框架协议采购的探索与实践

框架协议采购是一种先进的采购理念和操作模式，是对传统物资采购模式的改造，框架协议采购顺应了“保障供应、规范采购与提高效率”物资供应的总体要求。阐述了框架协议采购在企业内推行、开展与取得的效果。     

仓库物资存储信息计算机管理系统

利用Delphi4.0可视化开发工具和局域网组网技术 ,对合成洗涤剂厂仓库物资存储信息计算机管理系统进行了系统的总体设计 ,系统由用户权限模块、新增数据模块、数据查询模块、报表生成模块和数据统计模块5大模块组成 ,具有用户管理、数据库管理等功能。对仓库物资存储这一比较复杂的问题加以简化 ,建立了仓库物资存储模型 ,确立了比较合理的存储策略 ,对库存量进行控制 ,不致使原材料短缺 ,而影响企业正常生产 ,或无计划的原材料采购 ,造成物资积压 ,使大量资金不能正常运转     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以＂采优控价保供应、降耗提效保发展＂为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

应急物资采购问题研究

应急物资采购是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的一种特殊的采购活动。需要强调的一点是,应急采购并非只在突发事件发生时进行,为应对突发事件而预先进行采购、储备和准备活动也属于应急物资采购范畴。     

应急物资采购问题研究

应急物资采购是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的一种特殊的采购活动。需要强调的一点是,应急采购并非只在突发事件发生时进行,为应对突发事件而预先进行采购、储备和准备活动也属于应急物资采购范畴。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式.这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解.本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注.     

国有企业供应商管理难点及其对策分析

正物资采购对于国有企业正常的生产运营管理来说是非常重要的环节,甚至可以说是国有企业生产必不可少的行为活动。近些年来,随着国有企业经营管理模式的转变,其采购方面的管理模式也在不断调整,集中采购的方式逐渐成为国有企业物资采购的主要方式,且集中采购的规模以及范围也在不断扩大,其物资采购与管理正在朝着规范化、标准化、集约化的     

应急物资采购的实物期权模式探索

文章首先对武警应急物资采购的地位及重要性进行了研究,在此基础上分析了传统应急物资采购方式的局限性,继而引出了实物期权模式的优越性,并对其优越性进行详细分析,为武警部队应急物资采购应用实物期权这种新模式提供理论依据。     

应用价值工程理论对施工材料采购进行管理

价值工程是一种源于物资采购管理的科学管理技术,已经应用在各个领域,但由于建设工程施工阶段的特殊性,很少采用。本文将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合,提出将价值工程理论应用在物资采购管理中,并对如何进行这一工作研究提出初步设想。     

基于提前期和批量订货条件下的采购补货模型

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础,加强物资采购管理,减少物资采购费用,提高物资采购质量,才能提高企业经济效益。通常情况下的经济订货模式虽然是企业比较热衷的模型,但是由于它自身存在的一定的不足而不能应用到实际情况中,需要对其模型进行调整改进,使之能在更能接近实际情况的条件下使用。     

铁路大型建设项目物资集中采购模式研究

为适应“十二五”铁路建设形势、发展的需要,为适应铁路建设项目涉及物资种类多、数量大、质量要求高的要求,本文通过铁道部于2006年底开始实施的铁路大型建设项目物资集中采购供应模式与以往单项目分散采购模式的对比,分析集中采购的利与弊。引入供应商形成战略合作伙伴机制。根据相关战略采购理论,批量定制降低采购成本、高端技术国产化、实现双赢等方面进行阐述。     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

基于案例的物资采购决策支持系统

本文从供应链管理角度，提出了一种基于案例的物资采购决策系统初步模型，以对物资采购活动优化处理提供理论上的依据。     

江淮风现代情--中国汽车业"江淮现象"探析

号称"中国政府采购第一单"的国家海关总署采购的180台高雅华贵的瑞风商务车,日前从合肥发往武汉中国海关物资转流中心,这是安徽江淮汽车集团引进韩国现代技术开发的瑞风商务车大举进军市场浓墨重彩的一笔.     

对高校物资采购工作的管理分析

高校物资采购,是一项专业性、技术性强、复杂而严谨的工作,它对于降低采购成本,确保采购到性价比高且满足用户需求的设备或物资,保证服务质量具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,对高校的物资采购工作提出了更高的要求。如何使高校的物资采购更加合理与科学高效,是高校物资采购工作者应该深思的问题。     

关于中国应急物流运行机制设计的探讨

应急物流运行的体系与环节共同构成了应急物流运行机制。按照“供应链运行+管理运行”的物流运行体系和“储备+采购+运输+分拨”的物流运行环节的框架,提高应急供应链效率和优化应急物资与服务信息管理系统尤为重要。应急物资储备模式的修正、着重于主体设置和资金来源的采购模式修正、运力匹配与优化的运输模式修正以及“最后一公里”解决方案的分拨环节修正,势在必行。     

全球经济一体化下的跨国公司采购

全球经济一体化推动了资源配置在全球范围内进行,也推动了跨国公司的采购模式的新变化。跨国公司对于所需物料按照帕累托法则进行ABC分类,并依此将物料的采购战略分为：A类—战略物资,采取全球统一协调采购的战略;B类—次重要物资,地区性协调采购;C类—一般性物资,中间商委托采购。通过一此战略使得跨国公司的全球战略采购和本土化采购无缝接合,也使得充分竞争与长期合作相完美结合。     

混合储备模式下洪涝灾害应急物资配置结构优化

为了提升洪涝灾害应急响应能力,提出应急物资三主体混合储备模式,根据三主体供应特点和物资需求条件,构建了以最小政府成本和最低灾害损失为目标,以保障能力、政府成本及企业利润为约束的洪涝灾害应急物资配置模型,并通过模型的求解及简化,确定了不同储备模式的适用范围。在对以块石为代表的洪涝灾害应急物资算例计算的基础上,分析比较了不同储备模式下的最优配置结构,并针对与政府决策相关的重要参数进行了敏感度分析,结果表明,对于以块石为代表的洪涝灾害应急物资,建议采用以政府直接储备为主、委托企业储备为辅、社会力量代为储备为补充的储备模式,物资的现货市场采购成本会影响物资储备总量,政府储备库采购储备成本、企业期权价格会影响物资配置结构。     

电力物资采购管理的风险防范研究

近年来,电源和电网的快速发展让电力建设迎来了新一轮的高潮期。随着社会主义市场经济体制的不断完善,电力物资的需求也在不断增大,物资采购已经从过去的局域资源为主转变为了现在的以全国范围内搜寻资源为主的新模式,这一转变不仅使得电力物资质量要求得到了提高,同时还增加了物质采购的风险。电力企业物资采购管理工作会直接影响到电力企业的安全生产和经济运行,严重的甚至还会给整个社会的安定造成一定的隐患,因而,我们需要从电力企业内部管理着手,寻找一种防范物资采购风险的方法。