同仁堂:百年老店换新貌

同仁堂药店坐落在前门外大栅栏24号,创始于清康熙八年(公元1669年)。至今已有329年的历史。300多年来。同仁堂几番起落,几多沉浮,历经风吹雨打,目睹了时代的变迁。进入90年代以来.在市场经济大潮中,为继承和发扬老字号的优势和传统,再创药店辉煌。同仁堂将企业的工作重点进行了调整。坚持创业宗旨,以服务赢信誉     

百年老店传统中的实践者

“老字号”这块金匾的价值在于它一直坚守的“诚信”原则。与“文化遗产”的概念不同,对于那些生命孱弱到不得不通过保护来赢得生存机会的事物,“老字号”这个词的内涵是“老而弥坚”,给人更多的启示是如何在新的时代继承和发扬传统的管理理念而使百年老店赢得更高的尊重     

百年老店走上自主创新快车道

在杭州胡庆余堂药业制造车间里,随处可见传统工序与现代设备生产流水线的创新融合."胡庆余堂是个老字号,但工厂已经全面现代化了,采用的设备都是行业内比较领先甚至世界领先的,产品内控质量已超过国内、国际标准."工厂相关负责人说.     

波导公司副总经理隋波吐露梦想 做中国的百年老店

波导公司的成功充满了神话色彩。1992年10月,徐立华与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”,创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”,一心一意搞事业。波导“战斗队”的战斗力,从四名创业者的身上得到了充分的体现。公司副董事     

国光电器：整合资源全面创新编织百年老店梦

作为一家专业从事电声、电子产品设计、生产、销售的创新型企业,国光电器股份有限公司（以下简称国光电器）在2010年积极参与“广东省创新型企业院线提升计划”并组建企业研究开发院。实施专项后,公司整合了集团的各项研发资源,优化了管理流程和制度,明确了技术研发的方向,创造了良好的创新环境,大大提升了公司的创新实力。院线提升计划很好地引导了企业的创新活动,转变了企业的自主创新思维,有利于企业整合创新资源,提升创新效率,值得大力推广与实践。     

同仁堂博物馆

这是一座文物藏品丰富、内容独具特色的企业中医药博物馆。它以祖国中医药发展为背景，以同仁堂历史文化为主线，运用实物陈列、图文并茂的形式，展现了同仁堂中医药文化形成、发展的历史脉络以及创新发展所取得的丰硕成果，揭示了同仁堂中医药文化的深厚底蕴和思想内涵。[编者按]     

百年老油坊

在陕西省西安市长安区滦镇秦岭山下的沣峪口，有一所已有120年历史、充满原始韵味的榨油老作坊。尽管房屋已经很旧，但芬芳的菜油清香却把人们带到那个久远的年代。     

同仁堂价值分析

其中：Equity Valuee即公司的价值，BVE是第i期基司的账面价值．r是投资回报率．NI是第i期净利润，公式中分子就是备期的非正常报酬。这种方法的原理就是对超预期的收益的贴现。     

同仁堂直销之谋

通过与直销企业的合作，不懂直销的同仁堂或多或少会学到一些经验，等到有足够积累的时候，同仁堂再亲力亲为直销渠道也不一定。同仁堂可谓老谋深算。[编者按]     

同仁堂主要会计政策

我国上市公司目前均是按照《企业会计准则》规定，结合自身业务特点选择合适的会计政策。会计准则在制定上考虑到各行业的不同特点，给予了企业一定的选择余地．对有些经济事项制定了不同的备选会计处理方法。纵观近几年陆续出现的会计丑闻，很多公司就是利用会计政策的选择虚增资产，隐瞒负债、虚报利润的。     

同仁堂负债与权益分析

负债和股东权益是财务报表中两块重要的内容，它们共同构成了对特定公司资产的要求权。公司为了扩大业务规模和满足经营周转的临时需要．可以向其他个人或法人借债。受国家经济法规的约束，债务人必须偿还到期债务，否则可能被债权人接管或被法院判定破产。因此，公司的偿债能力不仅会被债权人用作是否给予借款的标准，还会影响公司的生存。     

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司．在同仁堂 1032工程发展框架下,坚持“以义为上,义利共生”经营哲学发展同仁堂商业零售终端网络．做长、做强、做大同仁堂。公司传承同仁堂“同修仁德,济世养生”的企业精神．以同仁堂的一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象面向广大消费者。2003年底成立以来．恪守“炮制虽繁必不敢省人工．品味虽贵必不敢减物力”的古训,致力于企业基础、规章制度．规范业务流程、质量保证体系、管理信息化建设,2004年 3月通过GSP认证。北京同仁堂在商业网络终端建设上进入了规范化发展的快车道。     

让数字说话2003年同仁堂财务报表分析——同仁堂面临的机遇与挑战

财务报表呈现给我们的，只是一堆没有生气的数字。而财务分析则是让这些数字活起来的惟一工具。对于掌握了财务分析这一工具的人，财务数据才是真正有用的     

直面SARS--同仁堂独善其身的思考

近来在SARS危机期间,各大报端可见两种截然相反的企业报道:一类以北京同仁堂集团为代表。作为中国最大的中药企业,同仁     

蒙药诉同仁堂,炒作?

3月13日。在被内蒙古蒙药股份有限公司状告侵犯商标权之后,同仁堂向外界公开表示,所谓侵权案毫无实际意义,完全是一种炒作。 内蒙古蒙药股份有限公司以同仁堂售卖的两种药品商标类似于他们享有专利的药品商标为由,将商标侵权方和北京同仁堂一同告上北京市第一中级人民法院,同时被告的还有生产该药品的内蒙古库伦蒙药厂。 同仁堂有关负责人称,这起官司毫无实际意义,同仁堂是正常进货,符合药品流通的各种手续,在法律上一点也输不了。     

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司,在同仁堂1032工程发展框架下,坚持“以义为上,义利共生”经营哲学发展同仁堂商业零售终端网络,做长、做强、做大同仁堂。公司传承同仁堂”同修仁德,济世养生”的企业精神,以同仁堂的一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象面向广大消费者。2003年底成立以来,恪守”炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,致力于企业基础、规章制度、规范业务流程、质量保证体系、管理信息化建设,2004年3月通过GSP认证。北京同仁堂在商业网络终端建设上进入了规范化发展的快车道。     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

一、网点扩张亟待信息化支撑 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号-中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店,到目前已有百余家连锁店,在一些城市设有8个配送中心。北京已经有连锁药店40多家,在国内其他省市和国外的规模目前都是10多家。     

同仁堂盈利能力和现金流量分析

在比较财务指标之前，需要先温习一下同仁堂的所得税会计处理。