浅谈电力施工企业如何做好项目采购管理成本控制

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在电力施工项目采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出,提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

如何有效的进行项目采购管理

从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

基于项目管理的高校仪器设备采购研究

引入项目管理的思想,应用项目采购管理的方法和技术手段,从高校仪器设备采购项目组织的职能与分工以及项目立项、项目采购计划的编制、仪器设备验收等几个仪器设备采购的重要环节进行分析探讨,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研、教育资金浪费,保障高校仪器设备采购工作的顺利进行,提高资金的有效利用率。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

加强高职院校设备采购工作的思考

如何做好高职院校设备采购工作，提高公共财政资金的使用效益，是一个值得重视的问题。文章从梳理设备采购流程出发，对采购预算、项目论证、采购方式选择、招标文件编制、合同签订、质量验收等几个重要环节进行了探索性的思考，并针对存在问题提出了应对措施。     

论提高政府采购资金效益

政府通过集中采购、公开竞争,能降低采购成本,提高资金使用效益。但是政府采购也存在风险。当前政府在采购中主要存在:集中采购机构的选择和采购人员的风险;采购过程风险等。为提高采购效益,政府应科学设置采购机构;加强管理,降低采购运行成本;规范操作,提高采购资金的使用效益。     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。     

关于世行贷款机制对我国项目招投标的影响分析

本文通过对世界银行的采购程序和相关规定，指出世界银行是如何在项目招投标过程中管理其资金，确保在使用贷款时的公平竞争、遏制腐败活动和作弊活动，从而使其资金能产生最大的经济效益和社会效益。世界银行的成功经验，对如何完善和规范我国的大型项目招投标秩序有着积极的借鉴作用。     

强管理 重规范 增效果——宜宾市召开科技项目经费使用管理培训会

<正>为切实加强科技项目资金管理,使科技项目管理和经费使用更加规范科学,提高科技资金使用绩效,2015年1月16日,市科技局召开了"宜宾市科技项目经费管理及使用培训",这也是市科技局在新的一年召开的第一个会议。各区县科技局主管领导、分管领导、项目管理和财务管理工作同志,市科技局及直属事业单位干部职工,以及全市相关企业事业单位开展科技项目管理及财务管理工作的同志共约300人参加了培训会。此次培训专门请到     

高等学校设备采购的研究与探讨

本文阐述了高等学校设备集中采购工作的重要性,并介绍了天津市对加强高等学校设备投资计划及采购的管理,规范采购代理机构及各高等学校的设备采购行为,提高高等学校采购资金的使用效益的探讨。     

浅议高校引入政府采购制度

政府采购制度的特点决定了它能够对政府采购行为进行严格的监督与管理,确保采购过程的公开、公平、公正．有效地杜绝资金使用过程中的腐败现象,以保证资金最有效的利用。本文结合高校设备采购实际工作,阐述了在高校设备物资采购中引入政府采购方式的方法、优点以及存在的问题。     

试析房地产项目管理的优化

工程项目管理是一个动态的过程,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,保证项目管理目标的实现,以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益和社会效益。     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

科技项目实施绩效管理的可行性研究

科技项目绩效评价是规范和加强科技项目资金管理,提高资金使用效率的必要手段,通过对科技项目经费支出经济性、效率性、有效性的比较和评价分析,达到强化科技项目经费支出管理、调整和优化项目经费支出结构、集中财力办大事、提高资金使用效益的目的,充分发挥绩效评价对科技项目经费的跟踪问效作用和决策信息反馈作用,提高科技项目经费的支出管理水平。本文描述了科技项目绩效管理的含义,介绍了发达国家在这方面的经验,提出了建立符合我国国情的科技项目绩效管理的具体措施。     

垃圾二次转运站工程总承包项目实施阶段风险管理实践探讨

结合重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目实践经验,通过对项目实施阶段主要风险进行分析,识别了自然环境、项目相关方、合同要求、资金运转过程、设计过程、采购过程、施工过程、调试试运过程等风险因素,依据风险评估结果制定应对措施,并提出了提升工程总承包项目风险管理能力的具体措施,如加强基础设计数据复核和设计接口管理,重视危险性较大分部分项工程和交叉施工作业协调管理,控制设备采购偏差和大型设备运输风险等,为后续项目提供参考。     

混凝土企业采购管理中供应商选择以及成本优化模型的概述

采购管理一直以来都是企业的供应链管理中一个及其重要的环节,随着现代企业的发展,供应链管理也经历了不同的阶段,同样,采购管理也在不断的进步。从国内外的诸多学者关于采购管理的研究来看,目前采购管理的研究已越来越趋于数学化、数字化,即运用数学相关知识来研究不同企业的采购管理模型,然而对于混凝土行业的采购管理却鲜有提及,这个方面这么多年来一直是一个空白。所以,研究混凝土行业的采购管理,建立相关的采购管理模型是非常必要的。通过对已有的相关数据资料进行归纳整理,做出总结,笔者运用数学的相关理论对这些数据进行分析,考虑了诸多供应商因素,如资金、质量、信誉、服务等等,建立了供应商选择的采购模型;同时,基于对采购周期、库存成本、购买成本、运输成本等诸多因素的研究,建立了优化采购成本的模型。     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。