浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

随着我国电力事业的快速发展,电力企业的人力资源管理也逐渐暴露出一些问题,很多企业在人力资源管理上没有一套完整详细的方案,这样就会影响电力企业的整体运营,给企业的经济效益带来影响。人力资源管理是电力企业在招聘员工合理搭配人力方面进行协调工作的重要手段,再加上给企业员工的各项培训和考核机制,以此来提高企业的综合管理能力,提高员工的职业技能水平。因此,人力资源管理对电力企业的长治久安具有重要作用。该文立足于我国电力企业的发展现状,简单介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以供参考。     

电力企业人力资源信息化探究

近年电力企业为适应经济的发展需要进行了人力资源管理改革,信息技术的应用为企业人力资源管理发展带来了巨大的机遇.本文分析了人力资源管理信息化的优势,讨论当前电力企业人力资源管理信息系统的现状和存在问题,对电力企业实施人力资源信息化提出了具体的解决思路,有利于优化企业人力资源管理信息化进程.     

电力企业人力资源管理与建设研究

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用。在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

电力企业人力资源管理中的问题与对策

目前我国电力企业发展相对迅速,但是在企业的人力资源中,某些方面仍存在部分问题,对电力企业的发展造成了一定影响。本文针对电力企业的人力资源管理情况进行分析,对存在的问题进行详细探讨,并提出相应对策。     

新时期电力企业如何创新党务工作

电力行业作为我国国民经济发展的重要支柱企业，为经济发展提供充足的能源供应，其企业所有制性质，使党务工作的重要性得以充分的体现出来。特别是在当前电力企业体制改革不断深入的新形势下，电力企业党务工作更应不断创新，加强与企业日常管理、人力资源管理和企业长远规划等工作的结合力度，打破传统思想和观念的束缚，不断的推陈出新，在党和国家各项方针指引下，加快推进电力企业党务工作的开展。文中从电力企业党务工作要与日常管理和人力资源管理等工作相结合入手，对电力企业党务工作的推动及党务干部的地位和作用进行了分析，并进一步对电力企业要不断健全完善反腐倡廉、制度建设进行了具体的阐述。     

对电力企业人力资源管理改革的若干思考

结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

关于电力企业人力资源管理改革的几点建议

本文结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状，并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析，以供参考。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

浅论电力企业人力资源管理制度建设

作为企业发展的第一资源,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代，经济领域的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例，分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足，并提出树立正确的人力资源管理理念；健全人力资源管理体系；坚持市场化用工方向，加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

该文通过对企业人才培养及相关人才配置过程进行研究,从而加深对人力资源管理岗位重要性的理解,明确其对企业经营、发展所具有的作用。下面就从当前电力企业人力资源管理现状入手,并对电力企业人力资源管理问题展开了简要论述。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

随着经济的发展和社会的进步，我国电力企业改革也在不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有优质禀赋的人才队伍。阐述了新形势下电力企业人力资源管理的目标，分析了电力企业人力资源管理的现状，并提出了新形势下电力企业人力资源管理的措施。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性

自1998年全国电力行业迈开了政企分开的步伐,电力企业至今经历了大大小小十五次改革,在改革过程中电力企业对于人力资源的管理存在着很多问题,如何使电力企业在市场经济条件下更好的发展,人力资源管理的改革迫在眉急,将传统人事工作转化为人力资源的管理更是对电力企业人力资源管理提出的新挑战,笔者自己在电力行业中从事人力资源工作,希望结合公共管理学中人力资源管理章节的内容对电力企业人力资源管理中存在的问题提出自己的解决方案。     

人力资源管理在电力企业中的应用

随着我国电力企业生产规模的不断扩大,对专业人才的需求也开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,关键是要营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析我国当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性地解决,是提高电力企业生产发展的重要环节。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。