浅析价值工程在项目成本管理中的应用

科学控制项目成本有助于企业在激烈的竞争中立不败之地.目前,价值工程在项目成本管理中的应用并不多,还没有形成一个成熟的价值工程成本管理体系.为此,通过实证分析,探讨价值工程在项目施工进度计划、施工方案、劳务队伍、物资设备采购等方面的应用.     

工程项目成本管理软件开发与应用技术

通过分析建筑企业的行业特点及企业在成本管理过程中存在的问题,结合计算机软件管理的优势,探讨了建筑企业成本管理软件的开发思路,以及应用成本管理软件提高工作效率的方法。     

试论建筑成本控制管理

建筑工程的成本主要包括直接费用和综合间接费用两部分.建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用,控制这两方面的费用支出,最大限度地实现成本最小化.在建筑企业的整体运作中,成本控制是一项非常重要的工作内容,也是保障企业可持续发展的一项重要措施.科学、有效的成本控制管理,在为企业带来较高经济效益的同时,还能促进企业的快速、健康发展.该文为建筑成本控制的特征为出发点,重点探讨了加强成本控制管理的有效措施.     

论国有建筑企业的内部控制

加强建筑企业的内部控制,有着十分重大的现实意义。近年来,建筑企业每年承揽任务、完成产值额急速增高,但与之相对应的却是企业的盈利水平持续走低。笔者认为出现此种现象,除了要考虑市场竞争激烈、建筑材料价格波动等外部因素外,还应当从国有建筑企业管理的粗放、管理岗位职能控制的失效等方面进行深刻的反思,研究如何通过规范内部控制管理,提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强国有建筑企业的行业竞争力。本文主要从建筑企业内部存在的问题、解决的对策以及意义三方面进行阐述。     

浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

建筑行业是国内发展迅速的行业,随着市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位,需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织,对于成本控制和资金管理十分重视,建筑企业只有保证资金建设的时效性,才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。     

“5S”在建筑企业现场管理中的应用

“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中，对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

建筑安全管理中存在的问题及对策

建筑业是我国最易发生安全事故的一个行业。建筑施工现场受地理环境、作业复杂、自然条件、施工人员素质较低等一些特殊原因影响,所以建筑施工现场更容易发生安全事故。建筑安全事故的发生不仅给施工人员带来了生命的威胁和经济上的严重负担,还会给建筑企业带来经济困境和负面效应,严重妨碍了建筑业的健康稳定持续增长,甚至还会给国家和社会带来巨大的影响。     

论建筑工程施工安全管理

我国建筑业安全生产形势严峻，安全事故发生率居高不下，给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失，严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力。日前我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理体制，强调企业负责是安全管理的核心。而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端，己经小适应现代建设工程和行业发展的需要，凼此建筑企业建市实施观代化安仝管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。     

浅谈建筑装饰企业设计施工一体化

建筑装饰行业的设计施工一体化发展是当前产业的基本趋势,该研究以建筑装饰行业的时代发展为切入点,对设计施工一体化的定义展开了研讨,分析了建筑装饰产业中开展设计施工一体化工作的价值,提供了建筑装饰企业做好分工互补、提高设计施工一体化的内涵和能力、体现设计施工一体化功能等措施,为建筑装饰行业更好地推进设计施工一体化进程,挖掘设计施工一体化对企业与行业的推进作用,加速建筑装饰企业和行业的提升与进步。     

论我国建筑装饰行业的财务分析

财务分析是指利用企业财务信息,对企业的整体与局部、历史与未来、短期与长远进行比较,以揭示企业现实价值和预测企业未来价值为目的的分析与评价。本文主要针对我国建筑装饰行业的特点,来揭示建筑装饰行业财务分析的特点,最后指出了我国建筑装饰行业财务分析应注意的问题。     

经济增加值（EVA）及其在企业价值评估中的应用

为了优化资源配置、提高资源利用效率、实现企业价值最大化等管理目标．各种管理理论不断涌现。痉济增加值（EVA）的出现，给管理学界带来了一场革命。本文旨在介绍EVA的基本理论以及它在企业价值评估中的应用，并针对其在实际应用中存在的问题发表一些自己的看法和见解。     

论焦化行业信息化工程

根据流程行业信息化理论，结合企业的实际情况，认为企业资源计划系统(ERP)的实施价值在集成方面；生产执行系统(MES)实施价值在基于工艺目标与技术经济指标的过程优化、物流控制与管理、生产成本控制与管理等方面；过程控制系统(PCS)中的信息应与MES集成，这些应是焦化行业应用信息化的切入点。     

燃油税改革对道路运输业战略与企业成本的影响几何

燃油税改革是目前我国社会生活中涉及到的一项重要的新政策,利益关系到国家宏观经济发展、行业管理规范、企业内部管理等方面,本文就这项政策对道路运输业带来的各方面影响进行分析,本文还特别分析的对该行业中企业的成本影响进行分析。     

2008中国直销中国直销十大新闻事件

2008年,直销行业遭遇了雪灾与地震的袭击。在严酷的自然灾害面前,整个行业没有一丝退缩之意,尤其是直销企业发起的抗震救灾活动,牵动了所有爱心人士,为灾区人民带来了温暖。从影响力与规模上来看,直销行业与很多传统行业相比,还存在差距,但在灾难面前直销行业的表现毫不逊色于传统行业,直销行业巨大的捐款数额,让外界刮目相看。当然,直销企业也没有忘记规范与发展,     

浅谈建筑施工项目成本控制

在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要效益和企业竞争力,市场实际提出了成本战略管理的概念,所以,企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势和管理优势,才能适应战略发展的需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.主要介绍了进驻施工项目成本控制的一些途径.     

合同管理在实际工程中的运用

近年来我国在建筑工程中,由于合同管理不善带来的质量和经济效益损失让我国建筑企业在合同管理领域受到了很大的教训,建筑企业必须吸取教训,通过案例可以看到合同管理带来的深刻的记忆,以及这些年在合同管理付出的心血和努力。     

企业价值评估框架约束图简化分析法

提出把行业等环境因素视为企业生存土壤的果树理论;全面分析影响企业价值变动的行业、战略、企业管理层能力等关键因素,创立企业价值评估的框架约束图简化分析法;设计新增资本支出收益率指标对新增资本支出所带来的新增收益考察;强调管理层胜任能力、利率和通货膨胀对企业价值的影响;对具有综合反映能力的未来股东权益收益率指标加以预计,实现企业价值的简便快捷评估。     

以电动牙刷为例谈现行优良生产规范cGMP

随着全面质量管理的发展,cGMP质量管理系统不仅是制药企业的首选,也广泛应用于医疗器械等行业。通过对cGMP质量管理系统的探索,详细探究了cGMP质量管理系统的起源和形成,以及理论内容,并阐述了cGMP质量管理系统在医疗器械行业的应用前景。随着时代进步、经济发展,会有越来越多的生产企业将目光落于cGMP之上。cGMP质量管理系统的应用将给企业带来显著的市场竞争力,对医疗器械行业质量管理水平的整体提高有着非凡的意义。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

软件中信息系统项目管理的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。