浅谈企业创新人才流失问题及对策

通过对企业创新人才流失的现状以及企业创新人才流失原因的分析,提出了解决企业创新人才流失的对策.     

企业人才流失的原因与对策分析

人才流失是企业中普遍存在的现象,但人才的过度流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了企业人才流失的主要原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为企业更好的发挥人才的积极作用。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

企业人才流失对策探索

根据组织寿命学说和库克曲线理论,组织之间的人才流动对组织、行业和经济的发展都是有好处的,但是过于频繁的人才流动会严重阻碍企业的发展。探讨的人才流失属于人才过频的主动流动,所定义的人才是指对企业和组织发展较为重要的中高层管理人员或技术人员。通过挖掘人才流失微观因素,描述企业人才流失的动态过程,就其关键点位置进行控制,探索企业人才流失的对策。     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

旅游行业人才流失的危机管理

人才流失一直是困扰旅游行业管理者的难题。随着知识经济时代的到来，人才流失正变得越来越频繁，特别是行业内所需要的一些高学历．高层次的管理人才流失情况更严重。减少和防范人才流失，关系到旅游行业的生存和发展。本文针对旅游行业人才流失率高的现状从业内、薪酬．奖惩，机制四个层面分析原因井从危机管理的三个阶段提出解决措施。     

人才流失的原因及对策建议

在当今世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，人才的发展对于一个企业的发展起决定作用。然而由于各种内外因素，现代企业在不同程度上存住一定的人才流失现象，本文就针对这种现象，从一个新的角度即“人才流失也是财富”这一理念出发，就现代企业如何应对人才流失问题进行了探讨性分析。     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着市场经济的发展和经济全球化的到来,人力资源的流动性越来越强,人才的流动有愈演愈烈之势。频繁的人才流失必然会给企业带来不可估量的损失。目前,人才流失问题已经引起了社会的广泛重视。     

数控技术改造设备提升企业竞争力

目前，国外先进32业国家的设备数控化率已经相当高，尤其是日本，1994年就达到了20．8％．这就决定了这些国家的企业和产品在国际市场具有很强的竞争力。我国机床的数控化率仅为1．88％，近年来，国内大型企业的数控设备拥有率虽有所提高，但仍然较低，小企业则更低。以江西国防科技工业企业为例。我们通过对江西地方军工16家企业的设备新度系数进行调查，     

国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义。     

试论企业人才流失的原因及应对策略

适量的人才流动可以给企业带来新的思想,新的血液,优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加企业的直接成本,同时也会削弱企业的竞争力和稳定性。怎样减少人员流失,留住企业核心人才也成为企业必须面对和解决的问题。只有留住企业人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有优势,实现可持续发展。本文将就人才流失的原因及对策提出自己的看法。     

国有企业人才流失的成因与对策

<正> 企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争是企业竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重的问题,这是企业生存与发展应该尽量避免的。如果一个企业的机制不能留住人,不能最大限度地激活"人"的聪明才智,就会造成企业资源的浪费,极有可能导致人才的流失,就会对企业的发展前景产生不利的影响。人才流失原因1"外拉力"因素:外拉力因素是指人才流失是受企业外部的吸引力作用而引起的。这些吸引力主要有:1.优厚条件的吸引。其他企业提供的更为优厚的条件,如更高的工资待遇、福利保障、职位、较好的个人发展机会、进修培训机会等。2.人才市场的需求量加大。社会经济快速发展,提供的工作机会明显增多。     

基于客户生命周期的电信企业营销策略分析

2004年，中国移动用户的离网率为12．6％，中国联通C网离网率为29％，C网离网率为11．5％。较高的离网率造成电信客户在网时问逐渐缩短，严重影响电信企业的可持续发展。基于此，本文以客户生命周期理论为基础，探讨客户生命周期各阶段电信企业的营销策略，通过动态跟踪、引导、管理客户的方式。通过持续不断的信息互动，为客户创造优异的消费体验，最大限度的达到客户生命周期价值最大化，实现电信企业和客户的双赢。     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义.     

浅析水电施工企业人才流失问题及对策

随着电力体制改革的再次快速推进,水电施工企业欲在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势,拥有高素质的人力资源是首要的,然人才频繁流失又是目前施工企业普遍存在的问题。本文通过外部环境、企业内部建设、员工自身原因三个方面分析了人才流失的原因以及由于人才流失对企业造成的影响,并提出针对性的应对策略。     

论旅游企业中的人才流失

随着我国正式加入WTO以来,中国的旅游业也面临着巨大的机遇和挑战,而首先面临的是对旅游人才的冲击,因此旅游企业必须把吸引人才、用好人才、防止人才流失作为一项重大的战略任务抓好,从而有效地减少人才的流失。本文运用现代管理理论、人力资源开发与管理等知识,分析了旅游企业中人才流失的原因、现状及有效防止人才流失的对策。     

组织中人才流失的危机管理

基于一例企业危机管理的成功典范,分析了危机的含义与企业危机管理的重要作用,提出了几点面向人才流失的危机管理措施。