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1.
在路面施工过程中,材料成本的控制成为项目成本控制的关键,材料管理人员及使用人员材料成本控制意识淡薄,观念陈旧,材料浪费严重,缺乏科学合理的管理,导致路面施工项目材料成本控制非常困难。根据目前材料成本控制的现状及存在问题,浅谈解决工程材料成本控制的措施及途径。 相似文献
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建筑工程项目的材料成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。 相似文献
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施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。 相似文献
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建筑工程项目成本控制的目的是要降低项目成本,从而提高经济效益。按照成本控制原则严格控制好人工费用、材料费用、设备费用及其他费用是建筑工程项目成本管理的核心内容。 相似文献
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建设项目全寿命周期成本控制方法初探 总被引:2,自引:1,他引:1
建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。 相似文献
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耿海峰 《科技情报开发与经济》2006,16(7):213-214
简要介绍了住宅项目成本的构成,阐述了成本控制的含义,重点对项目策划阶段、项目设计阶段、项目招标过程中、材料采购和使用中、施工过程中成本控制的有关问题进行了探讨。 相似文献
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加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施. 相似文献
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材料成本控制是项目管理重要内容之一,本文从实际工作出发,粗略探索如何做好材料管理,降低材料成本,提高施工项目的盈利水平。 相似文献
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材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。 相似文献
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在施工过程中,由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大,地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算,决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润,企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成,本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。 相似文献
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工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。 相似文献
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公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
赵香梅 《科技情报开发与经济》2006,16(7):223-225
针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。 相似文献
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工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。 相似文献
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为了更好的执行甘肃路桥建设集团有限公司《施工预算和成本控制管理办法》,使各项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内,真正将成本控制工作落到实处,从材料消耗控制、实施性施工组织设计、机械台班控制等方面阐述了成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出了成本控制的相关措施,以确保项目成本目标的实现。 相似文献
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施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。 相似文献
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浅析加强地勘项目的成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
孟书梅 《科技情报开发与经济》2008,18(27):121-122
分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。 相似文献
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杨磊 《科技情报开发与经济》2007,17(31):185-186
从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。 相似文献