浅谈公路工程施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工的现场管理,将施工重要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划地施工,以实现现公路建设项目快速、优质、低耗。     

现场管理在公路施工中的重要性

随着经济发展,所带来的并非仅仅是经济效益的增长,经济的发展还大大促进了各个基础设施建设的蓬勃发展,公路事业便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每个公路施工项目都具有其特点,因此科学合理的公路施工现场管理就显得尤为重要,通过各个施工要素的组织安排,将工程有序的按照计划按时竣工,实现高效、低能耗,优质更快速的工程目标,已经成为了目前公路建设的重点内容,文章便着重对现场管理相关问题予以讨论。     

市政道路工程质量的研究和分析

如何根据市政公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。     

道路工程质量的研究和分析

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。     

浅谈公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

大庆村立交桥防水工程及施工技术

如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理将高速施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，是本文要阐述的重要内容。     

浅谈公路施工现场的管理

分析影响公路施工现场管理的各方因素,运用动态管理的方法。随着我国经济的飞速发展,道路交通流量猛增,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,因此,如何加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗已成为公路建设者普遍关注的焦点。     

浅谈公路工程项目组织中存在问题与管理措施

公路设施是公路交通运输的重要环节,关系到国家经济的大流通,笔者重点阐述了公路施工组织管理中存在的问题,提出了改进公路施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大公路施工组织管理人员提供借鉴和参考。     

通道县:组织中小学幼儿园交通安全培训

正日前,通道县教育局组织全县中小学幼儿园交通安全管理人员、校车驾驶员、随车照看人员40余人进行了为期半天的交通安全知识培训,学习校车交通安全管理相关法规、条例和业务知识。近年来,通道县教育局高度重视中小学幼儿园交通安全,除定期组织交通安全知识培训外,还在上放学时段,安排教师在校门口值班,维持交通秩序,并为临近公路的学校增设了交通警示标志和减速带,预防各类交通事故的发生,保障师生安全。     

今年泸州交通民生工程计划投资5.7亿元

正日前从市交通运输局获悉,我市今年计划投资5.7亿元,用于全市交通民生工程建设。在农村公路建设方面,计划安排资金34450万元,建成农村公路510公里,其中通乡油路(水泥路)和农村公路改善工程300公里,通村公路210公里。计划安排资金2140万元,用于国省干线公路养护管理,使国省干线公路路面性能指数达到83。同时,计划安排资金19937万元,用于公路安全护栏建设。计划建设公路安全护栏766.8公里,全面完成公路安保工程三年实施方案的建设任务。     

现代公路工程施工技术管理的探讨

随着我国基础建设的迅猛发展,市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施,正日益发挥着极其重要的作用也已经成为国家基础建设的一个重要组成部分,因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,这就需要一套有效的管理方法,使公路工程施工质量逐步上升到规范的轨道,大大提高施工人员和质保人员的素质,推行全面质量管理并能得到广泛使用,就是一种行之有效的管理办法.     

公路客运站运力配置方案优化研究

大城市一般有多个公路客运站,负责该城市到各个的发车任务。如何安排每条营运线路在哪个客运站发车,尤其是规划了几个新建客运站以后,如何调动力,,调拨班次是运输管理部门必须解决的问题。针对长春市公路客区纽规划中提出的各个客运站的建设规模及各个方向的客运需求,应用最优化方法,把预测的运输需求合理地分配到各个客运站,提出了客运站系统营运组织规划的具体方案。     

论公路施工中的技术管理

技术管理是现代企业进行一系列技术组织管理活动的总称。公路施工中的技术管理是实施施工项目控制的有效手段,为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成公路施工任务,必须树立先进理念、提升技术管理水平,健全相关管理机制,促进公路建设的健康、可持续发展。本文简要的分析了公路施工技术管理中存在的主要问题并提出了相应对策。     

公路施工质量管理探讨

公路施工是一个环节多、空间跨度大、历时长的组织过程,需要进行全面的控制和管理。对于公路施工来说,确保工程质量是其工作的重点。本文着眼于公路施工质量管理的层面进行了探讨分析。     

面向全阶段的公路工程施工管理思路研究

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织．指挥，协调和控制等活动的总称，本文以公路施工中的技术管理为研究对象，以公路工程施工全阶段为背景，研究探讨了公路施工技术管理的相关制度和方法，为提高公路施工质量提出了新的途径。     

企业的公路货物运输与物流

分析国内企业公路货物运输业的现状,将物流管理引入公路货物运输系统,论述了按照现代物流的运作方式对货物运输系统进行组织以及向多功能化发展的途径。     

谈如何加强公路施工管理,确保工程质量

从人为因素、材料、机械设备、施工技术等几个方面分析了公路施工质量的主要影响因素,并提出了加强这几个方面质量管理的方法和要点;接着从提升全员质量意识、完善质量管理组织和体系等方面探讨了加强公路施工质量管理的对策。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨

随着公路建设的高速发展,对公路施工机械的要求也越来越高,因此,通过一系列技术,经济,组织措施等手段对机械设备进行全面综合的管理,合理的使用,充分发挥机械设备的综合效能,更好的为公路工程建设服务。文章分析了目前工程机械设备管理中存在的问题,并进一步对加强工程施工机械设备管理措施进行了探讨。