论项目合同管理

文章通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则,阐述了目前建设工程项目合同管理的现状,论述了合同管理中各方主体间的关系,提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法,从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位.     

建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则，阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理中各方主体间的关系，提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法，从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位。     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益.     

Analysis Railway Construction Enterprise Economic Disputes Causes

笔者利用工作机会,对铁路建筑施工企业面临的经济纠纷案件进行研究分析,从中探手了这些案件产生的原因.经过深入分析,笔者将这些原因归纳总结为:当前铁路建筑市场中大量存在的工程转包、工程分包现象与现行法律规范的冲突;传统的管理意识、管理模式与现行国家法律规定的矛盾;缺乏有效的合同管理机制;对协作队伍、农民工缺乏有效的管理制约机制;业主及在工程施工中的其他有关相对人的违约;建筑施工企业在经营环节中对所承揽项目的风险预测不足、项目亏损;工程项目管理环节的疏忽7个方面.通过上述原因分析,帮助铁路建筑施工企业能够正确认识企业经济纠纷案件,及时堵塞企业管理漏洞,推动企业健康发展.     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点。     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点.     

浅谈公路工程施工项目结算纠纷的防范对策

公路工程施工项目结算是公路工程合同管理的重要环节,业主方、监理方及施工方对此都非常重视。文章结合作者多年来在办理高速公路项目结算工作的实践,针对公路工程常见的结算纠纷现象提出了一些行之有效的防范对策。     

浅谈公路工程施工项目结算纠纷的防范对策

公路工程施工项目结算是公路工程合同管理的重要环节,业主方、监理方及施工方对此都非常重视.文章结合作者多年来在办理高速公路项目结算工作的实践,针对公路工程常见的结算纠纷现象提出了一些行之有效的防范对策.