公路工程监理与工程项目管理关系的思考

文章着重从建设工程监理和项目工程管理的角度,论述了目前我国发展项目管理公司的前景和存在的问题,从一定的角度分析了其原因,为解决监理公司向项目管理公司过渡提出了一些建设性意见.     

浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

有线电视的多项目管理应用

本文以有线电视的项目管理为研究对象,结合工作实践强调了有线电视项目的特点适合多项目管理,提出了多项目管理的解决思路。阐述了多项目管理涵义、特点、优点、组织形式和运作模式、管理要点及应用现状。在工作实际中将多项目管理方法运用到有线电视项目中,分析并总结出适合公司有线电视业务的多项目管理的解决方案,实施应用后效果比较理想,大大提高了公司项目管理的效率,最大限度地发挥了资源的利用效率,节约了公司成本,培养了团队精神,营造了公司团结协作的氛围,提高了公司的管理水平和用户的满意度,为公司创造了良好的经济效益。     

房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究

本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

工程管理公司矩阵型项目组信息沟通管理

随着时代的发展,我国的大型工程建设项目管理从以往的临时、集权的项目指挥部形式逐步朝着更为专职化、专业化的工程管理公司发展,各种工程管理公司也如雨后春笋般在全国各地出现。项目管理的思想在基建212程中应用是最早的也是最为成熟的,所以在具体的工程中各工程管理公司中基本也是实行项目管理制。本文旨在对工程管理公司的项目组组成形式特点和在此特点下存在的信息沟通问题作一些探讨。     

电力工程项目管理服务模式构建研究

目前,我国电力工程项目管理服务还没有完全推行,其模式的构建还处于摸索之中。因此,竞争对手相对较少的情况下,项目管理服务企业应该率先发展项目管理服务模式,成为具有监理、设计资质的,能进行工程项目全过程管理的,和有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司。     

在我国建设工程领域推行代建制项目管理模式的思考

随着加入WT0以后大批国外投资者和工程公司进入我国，我国的建设企业，工程设计咨询单位由于项目管理水平不高而失去竞争能力。因此，培育和扶持一批只有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司，大力推广代建制是摆在我国建设工程领域面前的一项紧迫任务。本文首先分析了目前我国推广代建制存在的主要问题，并据此提出了在我国推广代建制的措施，以期为我国建设工程领域推广代建制做出积极的贡献。     

试论公共投资阳光工程项目管理

针对我国公共投资工程项目管理中严重的腐败问题,本文指出通过加强与完善相关法律制度建设,推进政府改革和加强工程项目管理公司的建设来实现预防腐败的阳光工程项目管理。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

试论建设工程的项目管理承包

本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。     

目前我国工程项目管理的特点及发展趋势

根据美国项目管理协会PMI对项目等有关概念的定义,阐述了有关项目管理的知识领域;针对现阶段我国工程项目管理的特点,详细探讨了今后我国工程项目管理的发展趋势。     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场，同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

如何加强工程的项目管理

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

利用心理学解决的IT项目管理的常见问题

IT项目管理的理论研究和推广已经有十多年了,很多系统集成公司也引进了国内外比较好的IT项目管理体系,但是目前IT项目的成功率还是不高,其实很大部分的是由于“人”的因素引起,项目组人与人之间没有良好的沟通,造成相互不理解和误解各自的意图而导致失败。本文通过引用心理学的一些沟通技巧去解决IT项目管理中常见的问题,以供同行借鉴。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程的效果如何，主要取决于项目管理。文章对项目管理的发展进行了分析，探讨了我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目建设成功与否，直接关系到投资者的投资效益，且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点，构建了建设工程项目管理成熟度模型指标，并阐明了模型指标构建的原理。