险是公司财务活动中由于各种不确定因素的影响,使公司财务收益与预期收益发生之差异程度。财务风险依公司财务活动可分为:筹资风险,即因借入资金而丧失偿债能力的可能性;投资风险,即由于不确定因素致使资报酬率达不到预期目标而发生的风险;资金回收风险,即产品销售出去,其货币资金收回的时间和金额的不确定性;利润分     

浅议民营集团公司财务控制能力的构建

本文提出了民营集团公司的集团化财务控制的必要性,指出要从财务人员的管控、财务管理制度建设、资金结算管理、财务决策管理、全面预算管理、财务信息管理等六个方面搭建一个较为完善的财务控制架构,适应集团化民营企业的健康发展需要。     

集团公司的财务内控模式案例分析

通过介绍B集团公司的财务内控模式,首先分析其集约化财务内部控制模式的内容、特点及在集团快速发展中所起的作用;其次指出该模式的缺陷并从控制与灵活结合、激励考核机制优化等方面提出完善建议;最后得出案例的四点启示,以期对其他集团公司的财务内控模式建设有所裨益。     

企业集团内部财务控制系统构建的重要性

阐述了目前企业集团发展经营面临的矛盾和问题,通过财务内控剖析了经营问题的根源,指出构建财务控制系统是必然趋势,它起到了合理配置资源的积极效用。     

集团公司财务风险控制探索

本文对集团公司财务风险内涵、类型、成因进行了分析,找出了几点对策,对防止集团公司财务风险供以参考.     

集团公司财务评价指标体系设置浅析

文章简要介绍了现行财务评价制度在企业管理中的地位,并根据现代企业经营管理的发展对集团公司财务评价指标体系设置提出了一些设想,希望对完善集团公司财务分析评价指标体系有所帮助。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅谈集团公司财务控制体系的建设

本文主要研究分析了集团公司财务控制体系的建设情况和一些制度建立方面的情况与问题,对于如何完善该体系提出了自己的看法。     

集团财务风险浅析

简要分析了企业集团在筹资、投资、资金运营和利润分配等方面存在的风险,提出了企业集团财务风险控制的一些措施。     

试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

谈如何健全石油销售企业的内部财务控制体系

随着我国石油行业改革环境的变化和市场的不断完善,其内部财务控制中存在的一些问题日益显露出来.文章从内部财务控制的主体、目标、重点、方法等几个方面对如何健全石油销售企业内部财务控制体系进行了分析.     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

谈如何健全石油销售企业的内部财务控制体系

随着我国石油行业改革环境的变化和市场的不断完善,其内部财务控制中存在的一些问题日益显露出来。文章从内部财务控制的主体、目标、重点、方法等几个方面对如何健全石油销售企业内部财务控制体系进行了分析。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

浅析财务供应链管理系统的构建

供应链与供应链管理提出的时间虽不长,但已经引起了广泛的关注,特别是国际上一些著名企业在供应链的实践中取得的成就,更使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.但是,目前相关文献对供应链管理的探讨基本上集中于对物流管理和信息技术的运用问题,而对于供应链中的现金流管理问题却是很少涉及.本文将对企业财务供应链管理及其系统的构建进行初步的探讨.     

财务管控系统应收应付模块研究与应用

随着国网青海省电力公司(以下简称青海电力)财务管控系统应用的不断深入,青海公司应付账款清账、应收账款账龄分析及坏账计提等业务,需要通过手工勾兑清账、自制表格计算账龄、手工填制出具管理报表等方式处理,工作效率不高,数据准确性难以保证。企业信息化管理要求的提升,迫使青海公司必须在应收应付管理环节找差距,补不足,运用新的方法和工具,提升往来款项的管理工作。该公司为达到业务规范化与智能化的管理目的,在实际工作中不断探索。经过多次的调研,在依托财务管控系统,成功研发了往来款项管控工具。该公司往来款项管控工具功能,以财务管控系统的账务数据为基础,满足了应收应付业务的自动清账,系统自动分析款项账龄的需求。