企业现金预算分析

现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。现金预算是企业现金管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

对黄河项目支出预算管理的思考

实行部门预算,是逐步建立适应社会主义市场公共财政框架的要求,是今后财政管理的主要方向。所谓公共财政框架,一是弥补市场缺陷,满足社会公共需要,再一个就是公共财政管理体系。当前我国的部门预算项目主要有基本支出和项目支出两个方面。基本支出是行政事业单位为保障机构的正常运转,完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划,其内容包括人员经费和日常公用经费两部分。项目支出预算是行政事业单位为完成特定的行政工作任务或事业发展目标而在基本支出预算外编制的年度项目支出计划。由于基本支出预算逐步按“定员定额”原则编制,因此项目支出预算的管理将是部门预算的重点,本文结合近年来对项目支出预算的实践谈一点粗浅的看法。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

浅议公共图书馆预算管理要点

预算管理是公共图书馆财务管理的重要组成部分,本文从公共图书馆预算管理工作的作用出发,从切实推行零基预算、在处理好各项支出关系的基础上编制预算、加强预算执行过程的控制和监督、建立预算绩效考评制度和预决算比对管理等五个方面出发,阐述了加强公共图书馆预算管理,提高公共图书馆资金使用效率的意义和做法。     

推行全面预算管理 深化证券公司财务管理职能

证券公司财务管理职能未能完全发挥，全面预算管理是深化证券公司财务管理职能的重要手段，作者从证券公司收入和支出预算的编制和控制角度．探讨证券公司全面预算管理。     

关于高等学校预算管理的几个问题

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分 ,是高等学校进行财务活动的前提和依据 .高校的预算反映了学校年度内所要完成的事业计划和工作内容 ,同时也反映了学校事业发展的规模和方向 .高校必须更新预算观念 ,平衡预算收支 ,合理安排预算 ,加强预算管理 ,强化财务监督 ,合理组织收入 ,努力节约支出 ,加强经济核算 ,提高资金使用效益 .     

现金流量表的财务分析

一个企业的发展需要有各个部门的有效协调,只有充分的发挥企业的各方面资源,才能将企业的经营做强做好。会计部门在现在的企业中有着非常重要的作用,它不仅对一个企业的资金进行业务管理,同时还对企业的其他部门在运行中有一定的帮助,促进业务的发展。现金流量表是会计工作中比较重要的一部分,现金流量表是对一个企业自身的资金往来进行整理记录,在财务的收入和支出上进行相关数据的编制记录,将企业在资金方面的运行情况清晰的表现出来。企业的现金流量表动态的反应了一个企业的经营发展状况,通过最真实的财务数据将企业的各项运行状况都有比较清晰明了的记载。本文对现金流量表的进行了     

探析行政事业单位项目资金管理制度的构建

近几年来,行政事业单位项目的资金规模和覆盖面不断加大,一些单位在项目资金管理上存在着预算难做、支出随意、决算和绩效评价缺失等问题,造成了资金管理的混乱,有限的资金不能充分发挥作用.因此,探析构建行政事业单位项目资金管理制度,对于发挥项目资金杠杆作用,集中力量办大事的成效上来说具有重要的意义.     

结合成本预算编制资金预算的实现方法

资金预算编制是否准确,直接影响到企业货币资金流转是否畅通,影响到货币资金的利用效益,乃至影响企业的生产经营。在以权责发生制编制的成本预算基础上,采用收付实现制的方法编制资金预算,保证资金预算匡算在成本预算范围内,加强资金预算的可靠性控制,减少资金预算编制的主观性和随意性,提高资金计划的符合率。     

公路工程预算编制的常见问题

预算工作是企业经营管理的重要内容之一,它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科,及时准确地编制工程预算,确定工程造价,合理组织企业收入,能为企业组织生产、核算和管理服务。本文主要对如何正确编制公路工程预算的方法进行了探讨分析,可供大家交流。     

锦州市部门预算编制改革的实践与思考

我国的部门预算是由政府各有关部门编制、经财政部门审核后报人大审议通过．反映部门所有收入和支出的预算．锦州市从2001年试编部门预算，2002年起市直部门全面实行部门预算以来．部门预算编制改革工作已经初见成效，但由于这项改革工作进行的时间较短．主要存在着预算定额不能完全满足单位需求、预算外资金管理不够完善等问题．随着预算管理制度改革的深化和完善．主要应抓好规范政府收入机制、规范和强化政府资产管理、进一步完善预算运行制约机制、重新界定财政供给范围、加强预算外资金管理等几方面内容．     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

加强财务预算管理,管好用活学校的有限资金①

资金管理是学校财务管理的核心,加强对资金的预算管理,充分发挥校预算委员会的作用,有效控制预算支出,广开财源,组织好收入,积极实现全年资金的收支平衡;坚持对资金的集中统一管理模式,实行一级核算两级管理的体制,是为了发挥资金的整体效益;资金的集中管理有利于加强会计、审计监督。管好用活有限资金,促进教育质量和办学效益的提高。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

浅谈水利工程维修养护经费项目预算管理

水利工程维修养护经费纳入部门预算管理,其项目支出预算是部门预算的重要组成部分,预算的编制、申报、审批应执行部门预算的有关规定。根据近几年水利工程维修养护经费预算的编制、审查的实践,对水利工程维修养护经费项目预算管理问题谈一点个人看法。