建筑工程项目管理的现状分析

随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必行。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

本文主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

我国工程项目管理现状及采用SaaS模式对策建议

随着我国工程项目管理利好政策密集出台,工程项目管理发展环境逐步改善,我国工程项目建设推进显著加速,工程项目管理中的问题越来越突出。该文分析了工程项目管理中存在的主要问题及原因,探讨了制约我国工程项目管理发展的关键瓶颈,结合《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》的要求,有针对性地提出了有效措施及采用SaaS模式对策建议。     

论公路工程项目施工管理现状与对策思考

交通工程的项目管理备受关注。传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,严重影响了我国交通建筑企业的生存发展。本文主要研究了我国交通建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。     

建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究

在建筑幕墙工程的施工过程中,施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看,存在着很多的问题,特别是有些建筑公司对于施工进度管理不重视,导致工程在施工过程中出现许多不必要的问题,影响整个工程的经济效益和质量水平。该文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究,通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。     

安全控制与管理的实践与应用研究

当前国家、社会对企业安全生产管理的要求逐渐提高,安全问题也越来越受到政府及社会的重视。本文针对我国建筑市场上工程项目安全生产的现状进行研究,分析我国建筑工程项目施工过程中,在工程的安全管理上存在的问题,提出加强工程项目安全控制与安全管理的对策与措施,期望能对建筑行业的安全文明施工提供有用的参考和帮助。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策

改革开放以来,我国国民经济快速发展,随之人民生活水平也得到了相应的提高。伴随着人们生活水平的极大提高,越来越多的人对房屋建筑提出了更高的要求,当前已逐渐从传统量的要求发展成为质的追求。建筑工程项目对于一座城市的发展起到了良好的推动作用,与此同时也较好地解决了我国人口的居住问题。建筑管理工作是建筑企业日常管理工作的关键构成要素。如果把建筑管理工作做好,那么势必会对提升工作效率产生一定的积极作用,并且还能够减少建筑企业的成本投入,提高工程项目施工的整体质量。该研究者将结合自身多年工作实践经验,并通过该文,针对建筑管理中的现场管理方式难点进行阐述,并在此基础上,提出有效性的解决对策。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。     

浅谈工程建设的质量管理

随着我国市场经济的不断发展,人们对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文分析了建筑工程施工中存在的一些问题及主要原因,提出搞好工程质量管理的对策,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量管理的具体措施。     

监理公司如何向工程项目管理公司转型的思考

本文分析了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性和我国监理企业存在的许多问题,并对监理公司如何向工程项目管理公司转型做了阐述,供大家参考。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

浅谈建筑工程预算的不足与应对策略

对于建筑企业来说,建筑工程的预算编制决定着一个工程项目的开端与后继工作。准确把握工程造价,严格控制工程成本,是工程预算管理的关键。而目前,随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,管理模式推陈出新,面临许多新问题。本文对建筑工程预算存在的不足进行探讨,提出了可操作性强的相关措施。