控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业控制材料消耗,降低企业成本,有利于企业将成本的降低建立在科学管理上,只有在做好煤炭成本控制的基础上,才能谋求最佳经济效益,提高煤矿企业的竞争能力.     

如何有效控制和降低工程成本的探讨

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度.本人认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

高速公路工程施工项目成本控制与降低途径

阐述了工程施工项目成本控制的对象和内容、组织和分工、实施阶段和方法;以及降低工程施工项目成本采取有效的途径和措施.     

如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别，指出了降低成本应遵循的原则，着重论述了降低企业成本的措施。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

降低工程成本的途径和措施

<正> 工程成本是指施工企业的主要产品成本,亦称施工项目成本。也就是说,工程成本与施工项目成本,两者是等同的。工程成本的核算对象,一般是施工项目的各个单位工程。在市场经济条件下,构成工程成本的人工费、材料费、施工机具使用费及施工管理费都在市场杠杆的调节下,不断波动起伏。就目前市场而言,占工程成本比重较大的材料费及人工费、机械     

降低机械制造成本的方法和途径分析

机械制造企业要想降低成本,提高经济效益,就必须深入分析企业成本管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低成本的方法和途径。机械厂目前的成本管理仅仅停留在手工成本核算和简单、程式化的管理状态,成本控制性较差,要提高经济效益,就必须从产品设计、物资采购、加工工艺、生产制造、物流过程等诸多环节加强成本管理。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

论风电成本降低途径

风力发电产业的发展无疑为发展中国家引进发达国家资金和技术,提供了一个机会。但在风电产能迅速发展的同时,风电发电成本过高制约着风电产业的发展。因此,风电企业如何快速发展,如何高质量、低成本运营,最大限度地服务于我国经济、社会和环境的协调和可持续发展,是我们当前和长期研究的重要课题。本文根据未来几年我国风力发电的趋势,结合风力发电企业的现状,提出了几点降低成本的途径。     

我国企业成本控制中存在的问题与解决途径

在企业经营管理的过程当中,为提高企业经济笑意以及社会效益,就必须要有效控制企业成本,目前我国企业的成本控制还存在着很多问题,这些问题一方面影响企业的成本控制工作,另一方面也制约企业发展。本文简要介绍我国企业成本控制中存在的问题,并且探讨相应的措施加以改进,从而为企业的成本控制工作提供参考。     

浅谈煤矿企业成本控制

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其落实得是否到位,将影响财务管理水平及企业的综合效益。如何加强成本管理,成为当前煤矿企业需要重点解决的问题。因此,要想保障煤矿企业在今后的发展中有一席之地,并能够最大效率地提升产能,就必须寻求一种合理、科学且系统的成本控制管理方式。但从现行的煤矿企业成本控制方法来看,仍有一些主、客观因素影响着煤矿企业的发展,要想从根本上提升煤矿企业的效益和生产管理水平,解决这些问题势在必行。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

企业降低成本的途径

企业要生存,企业要发展,降低成本是关键。降低成本越多,增加利润越多,可以为国家和企业增加积累,保证人民物质文化生活水平的不断提高;降低成本,可以降低保本点,扩大安全边际率,增强企业抗风险和竞争的能力。如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低.是我国企业面临的首要问题。笔者试从以下几个方面谈谈企业降低成本的方法和途径。     

浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注投入一产出的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

公路工程材料成本控制的途径

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从工程材料的成本分析、采购过程、质量管理及现场控制措施等方面，谈谈公路工程材料成本的控制。     

开展电子商务利用互联网降低企业成本探讨

本文试对开展电子商务，利用互联网降低企业成本进行探讨，认为互联网在商务活动中的应用，可以降低企业的管理成本、采购成本、销售成本等，最终降低企业成本。     

浅谈施工企业的内部成本控制

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.事后进行分析评价,并在总结推广和实施改进中,制定和建立新的成本目标,促进企业降低成本,提高效益.     

试论煤矿企业成本控制与职工个人利益的关系

面对全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼,加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传,全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知,强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势;也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。