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1.
随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体.竞争力。 相似文献
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郑伯颖 《中国新技术新产品精选》2012,(23):154-154
电力对国家的影响力是不言而喻的,它影响到的不仅仅是国家的经济生产,还会对人民的生活水平有重要影响,而且还影响到国家的国防建设,必须要确保国家电力安全有效运行。笔者基于目前的这种大背景,分析讨论了当前时期,变电一次检修需要注意的问题以及应对措施等项目,目的是为了更好地促进我们国家的电力朝着更加科学有效地方向发展进步,更好的促进经济以及社会发展进步。 相似文献
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电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。 相似文献
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加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部治理,抓住成本治理的关键环节,重视和解决成本治理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。 相似文献
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论施工企业成本管理中倒推项目成本法的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
《科技促进发展》2008,(10)
倒推项目成本法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的消费控制方法。本文介绍了这种比较先进的成本控制方法在施工企业成本管理中的应用,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 相似文献
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随着城市化建设进程的不断加快,建筑行业取得了较快的发展,施工项目数量和规模不断增加,建筑市场竞争也越发激烈,在这种情况下,建筑企业要想在竞争中取得优势,则需要做好施工项目的成本控制,只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化.文中对项目控制的目的和措施进行了分析,并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述. 相似文献
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浅谈公路施工项目成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。 相似文献
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刘北侠 《中国新技术新产品精选》2014,(18):148-148
电网在国民经济发展和人们的生产生活中占据着不可替代的地位。近年来,在经济社会大发展的形势背景下,我国对电力的需求与日俱增。面对这种情况,我们需要不断提高变电检修水平,从而保证电网的安全运行,使它更好地为我国提供电力资源。本文对110kV以下变电检修现状进行了介绍,并在此基础上对变电检修中的一些关键技术进行了分析,希望对于促进我国电网的发展能够有所帮助。 相似文献
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甘世敏 《中国新技术新产品精选》2012,(12):222-223
在经济快速发展之下,电力刚性需求不断增强,国家也在不断增加电网建设方面的投资,与此同时新建变电站的数量也在不断增加。随着输变电工程施工中新技术的不断运用,变电站由常规化不断向智能化发展,这些变化在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时,变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨,以期提高电力施工企业竞争力及控制工程成本。 相似文献
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市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益. 相似文献
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建筑施工企业的成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,作施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。 相似文献
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杨子龙 《中国新技术新产品精选》2011,(21):218-218
项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
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随着时代的发展和各类先进科学技术的不断研究和应用,电力产业在科学技术的推动下取得了前所未有的进步。在多年的研究和探索中,笔者发现,能耗问题是当前电力产业发展的瓶颈问题,已经成为每一个电力行业必须关注的问题。该文中,笔者以PG917E燃气轮机发电机组为例,为了降低燃气轮机的油耗和发电成本,从运行操作优化以及设备技术改造等方面进行了阐述,介绍了节能降耗的一些方法和措施,以期能够更好地促进燃气轮机循环发电机组的能耗节约发展,为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。 相似文献
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王学宏 《中国新技术新产品精选》2014,(13):108-108
施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。 相似文献
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当前电力安装施工项目的招标过程中,并不是在理想化,或具备完整的设计施工图条件下的工程量清单报价过程。寻求一条符合电力施工企业内部成本指标各项数据值确定方式,以保证电力安装项目成本指标各项值的预测方式,在运用中使企业逐步适应市场预测和竞价中标率的需要。本文对电力安装项目成本指标测算方法进行了探讨。 相似文献
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公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。 相似文献