水电工程施工企业的造价控制研究初探

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

水利工程管理中造价控制管理思路探讨

建设水电工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工决算阶段把建设水电工程造价的发生额控制在批准的水电工程造价限额以内,本文基于笔者多年从事水利工程管理的相关工作经验,深入探讨了水电工程造价控制管理的环节,对每个阶段的造价控制都给出了具体的方案,相信可以对相关行业的从业者有着重要的借鉴意义。     

深度探讨水电工程造价管理的过程控制方法

建设水电工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工决算阶段把建设水电工程造价的发生额控制在批准的水电工程造价限额以内,本文根据作者工作经验,深入探讨了水电工程造价管理的过程控制,对每个阶段的造价控制都给出了具体的方案,相信可以对相关行业的从业者有着重要的借鉴意义。     

浅谈水力水电工程业主方的合同管理

水力水电工程在我国国民经济发展中占有十分重要的作用和地位,并且关系到国家的经济建设和人民的生命、财产安全等许多重要的问题。水力水电工程业主方对于合同管理,是工程从决策、招投标、施工到竣工验收全过程的执行标准和依据,关系水力水电工程的成败,本文就此作以浅谈。     

国际水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。结合本人从事国际水电工程招投标管理工作所积累的一点心得,主要从一个投标人的角度,浅谈一下国际水电建筑工程招投标阶段合同管理的程序、原则和方法。     

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。结合本人从事水电工程招投标管理工作所积累的一点心得,主要从一个投标人的角度,浅谈一下水电建筑工程招投标阶段合同管理的程序、原则和方法。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。     

西南地区小水电工程物资成套供应管理服务业务体系建设及推广初探

水电工程物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分,与水电工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了小水电工程建设期的物资成套供应管理服务业务的可行性及其发展前景。     

浅谈建设单位对工程造价的控制管理

从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段等全方位论述了建设单位如何对工程造价进行控制管理。     

基于GIS的水电工程数字化管理研究

数字化管理是当前各行业管理得发展方向,水电工程设计及建设的数字化管理对于安全高效尤其重要,本文笔者以GIS在水电工程数字化管理中的应用为研究对象,探讨了水电工程数字化管理的目的与任务,分析了GIS的特点,最后重点探讨了GIS在水电工程数字化管理中的具体应用思路,全文体现了笔者对GIS与数字化水电工程管理的一些独到想法,相信对水电工程勘测行业的同行有着一定的借鉴惫史和参考价值。     

浅谈水利水电工程进度管理及措施

水利水电工程进度管理,是水电工程管理的重要组成部分,也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节。做好水利水电工程的进度管理,对工程的建设意义重大。     

有效控制与管理工程造价的阶段性分析

有效控制与管理工程造价贯穿于项目建设的全过程,本文从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段重点分析了如何有效地对各阶段工程造价进行针对性地控制与管理。     

水电工程施工进度与质量优化控制研究综述

水电工程在施工过程中存在很强的随机性和不确知性,当前的水电工程的建设管理研究主要针对工程设计阶段,而对施工现场过程的应用研究较少,如何在施工现场更好地为大型水电工程建设的进度、质量、投资管理服务,大型水电工程施工实时控制理论与方法的研究显得尤为重要。论文介绍了水电工程施工进度与施工质量的概念、重要性,总结了施工进度与质量优化控制的发展,以期为相关工程提供参考。     

对评标专家管理的探讨

评标专家的管理是建设行政主管部门一项重要的工作，笔者就如何加强评标专家的管理，提出了可行性建议，对招投标工作的发展有着较大的影响。     

电网建设项目工程造价管理与控制探讨

文章主要探讨了电网建设项目的工程造价管理与控制措施,分别从规划、可行性研究、设计、招投标和合同、以及施工等五方面来具体分析如何加强电网建设的工程造价控制。     

大型水利工程招投标管理重点分析

最近几年,大型水利工程不断提上议事日程,在水利工程项目管理当中,招投标管理是一个重要的环节,是大型水利工程成功实施的始端,稍有纰漏就有可能造成重大安全事故,给国家带来难以预计的损失,如何做好招投标管理工作是摆在项目管理人员面前的一各课题.笔者将以叶尔先河求利工程招投标管理为倒,阐述大型水利工程招投标管理重点内容,以其能对当前大型水利工程招投标管理提供一点启示.     

对公路工程招投标的探讨

近几年,在公路工程招投标过程中,仍然存在不公平、不公正的现象,为此,加强公路工程的招投标管理是一个亟待解决的问题。本文分析了公路工程招投标管理中存在的问题及产生的原因,并针对存在的问题提出了相应的解决措施和建议,以加强公路建设市场诚信体系建设,以及促进公路建设市场健康有序发展。     

水电工程造价控制应用分析

本文就水电工程造价的控制与管理展开分析讨论,简单分析了水电工程造价管理的特点和当前我国水电工程造价管理的现状,在此基础上,重点从水电工程施工的角度给出了若干具体详细的造价控制与管理的建议,对于进一步提高水电工程造价的合理控制与管理、提升造价管理在水电工程中的应用具有一定借鉴和指导意义。     

简论机电设备招投标信息化管理的设计与实现

随着我国信息化的发展,信息化管理技术应该在各行各业得到比较广泛的应用。在机电设备招投标管理当中传统的手工操作的方式已经不能适应市场需求和超大量分析工作的需求,成为制约机电设备招投标管理的重要阻碍。而信息化管理借助于各种管理软件,能够轻易的实现数据存贮和分析的工作,能够解决招投标管理中数据效率、准确性、客观性等关键性的问题,因此信息化管理是提高机电设备招投标管理水平、适应信息化发展需要的必由之路。本文主要分析机电设备信息化管理的必然性,以及如何构建信息化管理系统。     

水电工程项目施工成本管理与激励机制探析

水电工程是关乎国计民生的重点工程,为我国经济的发展提供了大量的水电等资源。水电工程投资巨大,如何做好水电工程项目施工成本管理,实现对水电项目工程建设资金的合理使用是摆在工程建设者面前的一项重要课题。本文针对水电项目工程施工成本管理的具体措施以及激励机制对成本管理所起到的重要作用进行了分析论述,希望通过本文的论述,对有效控制水利工程项目施工成本有所帮助。